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如何應對不同類型的領導
領導能力是領導者的個體素質(zhì)、思維方式、實踐經(jīng)驗以及領導方法等，這些影響著具體的領導活動效果的個性心理特征和行為的總和，領導能力是領導者素質(zhì)的核心。那么如何應對不同類型的領導呢？一起和小編來學習學習！
自我陶醉的上司
“這種管理者做什么事都是為了自己，做的所有事都是關于他的計劃和關于如何使高層領導注意到他。”金貝爾說道。如果你有一個以自我為中心的上司你該這么適應?金貝爾建議你試著去專注于工作中你熱衷于的事情并了解你熱衷的并能夠吸引你的上司的重疊的事情。“如果你的上司想成為焦點，那么就做工作和執(zhí)行，因為當你的上司升遷時，他的員工也會跟著收益，”他解釋道。
如果你能夠保持自我檢查，你可能會獲得新的機會。另一個自我陶醉的上司的典型情節(jié)是：他或她會委派工作但從不參與其中和理解其中的錯綜復雜，如果你是這個領域的專家，這可以提供給你被邀請向決策團隊演說的機會。不要變得沮喪，取而代之的是在任何可能的時候利用有利的機會散發(fā)光芒。
“我是你的朋友”類型的上司
在工作中人們從內(nèi)部升遷最后監(jiān)督他們以前的同事。這是很常見的，這種上司仍然想一起吃午餐度過快樂時光，他甚至已經(jīng)成為你的臉譜網(wǎng)好友了。金貝爾建議，比起獲得成果，這種上司更擔心是否被喜歡。當這種情況發(fā)生在你身上，你就要小心了，因為這種情況會給你的職業(yè)生涯造成消極的影響。
如果你擔心就說出來，如果你不這樣做，你會發(fā)現(xiàn)當你的新上司試圖成為你的朋友而不是指導者的時候你的職業(yè)生涯會停滯不前。向他說明你希望被負責任地對待，并了解為了成功那些東西是必要的。
會說漂亮話的上司
我們有只會滔滔不絕的說陳詞濫調(diào)的差的上司。比如他們一致地使用措辭像“協(xié)同作用，”“關系共存，”“共贏的形勢”等等。在上司的方面，這種話似乎取代了真實行動或活動。如果你的任務或目標在這種轉(zhuǎn)換中被丟失了，金貝爾建議你要求澄清。“參加每次會議要求直接回答問題，”他說，“不要冒犯和揭露上司的缺點，但要確定在每次會議結束時候你都準確的明白什么是被期望的”。
吝嗇的上司
這種過度節(jié)儉的上司在意人們用掉的每一美分，這會發(fā)展成詢問員工為什么他們能在用廢紙的時候要用新的筆記本。“這種類型的上司是最容易對付的，而且很容易解決問題，”金貝爾說道。“按照他們的規(guī)則做，不要買新的東西或是多余的東西。節(jié)儉。從結果上來說，一個吝嗇的上司也不是那么糟糕，”并且，有一個吝嗇的上司，你知道合他心意的方法。節(jié)省資金，不管數(shù)額多么小，你會成為大贏家。
麻木的上司
甚至在文化工作和關心員工流行的時期，你仍然聽到關于麻木的上司的事。這是一種不關心員工家人是否有手術或是去世，不理解戶外工作的壓力的上司。
“這里的關鍵是用仁慈來打動這種類型的上司，要富有同情心，要表現(xiàn)出你關心他或她的生活里發(fā)生了什么。”金貝爾說道。或許“用仁慈打動”會有幫助。如果沒有幫助，那么或許是時候換一份不同的組織文化的新工作了。
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