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企業(yè)領(lǐng)導應具備的領(lǐng)導力
領(lǐng)導力概念與領(lǐng)導過程、領(lǐng)導行為、領(lǐng)導能力、領(lǐng)導知識和領(lǐng)導情境等密切相關(guān)，它們共同構(gòu)成了領(lǐng)導力概念鏈，并詮釋了領(lǐng)導力諸要素的關(guān)系：處于核心層（第一圈層）的是領(lǐng)導過程；第二圈層的領(lǐng)導行為、領(lǐng)導能力和領(lǐng)導知識都是領(lǐng)導過程的直接或間接產(chǎn)物；第三圈層的領(lǐng)導情境是指確保領(lǐng)導過程正常運行的環(huán)境因素的總和，是領(lǐng)導行為、領(lǐng)導能力和領(lǐng)導知識等要素形成和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。下面是小編為大家收集的企業(yè)領(lǐng)導應具備的領(lǐng)導力，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)領(lǐng)導應具備的領(lǐng)導力
領(lǐng)袖并非天生，而領(lǐng)導力是可以培養(yǎng)的。沒有人天生就是偉大的領(lǐng)導者——成功的CEO也都是通過學習，長年累月的經(jīng)驗累積才發(fā)展出領(lǐng)導者的永恒特質(zhì)。你無需具備世界級領(lǐng)導人的性格或機會，但你可以從他們的先見之明中悟出新的契機，從他們的成功經(jīng)驗的學習中實現(xiàn)理想的謀略與勇氣，效法他們成就非凡的領(lǐng)導特質(zhì)。
首先，什么是CEO？CEO和董事長、總裁有什么區(qū)別？我們大家多這些問題都是似是而非，沒有一個準確的定義。也是我國加入WTO以后，引來了許多外來詞，大家在用，也不知道用的對還是不對？如一個公司的董事長兼總裁兼CEO，它們?nèi)齻�是不是同一個職位？事實上，西方的President在大部分時候與中國的總經(jīng)理是一回事情。總經(jīng)理可以翻譯成“President”，也可以翻譯成"GeneralManager"，但后者在西方企業(yè)中不是一個常見的職位。但中國企業(yè)經(jīng)常同時設(shè)立總裁和總經(jīng)理，如果把總裁翻譯成President，總經(jīng)理就應該翻譯成CEO。President和CEO在西方企業(yè)里經(jīng)常合二為一（尤其是在中小企業(yè)當中），即我們所說的“總裁兼首席執(zhí)行官”，你稱呼他President或CEO都無所謂；你也可以在禮儀場合稱呼他為President（強調(diào)身份和地位），在工作場合稱呼他為CEO（強調(diào)執(zhí)行權(quán)和責任）。
現(xiàn)新任重慶市市長黃奇帆曾概括過21世紀的優(yōu)秀CEO應具備的6大基本素質(zhì)，其中有兩點是：具有吸引人、感召人的指揮能力和領(lǐng)導魅力，充滿正義感和責任感；具有高超的協(xié)調(diào)控制能力，善于通過交流、溝通，建立高效團隊。偉大CEO必須具備以下9點能力，簡稱CEO領(lǐng)導力的九力模型：
一、影響力
一個偉大的CEO，必須具備強大影響力，否則還難成為偉大的CEO，因為要改革、要推進新的管理措施，必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音，這時，CEO如果缺乏對他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。
二、目標力
美國前國務卿基辛格博士說：“領(lǐng)導就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ�沒有去過的地方。”張老師認為，卓越領(lǐng)導力必須要有效認清現(xiàn)在，同時制定切實可行的目標，并且?guī)ьI(lǐng)團隊有效達到目標，這是領(lǐng)導力三個核心要素的真實寫照，缺一不可。
三、信念力
一個沒有堅定信任的人，是不可能成為偉大CEO的，因為到達勝利的目標或者終點的路上，是不可能一帆風順的。因為在通往成功的路上，有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時如果沒有堅定的信念，是很難戰(zhàn)勝困難，勇往直前的。
四、溝通力
張一老師表示，溝通是一種自我推銷能力，是一種良好的口頭表達能力，作為一個偉大CEO，須具備卓越的溝通能力，因為只有溝通才能消除隔閡，消除不理解，最終達成默契，最終在執(zhí)行的過程中，大家步調(diào)一致、統(tǒng)一行動。
五、規(guī)劃力
