<dfn id="w48us"></dfn><ul id="w48us"></ul>
  • <ul id="w48us"></ul>
  • <del id="w48us"></del>
    <ul id="w48us"></ul>
  • 八步制定年度經(jīng)營計劃

    時間:2024-10-06 00:06:52 經(jīng)營管理 我要投稿
    • 相關(guān)推薦

    八步制定年度經(jīng)營計劃

      在很多企業(yè)中,每當(dāng)我們提及到年度經(jīng)營計劃是企業(yè)當(dāng)年經(jīng)營的最重要指引的時候,很多管理人員都會大聲訴苦,大意不外乎是他們也知道年度經(jīng)營計劃的重要性,也曾嘗試過,但最終的結(jié)果并不盡如人意,要么就是執(zhí)行有問題,要么就是制定有問題,要么就是更干脆的,不知道制定年度經(jīng)營計劃從何著手。

    八步制定年度經(jīng)營計劃

      其實,說易不易,但說難也絕不難,根據(jù)我們的經(jīng)驗,輕輕松松的八個步驟,就能幫助企業(yè)制定一份行之有效的年度經(jīng)營計劃。

      第一步:明確公司的愿景、使命及價值觀

      一個企業(yè)的思想越純潔,其成員所能發(fā)揮的合力也就越大。因此,在制定年度經(jīng)營計劃之前,企業(yè)的愿景、使命及價值觀是必須明確下來的,制定出來的年度經(jīng)營計劃,絕不能與企業(yè)的思想、原則有所沖突。

      如果企業(yè)提倡誠信,那在削減成本的時候就要小心了;如果企業(yè)提倡忠誠,那在進行績效考核的時候就要注意了;如果企業(yè)是結(jié)果導(dǎo)向,那過程監(jiān)控就應(yīng)該盡可能少;如果企業(yè)是客戶導(dǎo)向,那在制定年度經(jīng)營計劃的時候,消費者調(diào)研就必不可少。

      打個比方說,一個人在廣州,要到北京去,當(dāng)然有無數(shù)的道路可以選擇,但歸概究底,總是要往北走的,總不至于一直往南走繞大半個地球然后才到北京吧?企業(yè)制定年度經(jīng)營計劃時,其計劃絕不能與企業(yè)的遠期目標(biāo)背道而馳。

      第二步:明確公司發(fā)展遠景及未來三年戰(zhàn)略目標(biāo)

      之前提到的企業(yè)的愿景、使命及價值觀,都屬于精神層面的內(nèi)容,是企業(yè)在極長的未來所要達到的目標(biāo),更多的是在精神層面對年度經(jīng)營計劃進行指導(dǎo)。而企業(yè)未來三年的戰(zhàn)略目標(biāo),則是在操作層面對年度經(jīng)營計劃予以指導(dǎo)。

      精神層面的指導(dǎo),會是指導(dǎo)一個人的終極目標(biāo)就是從廣州到北京去,但是,路途千萬,這個人究竟是要乘飛機去,還是坐船去,還是坐火車去,還是自己開車去,而每一段,應(yīng)該走什么樣的路,選擇什么樣的交通工具,則是企業(yè)的發(fā)展遠景及三年戰(zhàn)略目標(biāo)所要做的事情了。

      年度經(jīng)營計劃雖然不能簡單理解為戰(zhàn)略規(guī)劃的分解,但實際上,它是戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的一個重要步驟,因此,年度經(jīng)營計劃更加不可能與戰(zhàn)略規(guī)劃背道而馳了。

      第三步:明確公司年度經(jīng)營目標(biāo)

      在明確企業(yè)發(fā)展遠景及三年戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下,很容易就能分解出企業(yè)當(dāng)年的年度經(jīng)營目標(biāo)了。

      第四步:內(nèi)外部環(huán)境分析

      企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的時候,必須是要進行內(nèi)外部環(huán)境分析的,不過,市場瞬息萬變,企業(yè)內(nèi)部也會跟著市場的變化而變化,因此,企業(yè)在制定年度經(jīng)營計劃的時候,也必須重新根據(jù)最新情況進行內(nèi)外部環(huán)境分析。

      只有在知己知彼的情況下,企業(yè)制定出來的年度經(jīng)營計劃,才可能是符合實際情況的年度經(jīng)營計劃,才可能是可執(zhí)行的年度經(jīng)營計劃。

      第五步:今年主要經(jīng)營策略

      確定了企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),在進行了內(nèi)外部環(huán)境分析的情況下,那就應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的經(jīng)營策略了。

