2017員工績效考核方案
公司的人事部門應(yīng)該如何定論內(nèi)部員工的績效工資，根據(jù)員工的工作效果如何制定合理流動(dòng)的績績制度呢?下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于員工績效考核的方案和表格，歡迎閱讀。
2017員工績效考核方案
一、考核目的
為了進(jìn)一步完善公司分配管理制度，強(qiáng)化公司員工的責(zé)任意識(shí)與成果意識(shí)，并運(yùn)用該評價(jià)的方式，指導(dǎo)、幫助、約束和激勵(lì)廣大員工，真正實(shí)現(xiàn)收入靠貢獻(xiàn)的分配原則。
二、適用范圍
本辦法適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工。控股、參股公司下屬企業(yè)、下屬關(guān)聯(lián)企業(yè)或公司參照執(zhí)行。
三、考核依據(jù)及內(nèi)容
考核依據(jù)為員工的崗位，共分為五類人員，管理人員、工程技術(shù)人員、基本生產(chǎn)人員、輔助生產(chǎn)人員、服務(wù)人員、由各部門的二級(jí)工資管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本部門的具體考核辦法，公司工資管理委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，各部門可以結(jié)合單位具體情況制定相應(yīng)的考核細(xì)則并實(shí)施。
對管理人員以崗位工作職責(zé)為依據(jù)，認(rèn)真核定每個(gè)崗位的工作量，具體到每一項(xiàng)工作的分值，從工作目標(biāo)，質(zhì)量、方法、進(jìn)展、反饋等方面，在創(chuàng)新、執(zhí)行、決策、應(yīng)變能力及廉潔奉公、團(tuán)結(jié)互助，責(zé)任心等要素上，實(shí)行量化考核。
對工程技術(shù)人員按技術(shù)項(xiàng)目，以技術(shù)的領(lǐng)先程度、難易程度、完成時(shí)間、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化標(biāo)準(zhǔn)，量化分值，實(shí)行考核。
對基本生產(chǎn)人員的量化考核，以每個(gè)崗位的工時(shí)定額、質(zhì)量、物耗、安全、勞動(dòng)紀(jì)律等為主要依據(jù)，結(jié)合考核要素，實(shí)行量化考核。
對輔助生產(chǎn)人員的量化考核，以工作任務(wù)、質(zhì)量、物耗、安全、勞動(dòng)紀(jì)律等為主要依據(jù)，結(jié)合考核要素，實(shí)行量化考核。對服務(wù)人員的量化考核，以崗位工作目標(biāo)和責(zé)任為主要依據(jù)，在工作任務(wù)、質(zhì)量、廉潔奉公、團(tuán)結(jié)互助，責(zé)任心等方面，結(jié)合考核要素，實(shí)行量化考核。
實(shí)施員工的考核必須懷本人所從事的崗位相對應(yīng)，嚴(yán)禁員工拿崗位的'報(bào)酬而從事低崗位的工作，凡發(fā)現(xiàn)此違章行為將對部門和員工進(jìn)行處罰。
四、考核管理
(一)個(gè)人月度業(yè)績綜合考核
1.月度考核根據(jù)考核者當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作協(xié)作等四個(gè)方面、十六個(gè)考核要素等因素綜合評分，考核指標(biāo)應(yīng)盡可能合理量化，易于操作，考核力求客觀、真實(shí)、公正、公開。
2.個(gè)人考核由所在單位(部門)自行組織，考核結(jié)果上報(bào)公司人事勞動(dòng)部，確定認(rèn)后，在單位(部門)張榜公布。
3.當(dāng)個(gè)人考核得分小于50分時(shí)，M3=0，即崗位業(yè)績工資為零。
4.崗位業(yè)績工資按月發(fā)放，由單位(部門)根據(jù)個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)行二次分配，余額作為單位(部門)獎(jiǎng)勵(lì)基金。
5.考核基本生產(chǎn)工人時(shí)，如果當(dāng)月完成工時(shí)數(shù)超過定額部分，可由各單位(部門)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)條例。
(二)單位(部門)月度綜合考核
1.單位(部位)月度綜合考核由公司綜合管理部責(zé)成有關(guān)部門制定具體考核細(xì)則并負(fù)責(zé)實(shí)施。
2.分廠管理項(xiàng)目綜合考核分?jǐn)?shù)滿分為100分，其中生產(chǎn)管理40分，成本管理30分，質(zhì)量管理15分，質(zhì)量控制15分。
3.部室管理項(xiàng)目綜合考核分?jǐn)?shù)滿分為100分。其中分廠對相關(guān)工作作風(fēng)考核20分，管理費(fèi)用30分，工作效率20分，質(zhì)量體系(工作質(zhì)量)30分。
4.考核結(jié)查由綜合管理部負(fù)責(zé)評審確認(rèn)，金額由人事勞動(dòng)部負(fù)責(zé)計(jì)算，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。
5.當(dāng)單位(部門)綜合考核分?jǐn)?shù)小于60分時(shí)，N2=0，即單位所有人員的崗位業(yè)績工資為零。
五、考核及調(diào)薪管理
(一)員工實(shí)行考核晉檔制度，每年調(diào)整一次，考核方式與考核標(biāo)準(zhǔn)見《公司員工年度考核制度》。
(二)根據(jù)崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)的原則，實(shí)行考核晉級(jí)、降級(jí)制度和末尾淘汰制度。
(三)本年度年終考核成績?yōu)?ldquo;優(yōu)”的員工，可在本崗位上晉升一檔工資。
(四)連續(xù)兩年考核成績?yōu)?ldquo;良”的員工，可在本崗位上晉升一檔工資。
(五)連續(xù)兩年考核成績?yōu)?ldquo;中”或本年底年終考核成績?yōu)?ldquo;差“的員工，在本崗位降低一檔工資。
(六)對于已達(dá)到崗位最高檔次工資的員工，年度考核時(shí)不再晉檔。
(七)本年度年終考核成績?yōu)?ldquo;差”并進(jìn)入末尾淘汰的員工，按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2017員工績效考核表
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工號(hào) |
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姓名 |
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班組 |
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崗位 |
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考核期 |
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考核時(shí)間 |
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項(xiàng)目 |
不符合目標(biāo) |
低 |
符合目標(biāo) |
高 |
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主動(dòng)性 |
0 |
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3 |
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8 |
9 |
10 |
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工作不主動(dòng)，缺乏熱情，需要上級(jí)不斷督促，只能完成 指令性工作 |
工作有一定的主動(dòng)性和熱情，但還需 要上級(jí)的督促 |
工作熱情，能主動(dòng)考慮問題，并主動(dòng)提出解決辦法，對接口職責(zé)范圍之事不扯皮 |
