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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)重要性
在激烈的競爭下，對連鎖企業(yè)而言，降低產(chǎn)品成本和運營管理成本是十分重要的，特別是員工的工資、獎金費用及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)費用。連鎖企業(yè)應(yīng)當(dāng)要制定一套有原則的內(nèi)訓(xùn)制度，拓展內(nèi)訓(xùn)方式。
首先，連鎖企業(yè)的成本降低
大部分的內(nèi)訓(xùn)費用不用由企業(yè)出了，但是企業(yè)必須為此提供必要的場所和設(shè)施。當(dāng)然了，如果企業(yè)對此設(shè)立相關(guān)的督促和獎勵教育內(nèi)訓(xùn)制度，給予適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，達(dá)到一個良性循環(huán)。
其次，提高員工的忠誠度
因為受訓(xùn)者是由企業(yè)原來的營銷人員尋找、面試、培訓(xùn)的，他們必定下功夫?qū)π碌氖苡?xùn)者進(jìn)行小心仔細(xì)地篩選，包括對其職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)都有較高的要求，因為他們不想培訓(xùn)一個沒有發(fā)展的利益來源者;對待內(nèi)訓(xùn)上，必定不遺余力地進(jìn)行教授，所有的寶貴經(jīng)驗不會保留的，因為對內(nèi)訓(xùn)師和內(nèi)訓(xùn)學(xué)員而言，他們是利益共同體而不是昔日的競爭對手。
第三，激發(fā)員工的積極性
可以將內(nèi)訓(xùn)的員工作為工作業(yè)績，關(guān)系到員工的收入或升職，以此來激發(fā)員工的積極性。這樣就會出現(xiàn)為了利益孜孜不倦的發(fā)展他的隊伍。當(dāng)然也需要一定的監(jiān)督機制，不要為了發(fā)展而發(fā)展，要出現(xiàn)一定的結(jié)果才能拿到激勵的成果。當(dāng)然，這需要制定相對完善的內(nèi)訓(xùn)管理機制。
第四，提高員工的素質(zhì)
通過不斷地內(nèi)訓(xùn)，員工的職業(yè)素養(yǎng)不斷地提高，員工之前會出現(xiàn)一種競爭局面。
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