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  • 酒店管理者應具備哪些素質

    時間:2024-09-14 01:52:11 酒店管理 我要投稿
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    酒店管理者應具備哪些素質

      酒店的經營如火如荼,管理更不能滯后,因此做為管理者更應鍛造自己專業能力,提升個人整體素質。下面,小編為大家講講酒店管理者應具備的素質,快來看看吧!

    酒店管理者應具備哪些素質

      木匠的尺度

      在日常的管理中無論出現什么樣的措施都離不開量化標準——通過數據來界定是否可行,通過對比來鑒別是否實施。所以量化標準尤為重要,更便于決策、執行。管理工作切忌“不計成本的營銷,不計后果的決策”任何事情要把握好“尺度”。

      瓦匠的慧眼

      酒店在經營過程中需要管理人員提高預見性,未雨綢繆觀察全局是“慧眼”之根本,要的是“事前的檢查控制而不是事后的處理解決”。

      管理者應該多走動,只有深入一線,才能把握全局,同時要做到三個關鍵“關鍵時刻到場,關鍵崗位巡視,關鍵事情親自處理”。這樣才能讓你目光如炬,慧眼實真。

      縫紉匠的精神

      縫紉匠總是一絲不茍的將顧客的衣物,布料認真的縫合兢兢業業,專心致致。管理者做任何事情都能夠認真專注的干好做細,酒店的工作來不得半點的馬虎,一點點的失誤將影響到客人的整體滿意度,所以這種精神是要管理者細細品味,用心領會的。

      鐵匠的身板

      這不僅僅是指身體健康,體魄強健。一名管理者應具備思想上過硬,業務上過硬才是真正的內涵,才符合鐵匠一樣的身板堅硬強碩。

      在經營管理的過程中要真正做到“經得起、扛的住”,把所有的難題當作是經歷、磨礪、將自己的思想練就的“堅韌不拔、坦然對待”,并牢記“對任何出現的問題都要及時總結記錄,在總結中提煉,在提煉中提高!”

      蔑匠的巧手

      蔑匠是將零散的滕條、竹蔑通過雙手把它們編織成實用的、美觀的用品或工藝品。從管理的角度來講叫“制造團結”。管理者要想完成一項任務,實施一項措施必須通過大批的人力來共同完成。

      因此需提高團隊的團結意識和凝聚力,將性格不同的成員給合理組織在一起,步調一致,思想統一,全力以赴的向目標邁進,形成堅不可摧的優秀團隊。

      在處理問題時遵循四個不放過:“原因不清不放過、責任人不明不放過、措施不利不放過、落實無果不放過”。將你個人做人、處事的原則灌輸到你的團隊當中。這才不愧為“蔑匠的巧手”。

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