什么是系統(tǒng)架構(gòu)師
為了讓大家對系統(tǒng)架構(gòu)師有一個(gè)簡單清晰的了解，小編整理了部分關(guān)于系統(tǒng)架構(gòu)師的資料，歡迎大家閱讀學(xué)習(xí)。
一、簡介
系統(tǒng)架構(gòu)師是一個(gè)最終確認(rèn)和評估系統(tǒng)需求，給出開發(fā)規(guī)范，搭建系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的核心構(gòu)架，并澄清技術(shù)細(xì)節(jié)、掃清主要難點(diǎn)的技術(shù)人員。主要著眼于系統(tǒng)的“技術(shù)實(shí)現(xiàn)”。因此他/她應(yīng)該是特定的開發(fā)平臺、語言、工具的大師，對常見應(yīng)用場景能馬上給出最恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，同時(shí)要對所屬的開發(fā)團(tuán)隊(duì)有足夠的了解，能夠評估自己的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)特定的功能需求需要的代價(jià)。 系統(tǒng)架構(gòu)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)系統(tǒng)整體架構(gòu)，從需求到設(shè)計(jì)的每個(gè)細(xì)節(jié)都要考慮到，把握整個(gè)項(xiàng)目，使設(shè)計(jì)的項(xiàng)目盡量效率高，開發(fā)容易，維護(hù)方便，升級簡單等。
二、職業(yè)概述
系統(tǒng)構(gòu)架師是近幾年來在國內(nèi)外迅速成長并發(fā)展良好的一個(gè)職位，它的重要性及給 IT業(yè)所帶來的影響是不言而喻的。在我國雖然還存在一定的爭論性、不可預(yù)測性、不理解性，不確定性。
系統(tǒng)架構(gòu)但它確實(shí)是時(shí)代發(fā)展的需要。IT 業(yè)各公司為了讓他們現(xiàn)有的 IT 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值，紛紛進(jìn)行了重大的技術(shù)變革，這樣一來，對高水平的架構(gòu)師的需求激增。對負(fù)責(zé)架構(gòu)的管理人員的需求不斷增大，其增長速度比對 CIO 的需求還要快，這是因?yàn)椋軜?gòu)師會給一個(gè)組織帶來大量專門技術(shù)。公司需要一些在架構(gòu)方面有真才實(shí)學(xué)，而且學(xué)得深且廣的人才。在比爾· 蓋茨的眾多稱謂中，據(jù)說他更偏愛“首席軟件架構(gòu)師”。同樣，在網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊名字前，也有“首席架構(gòu)師”這樣的稱謂。由此可見，對于企業(yè)來說，架構(gòu)師就是靈魂的創(chuàng)造者。
三、作用
系統(tǒng)架構(gòu)師該怎么來實(shí)現(xiàn)其“架構(gòu)”企業(yè)的職能呢?尤其在設(shè)計(jì)企業(yè) IT 策略時(shí)，該怎樣體現(xiàn)架構(gòu)師的價(jià)值?這里以實(shí)例說明：摩托羅拉摩托羅拉的副總裁 Toby Redshaw 說，架構(gòu)師是“IT 策略中的中樞”，系統(tǒng)架構(gòu)而且這一角色對公司的影響確實(shí)非常大。當(dāng) Toby Reshaw 在 2001 年進(jìn)入摩托羅拉并擔(dān)任其策略暨架構(gòu)副總裁時(shí)，他儼然一位購房者對一套搖搖欲墜的公寓進(jìn)行估價(jià)一樣。他并不是僅僅只作些表面上的修改，而是擬定了一個(gè)重建摩托羅拉整個(gè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃可以徹底修整公司的基礎(chǔ)建設(shè)，就像一個(gè)建筑師設(shè)計(jì)一幢房子一樣，Redshaw 擬出了一張技術(shù)構(gòu)架藍(lán)圖，一座技術(shù)性的建筑，以便使被他稱作“如意大利面條般錯亂的應(yīng)用程序，機(jī)器和管線”那些東西變得井然有序。他說，只要選擇了正確的架構(gòu)策略并用對了人，摩托就可以用比以前更快的速度生產(chǎn)出大量應(yīng)用軟件，而且可以減少維持重疊系統(tǒng)的費(fèi)用。 Redshaw 說：“如果你連建筑架構(gòu)都搞不好，就算你的石匠技術(shù)再高明，又有什么用?架構(gòu)師是 IT 策略中的中樞。” 像 Redshaw 這樣的系統(tǒng)架構(gòu)師們在企業(yè)內(nèi)部的影響力非常大。
很久以來，雖然他們一直在信息技術(shù)部門擔(dān)任重要職務(wù)，但是他們經(jīng)常受委托提供全面概況分析，并提出一些關(guān)于如何遵照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行這些任務(wù)的建議，而這些對日常運(yùn)作的影響極其有限。今天，隨著各公司都在尋找重建他們的 IT 系統(tǒng)，使其更能有效節(jié)省成本，更靈活的方法，架構(gòu)師愈來愈被看作是至關(guān)重要的因素。一個(gè)定義明確的架構(gòu)的目標(biāo)在于降低運(yùn)行復(fù)雜的運(yùn)算系統(tǒng)的費(fèi)用。一個(gè)公司可以采用一種特定的數(shù)據(jù)庫配置，如微軟的數(shù)據(jù)庫，進(jìn)而將系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化，而不需要讓公司的每個(gè)部門安裝它們自己所需要的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器。
ExpressExpress 的技術(shù)架構(gòu)副總裁 Andy Miller 說：“如果你沒有一項(xiàng)強(qiáng)有力的架構(gòu)策略，人人各行其是，最后以得到六種服務(wù)器和軟件平臺而告終，你的系統(tǒng)變成了大雜燴，而那將使你的費(fèi)用激增。”把架構(gòu)師獨(dú)立出來有很多好處，比如系統(tǒng)的整體把握，質(zhì)量上的保障，技術(shù)上的先進(jìn)性，架構(gòu)的靈活性，高效性，還可有效地降低成本。試想，1 個(gè)月薪 1w 的架構(gòu)師+10 個(gè)月薪5k 的工程師，肯定比 11 個(gè)月薪 6k 的高級工程師效果要好。一般來說，級別越高的架構(gòu)師，經(jīng)驗(yàn)更豐富，爭相聘請的人也多，他們也是與公司全部的 IT 策略密切相關(guān)的專業(yè)人員。
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