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監(jiān)理工程師如何控制進(jìn)度
監(jiān)理的主要工作是隨著進(jìn)度的開展而不斷深化，而影響進(jìn)度的因素也是很多，同時進(jìn)度與其他控制目標(biāo)是緊密相連。故進(jìn)度控制也是監(jiān)理工作的中心任務(wù)。 監(jiān)理工程師如何控制進(jìn)度呢？下面是小編分享的方法，一起來看一下吧。
一、進(jìn)度控制的主要控制內(nèi)容
（1）審查承包人開工申請報告；簽署開工令；
（2）編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃，核查承包商二級網(wǎng)絡(luò)計劃并組織實施；
（3）參入與設(shè)計單位商定設(shè)計圖紙和文件，在滿足工程施工總進(jìn)度要求的前提下提交時間表，并負(fù)責(zé)檢查、督促實施；
（4）授權(quán)主持或組織現(xiàn)場調(diào)度會，每周例會并編寫紀(jì)要；
（5）審核工程進(jìn)度計劃及支付憑證；
（6）審批工程延期。
（7）向業(yè)主提供進(jìn)度報告。
二、進(jìn)度控制目標(biāo)
（1）工期控制在《合同》工期內(nèi)；
（2）確保工程設(shè)計、施工開工、施工時間和階段性里程碑進(jìn)度計劃按進(jìn)度完成；
（3）以“工期服從質(zhì)量”為原則，按時調(diào)整設(shè)計及施工進(jìn)度計劃，并采取相應(yīng)措施。
三、進(jìn)度目標(biāo)分解
（1）設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)分解。根據(jù)施工總目標(biāo)分解設(shè)計目標(biāo)：一是初設(shè)進(jìn)度計劃（應(yīng)充分考慮初設(shè)審查的時間風(fēng)險）；二是施工圖設(shè)計進(jìn)度（重點協(xié)助設(shè)計單位編制施工圖出圖計劃，并監(jiān)督實施）。
（2）物資進(jìn)度目標(biāo)。根據(jù)總工期及施工一級網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)分解物資目標(biāo)：確定第一次、第二次輔機(jī)招標(biāo)，第三次輔機(jī)招標(biāo)時間，同時編制設(shè)備供貨計劃并監(jiān)督實施。
（3）進(jìn)度目標(biāo)體系。監(jiān)理部進(jìn)度控制采用分層次進(jìn)度體系，由四個層次構(gòu)成：一是第一層計劃――合同計劃，供決策層、管理層使用。二是第二層計劃――總體施工計劃，供管理層，運(yùn)行層使用。三是第三層次計劃――實施計劃，供運(yùn)行層使用。
（4）作業(yè)計劃。采用條形圖和表格形式，由承包商編制，監(jiān)理部批準(zhǔn)，并檢查實施三條度至任務(wù)、工序，包括月施工計劃、周施工計劃。
（5）進(jìn)度控制的原則。一是目標(biāo)明確性原則；二是協(xié)調(diào)一致性原則；三是經(jīng)濟(jì)合理性原則；四是計算機(jī)管理原則；五是全過程動態(tài)控制原則。
四、組織機(jī)構(gòu)
為了保證監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)，本著有利于工程合同管理；有利于監(jiān)理目標(biāo)控制；有利于決策指標(biāo)；有利于信息溝通的原則；同時發(fā)揮本公司具有豐富的同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的項目設(shè)計施工、采用總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的直線職能或組織機(jī)構(gòu)，以保證施工時正確決策，快速反應(yīng)，以確保工程順利實施。
五、進(jìn)度控制方法
（1）進(jìn)度檢查的依據(jù)。一是業(yè)主與承包商簽訂的《合同》中有關(guān)進(jìn)度條款。二是業(yè)主、監(jiān)理單位編制的一級網(wǎng)絡(luò)計劃。三是經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的《單位工程控制計劃》或《專業(yè)工程控制計劃》。四是經(jīng)監(jiān)理審批的《月度施工計劃》、《進(jìn)度報告》等。
（2）進(jìn)度檢查方式。一是定期地，經(jīng)常地收集施工單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料。二是現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目的實際情況。
（3）進(jìn)度檢查的方法。將收集到實際進(jìn)度數(shù)據(jù)經(jīng)過整理與計劃進(jìn)度比較（采用贏得值法）從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差以及進(jìn)度偏差大小。
六、進(jìn)度監(jiān)督制度
在進(jìn)度監(jiān)督過程中，發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度編制比較，且偏離不大，不需要趕工能夠糾正的，可以在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議上提出要求；發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度編制計劃較大（必須采取趕工措施方能糾正的），且沒有影響工程總進(jìn)度的可能，經(jīng)業(yè)主同意后，簽發(fā)趕工令；發(fā)現(xiàn)同承包商承擔(dān)的多個施工項目的實際進(jìn)度偏離計劃較大，且影響工程總進(jìn)度的可能，按建設(shè)單位同承包商簽訂的《承包合同》中有關(guān)進(jìn)度條款的規(guī)定處理。
七、對承包商的管理制度
（1）進(jìn)度控制工程師在每周調(diào)試會的前一天，上報監(jiān)理單位、業(yè)主周計劃/周統(tǒng)計等工程進(jìn)展檢測結(jié)果，并注明存在的主要問題及相應(yīng)措施。
（2）進(jìn)度控制工程師將在每周的工程調(diào)度會議上對每周的工程進(jìn)度情況進(jìn)行通
報承包單位應(yīng)根據(jù)檢測的結(jié)果及分析報告，針對存在的問題采用相應(yīng)的措施。
（3）施工單位必須于每月（如每月25日），向監(jiān)理部業(yè)主進(jìn)度控制部上報當(dāng)月的《工程施工月報》，過期不報的，監(jiān)理單位將根據(jù)合同不簽署當(dāng)月的工程進(jìn)度款。
八、進(jìn)度控制的報告制度
（1）每周承包商將上周進(jìn)度進(jìn)展情況和本周施工進(jìn)度計劃提交給業(yè)主監(jiān)理單位進(jìn)度控制工程師審查，業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)度控制工程師在審查的基礎(chǔ)上將根據(jù)實際進(jìn)展情況編制周進(jìn)度報告和本周進(jìn)度計劃。
（2）每月承包商將本月進(jìn)度報表和下月施工計劃提交給業(yè)主，監(jiān)理單位進(jìn)度控制工程師審查，業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)度控制工程師在審查的基礎(chǔ)上將根據(jù)實際進(jìn)展情況編制月進(jìn)度報表和下月施工進(jìn)度計。
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