績效考核的計(jì)算公式

時(shí)間：2024-08-30 23:40:20 績效管理我要投稿

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績效考核的計(jì)算公式

　　企業(yè)績效考核被擺到重要位置上，得到應(yīng)用并處于不斷完善狀態(tài)，可促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于績效考核計(jì)算公式的文章，希望對你有所幫助。

　　績考計(jì)算公式的設(shè)定

　　績考公式是績考中的一個(gè)重要項(xiàng)目，我們不能忽視。

　　在設(shè)定績考公式時(shí)，我們首先從四個(gè)方面來考慮，那就是質(zhì)量(Q)、成本(費(fèi)用C)、時(shí)間(進(jìn)度、交期D)和數(shù)量(N)，逐個(gè)方面審視。一是看公司主要重視那方面，二是看那方面便于設(shè)定公式。

　　每一項(xiàng)中，在設(shè)定公式時(shí)，可考慮以下三種方法：

　　第一種是比例法，這是最常用的一種方法。往往是將目標(biāo)值、實(shí)際達(dá)成值設(shè)定為分子或分母，求得一個(gè)比例值。

　　第二種是遞加法，往往是設(shè)定比例有困難的，就用此法，這種方法較簡單，就是收集實(shí)際發(fā)生的數(shù)字進(jìn)行累加。

　　第三種是遞減法，這是針對重大項(xiàng)目或絕不允許出現(xiàn)的項(xiàng)目，采取倒扣分方式，也就是出現(xiàn)一次扣多少分的方式，操作起來也不難。

　　總之，公式設(shè)定就這幾種方法，可逐一考慮，選擇便于設(shè)定的而又是公司重視的一種為佳。

　　績考計(jì)算公式類型比較

　　績考計(jì)算公式有三種類型，即比例型、遞加型和遞減型，三種類型各有利弊，我們在設(shè)定時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況正確選擇。

　　比如說，要考核生產(chǎn)效率，用遞加型或遞減型公式就不恰當(dāng)，用比例型最適合。

　　生產(chǎn)效率=標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間/實(shí)際作業(yè)時(shí)間X100%，利用這個(gè)公式最容易算出。

　　又比如說，要考核火災(zāi)事故的發(fā)生情況，就不宜用比例型和遞加型，用遞減型最佳。因?yàn)榛馂?zāi)事故是工廠重要禁止事故，正常情況下不允許發(fā)生，我們就用遞減型公式來考核。

　　∑(火災(zāi)事故數(shù))，發(fā)生一宗，扣XX分，依此遞減，最容易算出。

　　再比如要考核產(chǎn)量，就不宜用比例型和遞減型，用遞加型最佳。

　　∑(生產(chǎn)產(chǎn)量)，把考核周期內(nèi)的生產(chǎn)產(chǎn)量累加，便求得一個(gè)和，這樣也最容易算出。

　　所以，三種公式方法，沒有好壞之分，適合就最好。

　　考核評分規(guī)則的方法

　　考核評分規(guī)則的界定同指標(biāo)界定一樣，很重要，它是涉及是否順利進(jìn)行考核打分的關(guān)鍵。

　　考核評分規(guī)則界定的對象是目標(biāo)數(shù)字和權(quán)重的關(guān)系。

　　首先要確定最高分、最低分獲得的兩個(gè)臨界點(diǎn)，也就是達(dá)到或超過最高目標(biāo)數(shù)字后所獲具體分?jǐn)?shù)，一般不要超過權(quán)重分的20%;低于最低目標(biāo)數(shù)字后一般設(shè)定為0分，體現(xiàn)公司不能接受這種程度。

　　在權(quán)重分范圍內(nèi)，考核評分規(guī)則擬定有以下三種方法：

　　一是比例增減法。也就是考核分?jǐn)?shù)與目標(biāo)數(shù)字成正比，目標(biāo)數(shù)字增大，分?jǐn)?shù)也增加;目標(biāo)數(shù)字減小，分?jǐn)?shù)也減少。

　　二是階梯增減法。也就是將達(dá)成數(shù)字分成幾段，成階梯型，每上一級臺階，考核分?jǐn)?shù)就高一等;每下一級臺階，考核分?jǐn)?shù)就低一等。

　　三是正反比例法。也就是達(dá)成數(shù)字增加，考核分?jǐn)?shù)反而減少;達(dá)成數(shù)字減少，考核分?jǐn)?shù)反而增加。

　　總之，要反復(fù)推敲，做到既合理，又便于考核。

　　績效考核制度

　　一、考評的目的和用途

　　1、考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

　　2、考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。

　　二、考評的原則

　　1、一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性；

　　2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差；