作為團隊的CEO，你得有能力結(jié)合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段向團隊描繪未來 的愿景，你得有能力規(guī)劃出吸引人的未來 ，你得有能力清晰地指出整個團隊未來 能達成什么目標，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。
六、表達力
可以說：中國企業(yè)的CEO對于怎么發(fā)展企業(yè)？怎么尋找客戶？怎么開展業(yè)務？怎么跟政府打交道？怎么跟銀行打交道？哪些位置上需要用什么能力的員工？他們比企業(yè)中的任何一個人都清楚要如何去處理！但是，作為CEO怎樣將這些信息傳遞給團隊，怎樣用最通俗的語言，讓員工來理解？CEO必須具備這樣的表達能力：能夠?qū)⒔M織中復雜的目標和議題，以簡單通俗易懂的方式解釋給員工聽，確保大家對目標和議題的了解一致，才能更容易進行討論與計劃。
七、人際力
張老師表示，CEO要愿意投資在建立與保持人際關(guān)系上，有能力讓團隊成員信服，帶得動工作團隊，而且需要的時候，找得到人幫忙。
八、包容力
對我們自己而言，有時候舌頭和牙齒也會“打架”。更況且是企業(yè)的人，身為企業(yè)的CEO，有時候也會被下屬、客戶、供應商，甚至社區(qū)等誤會。作為企業(yè)的CEO，是繼續(xù)沖撞對抗，還是停下來找出口？CEO得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船！否則，企業(yè)就很難運作下去了！
九、讀人力
CEO必須有所為有所不為，做自己應該做的事情比如戰(zhàn)略的確定、團隊的配置以及制度的制定，將自己不應該做的事情授給下屬，而不要學諸葛亮的那種“鞠躬盡瘁死而后已”的狀態(tài)。要想使授出去的權(quán)力發(fā)揮應有作用的前提是CEO沒看錯這個人，一旦對人發(fā)生錯誤，授出去的權(quán)力根本就不會發(fā)生作用甚至對企業(yè)產(chǎn)生致命性的影響。
總之，作為CEO，必須努力學習，不斷地吸取新知識，增長才干和能力，從而具備多謀善斷的決策才能、知人善任的組織才能、運籌帷幄的指揮能力、順應時代的創(chuàng)新能力以及必要的應變能力等。只有這樣，才能為下級所佩服、所信賴，下級才會相信其指揮的正確性，自覺地聽從其領(lǐng)導。
領(lǐng)導與領(lǐng)導力的提升
企業(yè)領(lǐng)導者應該更多地關(guān)注對員工培訓和職業(yè)發(fā)展的指導和支持，多提供一些機會和條件讓員工發(fā)展自己的職業(yè)生涯，這同時也是公司發(fā)展的一項重要投資。給企業(yè)領(lǐng)導者提出領(lǐng)袖魅力十建議如下：
1、認識到你還有很多東西需要學習。
準備好向其他人學習，包括向你的團隊學習。你可能為晉升付出了很多努力，但可能發(fā)現(xiàn)自己沒有足夠的領(lǐng)導自信，所以需要學習。
2、對自己耐心。
發(fā)展優(yōu)秀的管理技巧需要時間，特別是當你邁入新崗位的時候，你需要向你的同事、同級經(jīng)理和從你自己的人際網(wǎng)絡(luò)、社交圈中尋求支持。
3、讓你的團隊看到"遠景"。
花一些時間為員工解釋他們自身的任務、項目是如何為公司更大的整體目標服務和配合的。
4、溝通要充分。
永遠保證你的團隊完整地被告之項目目標，優(yōu)先級和所有最終期限。有效的溝通可以保證你在團隊中的可信度，更重要的是通過這些獲得團隊的支持，所以要確認——你給他們提供了明確的方向。
5、做一個好榜樣。
如果你要求員工具備和你一樣的專業(yè)素質(zhì)和奉獻精神，首先確信你自己已經(jīng)做到。如果你希望自己的員工更優(yōu)秀、更友好，首先這樣要求自己；如果你希望報告中沒有錯誤，首先重復檢查你自己的。
6、鼓勵反饋意見。
有時候員工并不愿意主動表達某些想法，除非你鼓勵他們這樣做。詳細討論他們關(guān)于支持其培訓以及相關(guān)資源的意見，記住，永遠對員工保持一扇敞開的大門，讓他們相信，當他們遇到任何困難的時候，你都愿意聽取和提供支持。
7、提供認可。
公開對員工的努力和取得的成績表示認可，這不僅僅是幫助他們建立自信，更重要的是激發(fā)員工對將來工作的加倍努力。
8、決策果斷。
一個優(yōu)秀的領(lǐng)導能夠做出決策并堅守其決策。在一個經(jīng)常改變決定的領(lǐng)導者的管理下，員工不會感到工作順暢。領(lǐng)導者重大的突然轉(zhuǎn)變有可能最終動搖甚至失去來自員工、公眾的信任，從而使自己喪失信心。
9、為員工、也為自己創(chuàng)造一個學習和發(fā)展的環(huán)境。
鼓勵員工探索個人發(fā)展和公司發(fā)展的新途徑。允許他們從錯誤中學到經(jīng)驗，重視對他們創(chuàng)新思想的鼓勵。
10、提供專業(yè)指導。
一個好的領(lǐng)導同時是一個好的職業(yè)導師。讓員工體會到你關(guān)注他們的職業(yè)發(fā)展。不要忽視主動性的推動力量——你的員工將感激你對他們職業(yè)發(fā)展所作出的貢獻。
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