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利用企業文化打造企業品牌化
企業文化塑造品牌化，必須遵循品牌發展規律，根據品牌塑造的不同發展階段，以及主流社會的價值觀，提煉具有“戰略性、差異性、原創性”的企業文化，至少可以從如下幾點思考：
1、從戰略一體化出發。
在個性化時代，中小企業將會雨后春筍般涌現，以智慧創造的價值型公司，將會越來越多。目前，利用整合資源創造價值的公司，比比皆是，比如滴滴、美團、百度等等，這種“輕資產重品牌”發展模式，如今發展十分迅速，傳統的“規模化、多品牌”的重資產發展模式，將會慢慢被市場淘汰，未來“專業化、定制化”的“單一品牌”發展將會大量出現�？梢哉f，品牌戰略與企業戰略一體化趨勢明顯，企業文化提煉與塑造，將會是品牌化，做到為品牌戰略服務。
2、把單一性變為多樣性。
在實戰中，很多企業把企業文化交給人力資源部門，無非給員工文化培訓、舉辦活動等等，這種傳統的“單一性”文化塑造和執行，沒有達到文化真正目的，仍然造成招工難、人才嚴重流失等局面。
我們知道，未來是合作的時代，樹立“員工是合作伙伴”的文化，企業才會有生命力，而未來企業的競爭就是品牌和人才競爭，企業核心要素都要品牌化，企業文化的“單一性”轉向“品牌的多樣性”，只有文化塑造“品牌化”，才會有利于企業與品牌創新發展。
3、堅持核心價值不動搖。
在文化、營銷策劃活動中，很多企業沒有核心理念指導，一盤散沙，甚至，它與品牌核心價值相沖突，得不償失。為此，企業文化核心理念，一旦提煉出來，我們必須嚴格執行，做到“堅持、堅持、再堅持”的執行力，在企業一切經營活動中，我們都要堅持核心價值不動搖，處處體現核心理念“品牌化”，統領企業和品牌快速發展。
4、做好文化執行與管理。
有人說，文化是一把雙刃劍。文化管理好與不好，對企業和品牌發展至關重要。如果文化執行不到位，那么，它就是掛在墻上的展品，沒有利用價值，反而有時會引起員工或客戶的反感;如果執行到位的話，那么，它就會產生巨大的力量，促進生產與銷售，形成營銷和生產互動發展，提高企業核心競爭力，實現市場區隔。
在實戰中，很多企業對企業文化不重視，企業文化成為一句口號，嚴重浪費企業資源。人們常說“管理出效益”，文化也是企業資源，文化管理是可以出效益的。企業文化塑造品牌化，就是文化執行和管理的有效途徑，它不再是人力資源部門“專利”，而是品牌部門的“座上賓”才對。
總之，企業文化塑造品牌化，是變革時代發展的必然，也是未來企業個性化發展的新常態。文化的生命力，將會是企業與品牌發展的最大軟實力，它在未來智慧驅動的大時代里，仄仄生輝!
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