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  • 工期延遲誤區(qū)-如何提升施工進度

    時間:2024-09-08 04:29:23 建筑師 我要投稿
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    工期延遲誤區(qū)-如何提升施工進度

      施工工期馬上就要到了,可為啥工程還有這么多沒完成?跳出工期延遲誤區(qū),下面的五項措施為施工進度輕松提速!

    工期延遲誤區(qū)-如何提升施工進度

      誤區(qū)1:施工環(huán)境

      建筑工程對環(huán)境的依賴性較大,惡劣的環(huán)境甚至會導致項目的嚴重失敗。連續(xù)降雨、洪水暴發(fā)、嚴寒酷暑等惡劣氣候也是工程施工的天敵。土建工程基礎(chǔ)施工前期及土方道路工程施工主要過程中,如遇持續(xù)雨水天氣,都會導致工程的全面停工,嚴重影響項目的總體進度。

      誤區(qū)2:資源分配

      1.人力資源

      人力資源配置不足或不平衡,必然影響項目的施工進度;配置過多又會增加項目成本,影響效益。

      2.物力資源

      設(shè)備配置不能滿足需要;設(shè)備機械性能及完好率較差,不能發(fā)揮應有的效率;設(shè)備的進場時間不能滿足需要,打亂了工序的正常搭接;周轉(zhuǎn)材料不足等問題都會導致工期的延誤。

      3.財力資源

      業(yè)主支付嚴重逾期,項目資金困難,自有資金不足,周轉(zhuǎn)不靈,都會嚴重影響項目的正常運轉(zhuǎn),導致工期受誤。

      誤區(qū)3:項目管理

      項目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào);項目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團體的聯(lián)系、交往;項目部責任不清、目標不明,對分包單位和供應商缺乏有效的約束和控制等。

      1、技術(shù)改造工程

      各工程中,均存在圖紙設(shè)計與實際不相符情況的出現(xiàn),與設(shè)計單位聯(lián)系協(xié)商后,將圖紙中設(shè)計說明不明確的部分加以確認,現(xiàn)場實際施工過程中存在的問題加以解決。

      2、施工材料供應方面

      施工項目部派專職材料人員一名,及時了解市場動態(tài),及時根據(jù)項目部施工技術(shù)部門提出的材料計劃進行采購,并確保進場的材料在質(zhì)量、安全方面符合要求。試驗部門同時對進場的材料,及時與質(zhì)檢站進行了溝通,需要復檢的及時送檢。

      3、施工機械保證方面

      現(xiàn)場機電設(shè)備管理員24h對現(xiàn)場的施工機器具進行維護,確保在整個施工區(qū)間不出現(xiàn)由于設(shè)備原因而導致工期滯后。

      4、組織流水施工

      將擬建工程項目的全部建造過程,在工藝上分解為若干個施工過程,在平面上劃分為若干個施工段,在豎向上劃分為若干個施工層,然后按照施工過程組建專業(yè)工作隊(或組),并使其按照規(guī)定的順序依次連續(xù)地投入到各施工段,完成各個施工過程。當分層施工時,第一施工層各個施工段的相應施工過程全部完成后,專業(yè)工作隊依次、連續(xù)地投入到第二、第三…第n施工層,有節(jié)奏、均衡、連續(xù)地完成工程項目的施工全過程。

      5、協(xié)調(diào)外部關(guān)系

      由項目經(jīng)理材料供應部門及地方有關(guān)部門,超前運作,及時配合,確保工程施工所用材料、機具及時供應運輸?shù)轿弧1WC工程施工按計劃順利進行,對施工條件變化應及時變更,確保工期。

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