企業文化建設的途徑

時間：2024-09-11 23:03:26 企業文化我要投稿

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企業文化建設的途徑

　　企業文化是企業在長期生產經營過程中形成的管理思想、群體意識和行為規范，優秀的企業文化是企業寶貴的、潛在的無形資產和財富。在社會主義市場經濟條件下，企業是市場的主體，企業文化作為一定時期企業價值觀、企業精神、企業形象、企業目標等文化要素的總和，對促進企業的發展至關重要。企業文化建設是企業精神文明建設的重要內容，它的根本任務在于通過各種途徑全面提高企業職工的綜合素質，激發職工的工作熱情，提高勞動生產率，促進企業經濟效益的增長。從一些成功的企業看，這些企業之所以在改革開放的大潮中得到健康發展，無不得益于企業內部建立了一種良好的文化結構，形成了良好的企業文化氛圍和一種強大的“文化力”，為企業發展提供了強大的精神動力、智力支持、思想保證和良好的輿論環境。在新的歷史條件下，優秀的企業文化對企業組織結構調整、產業結構優化、發展方向、發展水平、發展速度等都將產生重大而深遠的影響。通過建設優秀的企業文化，可以正確引導職工的思想，使職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，確立崇高理想，堅定政治信念，形成良好的企業風氣，提高職工的思想境界和道德水平，為企業發展營造良好環境。

　　企業文化根據內容可以分為精神層、制度層和物質層。

　　企業文化的各個層面是和諧統一、相互滲透的。物質層企業文化，是企業文化的外顯部分。指的是那些能看得見、聽得到、摸得著的文化形象，如企業的形象標識、員工的統一服裝、口號、標語、企業的裝飾和面貌、產品的外觀和包裝、技術工藝設備特性和企業歌曲、展廳、紀念品等，是形成更高層企業文化的基礎，是企業文化的先決條件，往往能折射出企業的經營思想、工作作風和審美意識;制度層企業文化，規定了企業成員在共同的工作活動中所應當遵循的行為準則。主要表現在企業的規章制度、文化習慣、組織機構及內外人際交往等方面。從實踐角度看，當管理者認為某種文化需要倡導時,可以通過培養典型人物的形式，也可以通過開展活動的形式來進行推廣和傳播。但要把管理者倡導的這種文化融進企業管理的全過程，變成企業員工的自覺行動，制度就成為最好的載體。企業文化單純地作為“文化”，需要較長時間得到企業員工的認同，而作為“制度”，則會大大加速企業文化的認同過程。當企業倡導的文化在發展過程中，特別是員工在認同過程中，如果超越了企業制度中約定的條款，便會催生新制度的產生，從而進一步發展和繁榮企業文化;精神層企業文化，是企業員工理念的最深層，是滲透于企業職工心靈之中的企業領導和員工共同信守的意識形態，是在長期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固的基礎，是很難改變的。

　　企業文化建設必須堅持的原則，一是確保職工認同。

　　企業文化建設的主體是職工，先進的理念只有被廣大職工認同，并成為職工的自覺行動，才會有生命力。要通過樹立典型，抓住關鍵事件，用生動的事例來傳播企業文化，多渠道并進。從舉辦企業文化學習班、征集修改意見、舉辦宣傳欄、編制企業文化手冊、開展文化活動、提高服務水平等入手，營造良好文化氛圍，激發職工的企業文化意識，宣傳企業文化，爭取職工認同，共同努力，企業文化建設才能取得實效。二是實現經濟文化一體化。切忌企業文化建設與企業經營各自為政。三是正確處理繼承和發展的關系。要吸收企業發展過程中以往形成的優秀成果，也要摒棄阻礙企業發展的落后文化，以建設適應新形勢的優秀企業文化。

　　構建企業文化應把握的幾個關鍵環節，一是理念創新。

　　企業文化要不斷創新，既要保持其文化本質，又要不斷創新它的表現形式，增添新的文化內容，沒有創新的文化就沒有創新的技術、創新的管理、創新的服務，企業就會喪失其社會價值的依據。二是注重發揮領導干部的表率作用。企業領導應帶頭踐行企業文化，首先要學會運用，其次要講出道理、說出效果，用自己的言行影響和帶動身邊員工。三是注重建立員工成長成才的激勵機制。要堅持“育得出、引得進、留得住、用得當”的人才管理機制及“給人以利益，給人以前途”的人才激勵導向。四是注重制度在培育以人為本企業文化中的作用。制度建設是企業文化建設科學化、規范化的可靠保證。

　　企業文化具有一種強大的力量,生生不息。企業文化是一種無形的生產力,一種潛在的生產力,無形的資產和財富。企業文化會極大地促進企業的發展,所以只要做到企業和企業文化的互相協調,互相補充，互相促進,使兩者同步運行,建設出一套優秀的企業文化來,一定會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。

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