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中層管理者應具備的基礎素質(zhì)
要求管理者具有出色的能力和素質(zhì)，才能保證企業(yè)正常的經(jīng)營管理的落實。而這些能力和素質(zhì)并不神秘，絕非高不可攀，只是對一個管理者的基本要求。下面是一些中層管理者應具備的基礎素質(zhì) ：
(1)處事要冷靜，但不優(yōu)柔寡斷。
出色管理者都具有處事冷靜的特點，他們善于考慮事情的多個方面或問題涉及的各利害關系方，不易沖動行事。優(yōu)秀管理者雖然處事冷靜，但并不優(yōu)柔寡斷，他們往往會在周密思考后果斷作出決定或清晰地闡明自己的觀點。具有這種特征的管理者往往能使事情或問題得到比較妥當?shù)奶幚恚瑫r又有利于形成良好的人際關系。事實上，對問題的處理，不冷靜的處理問題，容易使問題處理出現(xiàn)偏差;優(yōu)柔寡斷不是成功管理的風格;但有些問題是需要冷處理的，有些問題需要馬上處理，希望大家在實際工作中很好的把握。
(2)做事要認真，但不事事求“完美”。
出色管理者深知經(jīng)商和科研不一樣。科研側重追求的是嚴謹、精益求精;經(jīng)商側重追求的是效益、投入產(chǎn)出比。出色管理者做事非常認真仔細，但他們同時也非常懂得什么事情需要追求“完美”(盡善盡美)，什么事情“差不多就行”(達到基本標準)。做事必須講認真這是毫無疑問的。但做事必須很好地把握，有些事必須追求做完美，事事都做到最佳效果這就是完美。例：某領導讓一名管理者去陪銀行信貸部主任吃飯，領導交代把客人陪好，讓領導喝好，爭取把200萬元工程貸款弄到手。聽了領導這番話后，這位陪客者在酒桌上就放開了酒量，把這位領導灌了個死醉，自己也喝的不醒人事，結果貸款沒有辦成。這件事說明，陪客者沒有把握好，讓你陪好，不是讓你把他陪醉，誤了事就沒有把事做完美。
具有這種特征的管理者往往能把事情“做的對”，并且能比一般人更容易創(chuàng)造出價值。
(3)關注細節(jié)，但不拘泥于小節(jié)。
出色管理者善于關注事情的細節(jié)，善于留意觀察身邊的人和事。他們善于抓住問題的要害，善于將問題“扼殺”在萌芽狀態(tài)。出色管理者雖然善于關注細節(jié)，但他們不會過分拘泥于小節(jié)，不會在意別人的一點小過錯或小過失。具有這種特征的管理者往往能大幅度減少“問題”的發(fā)生，日常管理工作也會井然有序。
(4)協(xié)商安排工作，絕少發(fā)號施令。
管理者不是發(fā)號施令的“監(jiān)工”。一個能讓下屬主動“追隨”的管理者，依賴的是他的個人魅力和領導力，而不是他手中的“權利”。出色的管理者絕少對下屬發(fā)號施令，他們往往采用和下屬商量的方式布置和安排工作。具有這種特征的管理者往往能讓下屬真正心甘情愿地完成好被安排的任務，這樣的管理者也往往能營造出和諧團結的團隊氛圍。
(5)關愛下屬，懂得惜才愛才。
出色管理者善于尊重和關愛下屬，他們往往視同事如“兄弟”，懂得怎樣去珍惜和愛護與自己朝夕相處、共同拼搏的“戰(zhàn)友”。當你的下屬出現(xiàn)什么問題和困難時，你要真心的去關心他、幫助他;如果你的下屬是人才的話，你就要努力為他創(chuàng)造施展才華的空間，積極地培養(yǎng)、鍛煉他，不要怕下屬超過你，要記住培養(yǎng)人是你的職責。具有這樣特征的管理者往往會讓下屬有一種“如家”的感覺，無形中也讓大家更積極、更主動、更無怨無悔地付出。
(6)對人寬容，甘于忍讓。
出色管理者胸懷寬廣，對人寬容、甘于忍讓，他們善于將心比心，善于考慮別人的難處和利益，善于“挖起荊棘并種下玫瑰”。具有這種特征的管理者往往易于形成良好的人際關系，并往往能在需要時，得到別人最真誠的支持和幫助。
(7)嚴以律己，以行動服人。
出色管理者不會讓自己獨立于各種規(guī)章制度之外，他們往往身體力行、為人表率，用自己的實際行動來影響和帶動身邊的人。具有這種特征的管理者往往“其身正，不令而行”。這里強調(diào)的是領導以身作則，率先垂范。
(8)為人正直，表里如一。
出色管理者為人正直、表里如一。他們往往對人一視同仁、處事公平公正。沒有暗箱操作;也不會當面一套，背后“捅刀子”。具有這種特征的管理者往往使人有“安全感”并能得到別人充分的信任。
(9)謙虛謹慎，善于學習。
出色管理者不會把自己已有的知識和技能作為管理的資本。他們往往謙虛謹慎，樂于向自己的上司、同事和下屬等學習。具有這種特征的管理者往往具有比較強的能力并且能夠使自己的能力得到持續(xù)的提高。
(10)不滿足于現(xiàn)狀，但不脫離現(xiàn)實。
出色管理者不滿足于當前的業(yè)績，他們都有比較高遠的目標和追求。他們不滿足于現(xiàn)狀，但決不會脫離現(xiàn)實，他們總是一步一個腳印為更高更遠的目標而奮斗。他們非常清楚自己的將來會是怎樣，而怎樣才是他們想象中的將來。
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