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  • 人力資源師考試一級鞏固強化試題

    時間:2024-06-09 18:45:39 人力資源師 我要投稿

    人力資源師考試一級鞏固強化試題

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    人力資源師考試一級鞏固強化試題

      1[簡答題] 簡述年薪制的特點。

      參考解析:

      (1)適用范圍較為特定。年薪制適用于特定的對象,包括企業(yè)的經(jīng)營管理者(包括中層和高層)和一些其他的創(chuàng)造性人才,比如科研人員、營銷人才、軟件工程師、項目管理人員等。這些人具有如下特點:素質較高、工作性質決定了他們的工作需要較高的創(chuàng)造力、工作中需要的更多的是激勵而不是簡單管理和約束、工作的價值難以在短期內(nèi)體現(xiàn)。年薪的制定不是簡單地依據(jù)過去的業(yè)績,同時更取決于接受者所具備的能力和貢獻潛力。

      (2)支付周期較長。一般是以年為周期,這是和其考核相關的,對于絕大部分的年薪制適用人員,都是以企業(yè)經(jīng)營年度為周期,對于一些科研人員、項目開發(fā)人員,這個周期也可能是半年、一年半、兩年或更長,雖然不一定正好是一整年,但是都具有周期較長這個特點,因此也被歸類為年薪制。

      (3)收入存在一定風險。薪酬中的很大一部分是和本人的努力及企業(yè)經(jīng)營好壞情況相掛鉤的,因此具有較大的風險和不確定性。

      2[簡答題] 對企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃的實施進行有效管理應從哪幾方面入手?

      參考解析:

      (1)認真組織落實。

      (2)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置。

      (3)建立完善內(nèi)部戰(zhàn)管理的支持系統(tǒng)。

      (4)有效調動全員的積極因素。

      (5)充分發(fā)揮領導者在戰(zhàn)實施中的核心和導向作用。

      3[單選題](  )屬于低任務具體性、非公司具體性和非行業(yè)具體性的勝任特征。

      A.元勝任特征 B.行業(yè)勝任特征 C.組織勝任特征 D.特殊勝任特征

      參考答案:A

      參考解析:

      4[簡答題] 簡答戰(zhàn)略導向培訓配套體系建設包括的內(nèi)容。

      參考解析:

      (1)戰(zhàn)導向的培訓制度體系建設。培訓制度是能夠直接影響與作用于培訓系統(tǒng)及其活動的各種法律、法規(guī)、制度及政策的總和,它是企業(yè)員工培訓工作健康發(fā)展的根本保證,是企業(yè)在開展培訓工作時要求人們共同遵守并按一定程序實施的規(guī)定、規(guī)則和規(guī)范。培訓制度為培訓活動提供了一種制度性框架和依據(jù),是培訓管理實施并形成良好的運行機制的基礎。只有有了完善配套的培訓制度,才能使培訓工作順利開展,才能保證培訓沿著法制化、規(guī)范化軌道運行。因此,在建立戰(zhàn)導向培訓管理機構的同時,也要搞好企業(yè)培訓制度建設,使培訓制度與企業(yè)戰(zhàn)相匹配、相適應,及時跟進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)。

      (2)戰(zhàn)導向的企業(yè)文化體系建設。培訓要注重對員工的價值觀念和行為傾向的導向,使之切合企業(yè)文化的特性,并促進員工認同和弘揚企業(yè)的文化。培訓文化是新環(huán)境下企業(yè)的重要特征,更是考察組織中培訓發(fā)展現(xiàn)狀的重要標志。通過它可以明確組織的文化以及文化的發(fā)展需求,并加以傳播和建設。戰(zhàn)導向的培訓文化建設是從組織戰(zhàn)的需要出發(fā),按照以人為本的管理思想,強調員工是企業(yè)文化的主體,是文化的創(chuàng)造者和傳播者。由于員工個性特點的差異性,每個人的價值觀各不相同,要想引導員工的思想、行為朝著企業(yè)要求的方向發(fā)展,只有通過培訓文化的建立,才能塑造和傳播統(tǒng)一、積極的文化,創(chuàng)造更有利于培訓系統(tǒng)正常運作的環(huán)境。

      (3)戰(zhàn)導向的后勤支撐體系建設。培訓后勤支撐體系是指為了實現(xiàn)組織的培訓戰(zhàn)目標,保障培訓管理工作的正常運轉所必備的各類資源。這些資源包括人力資源、財務資源、設備資源、信息資源和技術資源。離開這些資源中的任何一項,培訓管理工作都無法開展。

      5[單選題]確定關鍵績效指標的SMART原則不包括(  )。

      A.明確性原則 B.可測性原則 C.可變原則 D.相關性

      參考答案:C

      參考解析:

      設計KPI體系的原則:Smart原則

      明確性,可測性,可達成,相關性,時限性

      6[單選題]利潤分享的具體形式不包括(  )。

      A.無保障工資的純利潤分享

      B.有保障工資的部分利潤分享

      C.按利潤的一定比重分享

      D.從利潤中提取一定比例進行分紅

      參考答案:D

      參考解析:

      分享理論

      ①無保障工資的純利潤分享

      ②有保障工資的部分潤分享

      ③按利潤的一定比重分享

      ④年終或年中一次性分紅

      7[多選題]()屬于企業(yè)戰(zhàn)略雙重屬性中相對穩(wěn)定的特點。

      A.目標性B.全局性C.計劃性D.長遠性E.應變性

      參考答案:A,B,C,D

      參考解析:

      8[多選題]企業(yè)集團人力資本管理層次主要包括(  )。

      A.集團總公司董事會對集團總公司經(jīng)理班子的監(jiān)督與管理

      B.集團經(jīng)理班子對集團公司企業(yè)內(nèi)部人力資本的管理

      C.集團公司對成員企業(yè)董事會及其他人力資本的管理

      D.成員企業(yè)內(nèi)部的人力資本管理

      E.母公司對一級或多級子公司人力資本分管理

      參考答案:A,B,C,D,E

      參考解析:

      企業(yè)集團人力資本管理的層次主要包括:

      (1)集團總公司董事會對集團總公司經(jīng)理班子的監(jiān)督與管理;

      (2)集團經(jīng)理班子對集團公司企業(yè)內(nèi)部人力資本的管理;

      (3)集團公司對成員企業(yè)董事會及其他人力資本的管理;

      (4)成員企業(yè)內(nèi)部的人力資本管理;

      (5)母公司對一級或多級子公司人力資本分管理。

      9[多選題]在人才錄用決策中,可以采用(  )方法進行量化分析決策。

      A.綜合加權法

      B.立即排除法

      C.能位匹配法

      D.評價中心法

      E.心理測評

      參考答案:A,B,C

      參考解析:

      人才錄用決策的程序

      補充完善人才錄用的標準

      整合甄選流程獲得的數(shù)據(jù)

      采用量化分析法進行決策:綜合加權法、立即排除法、能位匹配法

      10[多選題]勞動合同短期化帶來的弊端包括( )。

      A.降低勞動者的職業(yè)穩(wěn)定感

      B.影響全社會對人力資本投資的積極性

      C.影響勞動者與用人單位建立利益共同體

      D.會提高企業(yè)對勞動者經(jīng)濟補償金的支付成本

      E.通常情況下會減少企業(yè)選擇勞動者的自由度

      參考答案:A,B,C

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