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中層經(jīng)理人生存現(xiàn)狀
導(dǎo)語(yǔ)：職業(yè)經(jīng)理人是以經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)為職業(yè)的職業(yè)管理者，可以說職業(yè)經(jīng)理人就是企業(yè)的“保姆”，職業(yè)經(jīng)理人要求擁有非常專業(yè)的企業(yè)管理知識(shí)、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)自己職業(yè)的忠誠(chéng)，并承擔(dān)對(duì)企業(yè)資本保值增值的責(zé)任。
同時(shí)肩負(fù)著高層績(jī)效考核指標(biāo)和基層收入水平預(yù)期的中層，倘若在薪酬上沒有得到很好的關(guān)注，很難保證他們有持續(xù)不斷的工作熱情和對(duì)公司的忠誠(chéng)。
企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，關(guān)鍵在于中層經(jīng)理人。
中層是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組織者，肩負(fù)著創(chuàng)造利潤(rùn)的使命。
中層是企業(yè)理念的傳遞者，肩負(fù)著承上啟下的作用。企業(yè)文化和理念的擴(kuò)散，需要中層的身體力行。
中層是基層團(tuán)隊(duì)的帶頭人。一個(gè)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、價(jià)值取向正確、人格魅力和組織能力突出的中層，意味著一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)。
一個(gè)擁有干練中層團(tuán)隊(duì)的企業(yè)，老板或者高層可以消失一段時(shí)間而企業(yè)依舊有條不紊，但是反過來(lái)，永遠(yuǎn)沒有成立的可能。
一個(gè)企業(yè)，倘若擁有穩(wěn)定和不斷成熟的中層經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，從現(xiàn)階段來(lái)說不僅代表著業(yè)務(wù)運(yùn)行順暢，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說則意味著企業(yè)高層管理者后繼有人，企業(yè)的理念和文化能夠一代代傳承下去。
隨著中國(guó)教育的和企業(yè)的縱深發(fā)展，一大批中層經(jīng)理人在社會(huì)分工的推動(dòng)下，正在急劇出現(xiàn)和成長(zhǎng)。
他們年輕、有沖勁，渴望更大的成功。同時(shí)，承受著巨大的工作壓力和勞動(dòng)強(qiáng)度，比起高層經(jīng)理或者董事會(huì)自由度則更小。
雖然沒有人能夠忽視中層經(jīng)理人的重要性，但與高層薪酬越來(lái)越受到重視、薪酬水平越來(lái)越高的火爆情況相比，對(duì)中層的薪酬激勵(lì)卻幾乎完全被忽視了。
根據(jù)中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)近期所進(jìn)行的“作為中層，您對(duì)自己目前薪酬是否滿意?”的調(diào)查顯示，近9成的中層經(jīng)理人對(duì)自己的薪酬感到不滿意。
這個(gè)數(shù)字是相當(dāng)驚人的。
同時(shí)肩負(fù)著高層績(jī)效考核指標(biāo)和基層收入水平預(yù)期的中層，倘若在薪酬上沒有得到很好的關(guān)注，很難保證他們有持續(xù)不斷的工作熱情和對(duì)公司的忠誠(chéng)。
一個(gè)員工的出走，或許只能帶走一項(xiàng)技術(shù)，而一個(gè)中層經(jīng)理人的出走，很可能失去一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)群體的戰(zhàn)斗力。
關(guān)注中層，不僅僅要關(guān)注其發(fā)展，也要關(guān)注其薪酬。從目前中國(guó)中層經(jīng)理人的生存現(xiàn)狀來(lái)看，這是他們除了職業(yè)發(fā)展之外最大的工作動(dòng)力源泉之一。
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