對任何工作都有積極持久的工作熱情，能以主人翁的態(tài)度去完成工作，對分內(nèi)分外之事都能積極主動(dòng)去做 |
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工作效率 |
0 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
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效率差，工作拖沓重復(fù)，不能夠按時(shí) 完成分內(nèi)工作 |
工作效率不高，但不誤期 |
效率一般，能在要求的時(shí)間內(nèi)完成工作 |
效率極高，能在相對較短的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成工作， 并給予他人協(xié)助 |
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服從性 |
0 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
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對上級(jí)指令陽奉陰違 |
服從上級(jí)指令，但執(zhí)行不力，工作不 能落到實(shí)處 |
服從上級(jí)指示，積極配合行動(dòng)落實(shí) |
充分貫徹執(zhí)行命令，予以積極配合 |
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業(yè)務(wù)水平 |
0 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
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10 |
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專業(yè)知識(shí)及對工作的不足，影響工作進(jìn)展，需要經(jīng)常指導(dǎo)并幫助 |
有一般專業(yè)知識(shí)及能力，能符合工作需要，需要指導(dǎo) |
有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，能順利完成任務(wù)，偶爾需要幫助 |
有豐富的專業(yè)知識(shí)和很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)和給他人以協(xié)助 |
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發(fā)展?jié)摿?/span> |
0 |
2 |
3 |
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6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
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學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)欠缺且不注意自我培養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摿?/span> |
稍有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，有自我發(fā)展意識(shí)，可培養(yǎng) |
具有相當(dāng)學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，注意個(gè)人發(fā)展，具有發(fā)展?jié)摿?/span> |
學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)俱優(yōu)，注意個(gè)人發(fā)展與公 司整體目標(biāo)的協(xié)調(diào)，極具發(fā)展?jié)摿?/span> |
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成本意識(shí) |
0 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
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成本意識(shí)差，不注意生產(chǎn)辦公資源的節(jié)約，浪費(fèi)嚴(yán)重 |
成本意識(shí)低，生產(chǎn)、工作中稍有浪費(fèi) |
具有成本意識(shí)，注意在生產(chǎn)工作中節(jié)約資源 |
有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，注意在生產(chǎn)工作中節(jié)約資源，控制成本 |
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安全環(huán)保意識(shí) |
0 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
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無安全環(huán)保意識(shí)，工作中不遵守勞動(dòng)安全紀(jì)律及環(huán)保規(guī)定 |
有安全環(huán)保意識(shí)，但對公司在安全、環(huán)保方面的操作要求，偶有違反 |
良好的安全環(huán)保意識(shí)，能夠全面遵守公司的安全環(huán)保規(guī)定 |
高度的'安全環(huán)保意識(shí)，在工作中遵守公司安全環(huán)保規(guī)定，并能提醒協(xié)助他人 |
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個(gè)人儀表 |
0 |
2 |
3 |
4 |
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6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
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常不修邊幅，不注意形象 |
不太注重儀容整潔及建立個(gè)人形象 |
通常保持儀容整潔，給人以大方得體的印象 |
經(jīng)常保持儀容整潔注重建立個(gè)人及公司形象 |
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品德言行 |
0 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
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品德言行有明顯缺點(diǎn)，且并無改善提高的意愿 |
言行一般，沒有明顯優(yōu)缺點(diǎn)，尚可接受 |
品行誠實(shí)，言行得體，平易近人 |
品行廉潔，言行誠實(shí)，剛正不阿，能起到表率帶頭作用 |
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遵章守紀(jì) |
0 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
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散漫，在工作中不能遵守公司的規(guī)定，常有違章亂紀(jì)行為 |
能夠遵守公司的紀(jì)律，偶有違反 |
遵守公司的規(guī)章、紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己 |
遵章守法，從嚴(yán)要求自己，能夠樹立榜樣 |
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合計(jì)得分 |
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主管考核意見
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人力資源部復(fù)核意見
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