現代企業(yè)的國際拓展

時間：2024-09-09 20:33:19 拓展訓練我要投稿

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現代企業(yè)的國際拓展

　　隨著改革開放的發(fā)展和市場經濟的建立，我國許多企業(yè)紛紛跨出國門，投入國際競爭的大潮中。這是一個令人欣喜的現象，但也出現很多值得研究的問題。

　　在二戰(zhàn)之后，隨著貿易、文化、交通、地域壁壘的消除，企業(yè)的國際化經營成為世界經濟發(fā)展的新趨勢。根據統計，二十世紀九十年代，全球近1.1萬個跨國公司，在全世界擁有10多萬子公司，它們控制著全球1/2的國際貿易，70%的國際技術轉讓，90%的國際直接投資。其總產值約占世界GDP的1/3。

　　全球化經營已經成為現代企業(yè)的重要發(fā)展目標之一。在到國外建立經營機構之前，企業(yè)必須首先對國際的環(huán)境中各種因素進行分析，以選擇正確的國際拓展方式和應對環(huán)境變化的措施。

　　1.企業(yè)國際拓展的主要方式

　　在國際拓展中有四種最基本的運營方式，即：進口與出口、許可經營和特許經營、戰(zhàn)略聯盟、國外獨資子公司。

　　1.1進口與出口

　　進出口是國際拓展最簡單的方式。所謂出口是指公司將國內生產的產品銷往國外，企業(yè)既可以直接到海外銷售產品，也可通過國外的公司代銷自己的產品。進口指企業(yè)把國外制造的產品銷往國內。進出口經營是企業(yè)全球化經營的初級階段，所涉及的投資和風險較小。很多企業(yè)尤其是小企業(yè)通過進出口方式實現全球經營，比如中國的一些企業(yè)向美洲、歐洲、非洲出口服裝、針織品。海爾公司向全球出口電冰箱、洗衣機。還有一些專賣店經營從國外進口的商品，如法國的香水、歐洲的葡萄酒等。

　　1.2委托經營和特許經營

　　委托經營和特許經營都是通過一次性支付或按銷售提取一定費用，從而給予其他組織商標、技術和產品規(guī)范的使用權。委托經營主要用于生產和銷售產品的制造型企業(yè)。比如杜邦公司可能會委托印度當地的一家工廠為它生產尼龍和特氟隆。特許經營通常用于服務型組織。比如我們在中國可以吃到麥當勞的漢堡、肯德基的雞腿。這些都屬于特許經營。這兩種經營的優(yōu)勢在于在海外拓展業(yè)務無需承擔發(fā)展資金。但存在的問題是委托國外企業(yè)生產產品時，委托人需要讓國外合作者了解他們的生產技術，這樣就可能會有技術機密泄漏的風險。而特許經營中特許權人可能會失去對品牌產品質量控制，以致損害使品牌聲譽。

　　1.3戰(zhàn)略聯盟

　　戰(zhàn)略聯盟是指一些企業(yè)和國外的公司實行資源和技術共享，共同分擔利潤和承擔風險。比如中國一家電腦公司與國外的電腦公司結成伙伴關系共同開發(fā)新一代電腦芯片。戰(zhàn)略聯盟可以避免進出口、委托經營和特許經營中存在的失控問題。合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯盟的常見的一種形式，即兩個或多個公司聯合經營，共同對一家新的企業(yè)擁有所有權。如今越來越多的企業(yè)到國外建立合資企業(yè)，因為建立合資企業(yè)通常只需對國外生產和服務所需設備進行投資，經營風險卻大為降低。

　　1.4國外全資子公司

　　指在國外投資建立的生產機構，完全獨立于當地的任何直接干涉與參與。這種形式投入的資源是最多的，面臨的風險也是最大的。但是一旦成功能給企業(yè)帶來高的回報，這種投資方式也有利于管理者保護自己企業(yè)的核心技術和知識不為其他企業(yè)所知。比如海爾公司在國外建立自己的電冰箱、洗衣機生產基地。日本的汽車制造公司在美國設立自己的生產基地。通常一些大型的知名企業(yè)，擁有充足的資源，能夠在世界各地廣泛設立國外分支機構。但無論選擇什么樣的全球拓展方式，企業(yè)都需要認真設計和選擇。

　　2.我國企業(yè)國際拓展的主要特點

　　我國企業(yè)的國際拓展是從1979年開始的，最初主要形式是對外投資和利用外資，逐漸發(fā)展為跨出國門到國外興辦合資、獨資企業(yè)。從我國企業(yè)近年國際化經營發(fā)展情況看，主要有以下特點：

　　2.1發(fā)展速度快。最初十年的貿易增長水平超過大多數發(fā)展中國家。

　　2.2平均規(guī)模小，我方投資額平均規(guī)模不大，只有少數項目投資額達上億美元。

　　2.3投資行業(yè)多。既有資源開發(fā)行業(yè)，如漁業(yè)、木材、礦產方面，也有制造業(yè)投資，如在發(fā)展中國家主要投資行業(yè)為紡織品、雨衣、手表、玩具等。

　　2.4投資范圍廣。發(fā)展中國家和發(fā)達國家并行。發(fā)達國家有良好的國民經濟基礎，對發(fā)達國家投資可獲取先進技術，積累管理經驗;發(fā)展中國家有豐富勞動力資源，具備較有潛力的市場。

　　2.5市場進入方式以新建企業(yè)為主，收購當地企業(yè)為輔。

　　2.6既有直接投資，如去國外興辦經營機構，也有間接投資，如購買國外債券、股票。

　　以上特點表明，我國企業(yè)國際拓展處于不斷探索和發(fā)展階段。比如中興通訊的國際拓展1995年起步，到2001年中國入世前，國際收入占比僅有4%。在入世后的10年間，公司業(yè)務規(guī)模整體增長超過10倍，海外業(yè)務增長超過20倍。當年的“后來者”中興通訊已躍居全球通信行業(yè)第5位，國際收入占比也從入世前的4%增長到近60%。

　　3.企業(yè)國際拓展的主要影響因素

　　全球化經營是現代企業(yè)發(fā)展重要目標之一，也是企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。它受到多方面因素的影響。

　　3.1市場經濟為企業(yè)國際拓展提供機會

　　市場經濟要求按照價值規(guī)律運行，達到生產要素的最佳配置。隨著經濟全球一體化的發(fā)展，人才、資本、技術等生產要素在全球范圍內流通，向經濟效益好的地區(qū)流動，這就要求企業(yè)能夠在全球范圍內迅速有效地調配各種資源，在人、財、物力方面綜合統籌，以取得更多利潤。比如零售業(yè)巨頭沃爾瑪在全球范圍內采購商品，以較低價格購入并出售獲取利潤。當李維斯牌牛仔服在美國國內由于原材料、生產成本高而無法與沃爾瑪零售店競爭時，轉而在國外如中國、中國臺灣等地從事原材料采購和加工，仍然能通過國外廉價原材料和勞動力保持在本國的利潤和競爭力。

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