      一般情況下,我們可以將所有的策略分為四大類。

      1.市場類。

      這一類,包括市場推廣、研發(fā)、銷售等方面的策略。

      2.生產(chǎn)類。

      這一類,主要是跟生產(chǎn)相關(guān)的策略。

      3.組織類。

      這一類,主要是企業(yè)內(nèi)部管理相關(guān)的策略,如組織建設(shè),人力資源,行政管理,后勤管理,等等。

      4.財務(wù)類。

      這一類,主要是跟財務(wù)相關(guān)的策略,如投資、融資、財務(wù)信息化建設(shè)等。

      在這一步,我們給出的建議是,千萬不能過于空泛,這些策略必須是可以具體執(zhí)行的而不是指導(dǎo)性的。

      第六步:經(jīng)營策略的推進計劃

      在前一步確定了經(jīng)營策略后,我們建議采用項目化管理的方式,將第五步所提到的每一個策略,都包裝成為一個完整的項目,確定項目的負(fù)責(zé)人及策劃書,明確時間節(jié)點及完成的衡量標(biāo)準(zhǔn),這樣才方便管理層進行過程監(jiān)控及結(jié)果評估。

      第七步:資源保障

      這一步的資源保障是多方面的,可以根據(jù)企業(yè)不同的情況進行取舍。

      比如說,企業(yè)的現(xiàn)金流比較緊張,那么當(dāng)年的資源保障的重點就要放在融資上。

      如果企業(yè)的制度僵化,那么當(dāng)年的保障重點就應(yīng)該放在組織變革上。

      如果企業(yè)發(fā)展太快而人力資源的數(shù)量及質(zhì)量都跟不上,那么當(dāng)年的保障重點就應(yīng)該放在人力資源建設(shè)上。

      總之,這一個步驟的目的非常明確,就是要提供充足的資源,保障企業(yè)的經(jīng)營計劃得以順利實施。

      第八步:執(zhí)行監(jiān)控

      根據(jù)我們的了解,很多企業(yè)的執(zhí)行力是非常堪憂的,為了確保年度經(jīng)營計劃的順利執(zhí)行,管理層必須制定相應(yīng)的方案,對年度經(jīng)營計劃進行過程的監(jiān)控,不斷是督促經(jīng)營計劃的實施。

    【八步制定年度經(jīng)營計劃】相關(guān)文章:

    制定項目計劃的步驟03-29

    如何制定旅游計劃12-22

    玉米采購計劃的制定03-08

    經(jīng)銷商如何制定年度營銷計劃?03-22

    酒店如何制定一流經(jīng)營管理戰(zhàn)略03-18

    公眾演講禮儀八步曲03-19

    制定績效計劃的10個步驟09-01

    怎么制定員工績效計劃03-17

    酒店制定安全計劃注意要點09-13

    主站蜘蛛池模板: 亚洲欧洲精品成人久久奇米网| 精品国产乱码久久久久久郑州公司 | 人妻少妇精品中文字幕AV| 国产精品麻豆VA在线播放| 久久er99热精品一区二区| 精品无码人妻一区二区三区| 欧美精品videosse精子| 青青青国产精品一区二区| 无码国产精品一区二区免费模式| 亚洲国产精品无码中文字| 亚洲人成国产精品无码| 亚洲av无码乱码国产精品| 亚洲精品国产字幕久久不卡| 99久久人妻无码精品系列蜜桃| 国产精品久久久久久久| 成人国产精品秘 果冻传媒在线| 国产精品一区在线观看你懂的| 久久久久人妻一区精品| 亚洲日韩中文在线精品第一| 亚洲国产成人精品无码久久久久久综合 | 国产精品免费久久久久电影网| 精品久久久久久国产牛牛app| 亚洲精品无码久久久久AV麻豆| 亚洲国产精品无码一线岛国| 精品久久久久久久久午夜福利| 97国产精品视频| 国模精品一区二区三区| 人妻少妇偷人精品无码| 99精品人妻少妇一区二区| 欧美国产精品va在线观看| 97久久精品人妻人人搡人人玩| 国产玖玖玖九九精品视频| 伊人久久精品无码av一区| 91麻豆精品视频在线观看| 国产精品亚洲高清一区二区| 精品国产一区二区三区久久久狼| 亚洲精品无码不卡| 久久国产免费观看精品3| 国内精品视频九九九九| 久久久精品免费国产四虎| 人人妻人人澡人人爽人人精品97 |