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  • 績(jī)效考核的目標(biāo)管理

    時(shí)間:2024-06-24 09:15:57 績(jī)效管理 我要投稿

    績(jī)效考核的目標(biāo)管理

      績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)讓被考評(píng)者了解考核的程序、方法和時(shí)間等事宜,提高考核的透明度。下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于績(jī)效考核目標(biāo)管理的文章,歡迎閱讀。

    績(jī)效考核的目標(biāo)管理

      數(shù)據(jù)化管理是目標(biāo)管理的基礎(chǔ)

      許多主管了解目標(biāo)管理后都認(rèn)為很好,一旦施行又苦于找不到相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)考核。還有的主管平時(shí)不了解目標(biāo)管理的實(shí)施方法,在考核時(shí),就找出一堆理由,說(shuō)這個(gè)數(shù)字不準(zhǔn),那個(gè)數(shù)字無(wú)依據(jù)等等。筆者在福建晉江一家民企工作時(shí),就遇到一位主管在考核“設(shè)備完好率”時(shí),問(wèn)我這怎么考,其實(shí)這就是平時(shí)沒(méi)有建立數(shù)字化管理所致。要考核“設(shè)備完好率”,就必須平時(shí)統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好臺(tái)數(shù)和設(shè)備總臺(tái)數(shù),否則,臨考時(shí)當(dāng)然無(wú)法進(jìn)行。

      平時(shí)數(shù)字化管理是目標(biāo)管理的基礎(chǔ)。各單位或系統(tǒng)把日常工作匯總,制作成各種報(bào)表,這些報(bào)表分成日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)和年報(bào),分別落實(shí)人員按期統(tǒng)計(jì)制作,主管追蹤或要求定期呈報(bào),主管簽名確認(rèn),同時(shí),保存電子檔和紙張檔,上下級(jí)均保存,這樣隨時(shí)都可提供相關(guān)數(shù)字,不僅方便目標(biāo)考核,而且還為日常管理提供數(shù)字參考,真是一舉兩得。

      已實(shí)行辦公自動(dòng)化管理的公司,那就更好辦了,在報(bào)表模塊多設(shè)置一些自動(dòng)生成報(bào)表的功能,數(shù)字化管理自然達(dá)成。

      如果只是方便目標(biāo)考核,還有一種方法就是倒推設(shè)立報(bào)表法。周期前設(shè)立目標(biāo),并將目標(biāo)考核計(jì)算公式所需數(shù)字列出,再推論得知這些數(shù)字前期所要收集統(tǒng)計(jì)的數(shù)字,把這些數(shù)字作為日常報(bào)表的要件,這樣周期末考核目標(biāo)時(shí),數(shù)字自然得來(lái)。

      數(shù)字化管理不僅方便目標(biāo)管理,而且更重要的是科學(xué)管理的依據(jù),同時(shí)也是精益生產(chǎn)的重要組成部分。

      本部門(mén)目標(biāo)分解操作方法

      光是有部門(mén)大目標(biāo)還不夠,必須在本部門(mén)(系統(tǒng))內(nèi)再進(jìn)行分解,下面我們就談?wù)劚静块T(mén)內(nèi)目標(biāo)分解的操作方法。

      我們把部門(mén)目標(biāo)姑且看作是部門(mén)經(jīng)理的目標(biāo),稱(chēng)作上位目標(biāo),要確保上位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),經(jīng)理必須制定方案、措施和手段,否則,上位目標(biāo)是空的,難實(shí)現(xiàn)。我們這里把措施和手段稱(chēng)為上位目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體方法。

      各科室把上位目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體方法設(shè)定為主任目標(biāo),稱(chēng)作下位目標(biāo),同理,我們制定下位目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體方法。

      各班組或個(gè)人把下位目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體方法設(shè)定為班組長(zhǎng)或個(gè)人目標(biāo),稱(chēng)作下下位目標(biāo),同樣也要制定實(shí)現(xiàn)下下位目標(biāo)的具體方法。

      依此類(lèi)推,還可繼續(xù)分解。

      所有目標(biāo)都分解完后,一定要正反推論,做到邏輯嚴(yán)密,有理有序。

      所有目標(biāo)完成,一定要簽名確認(rèn)。

      部門(mén)間目標(biāo)分解路徑

      目標(biāo)分解路徑非常重要,把握不好,將造成分解混亂、落漏、重復(fù)或上下左右矛盾,所以,我們要理清分解思路,掌握分解路徑。

      最高目標(biāo)一般都來(lái)自于最高層(董事會(huì)),董事會(huì)在設(shè)定目標(biāo)時(shí)一定要充分考慮、認(rèn)真分析和周密論證,做到所設(shè)目標(biāo)準(zhǔn)確、全面,既有定性目標(biāo),也有定量目標(biāo)。

      董事會(huì)目標(biāo)交財(cái)務(wù)部門(mén),為什么呢?因?yàn)槟繕?biāo)中大部分內(nèi)容都涉及到財(cái)務(wù)數(shù)字,再加有些內(nèi)容還需財(cái)務(wù)進(jìn)一步論證,所以這一步交財(cái)務(wù)比較恰當(dāng)。財(cái)務(wù)部門(mén)接受目標(biāo)后,開(kāi)始剖析,直接是財(cái)務(wù)部門(mén)完成的目標(biāo)留給自己;個(gè)別非財(cái)務(wù)目標(biāo)直接分解給某部門(mén),公共非財(cái)務(wù)目標(biāo)分解給相關(guān)部門(mén);財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行達(dá)成條件分解,小部分條件分解給相關(guān)部門(mén),大部分所需條件分解給營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。

      營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)將財(cái)務(wù)部門(mén)所需條件作為本部門(mén)目標(biāo),再將假設(shè)實(shí)現(xiàn)所需條件大部分分解給生管部門(mén),小部分分解給相關(guān)部門(mén)。

      生管部門(mén)將營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)所需條件作為本部門(mén)目標(biāo),再將假設(shè)實(shí)現(xiàn)所需條件分別分解給人、機(jī)、料、法、造等部門(mén)。

      人、機(jī)、料、法、造等部門(mén)將生管部門(mén)所需條件作為本部門(mén)目標(biāo),再加其他部門(mén)分解來(lái)的小部分目標(biāo),人、機(jī)、料、法、造等部門(mén)目標(biāo)自然形成。

      各個(gè)部門(mén)按主線分得目標(biāo),加上其它小部分目標(biāo),目標(biāo)就設(shè)定OK了,再倒推論證修改后定型。

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