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在蘋果工作感受如何 聽聽離職員工的吐槽
近期Business Insider報道了蘋果內(nèi)部嚴(yán)苛的保密制度，包括員工被禁止與外界討論公司。另外還有不少離職員工開始在各類社交媒體上吐槽蘋果的企業(yè)文化。
限制的言論：曾在蘋果公司先后擔(dān)任網(wǎng)頁設(shè)計師和UI設(shè)計師的賈斯汀·麥克斯韋(Justin Maxwell)在他的Quora上說：蘋果在保護(hù)創(chuàng)意和知識產(chǎn)權(quán)方面采取的方式是無與倫比的。公司的保密政策延伸到你的博客、你的推推，你的各種公開發(fā)言，甚至限制你與家人交談。
獨(dú)立研發(fā)：麥克斯韋在Quora上的同一篇文章中還坦露，研發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部每個人負(fù)責(zé)的代碼部分不同，除非等到新產(chǎn)品公開發(fā)布的那一刻，否則每個人都不知道自己具體做的項(xiàng)目什么樣。這樣可以明確區(qū)分誰負(fù)責(zé)的部分出現(xiàn)漏洞或者是誰泄露了信息。不過他也說這種做法強(qiáng)化了員工價值感，增強(qiáng)參與度。
機(jī)密分割：佐證麥克斯韋的是蘋果核心系統(tǒng)項(xiàng)目群經(jīng)理西蒙·伍德賽特(Simon Woodside)。伍德賽特在Quora上回應(yīng)“蘋果公司內(nèi)部文化什么樣”的公開提問時說，自己曾在2001年負(fù)責(zé)被稱為Marklar的編外項(xiàng)目。由于該項(xiàng)目需要保密，他請團(tuán)隊(duì)主管尋找合適的工程師參與開發(fā)。每位工程師負(fù)責(zé)其中一部分，各自獨(dú)立完成。為了保證參與者之間的獨(dú)立性，他還為工程師提供一些電腦硬件等。
此外，伍德賽特說由于自己持有公司機(jī)密，他在跟家人開玩笑的時候都要留神。而為了讓那些參與研發(fā)的工程師們都能警惕不要泄密，他甚至故意給他們造成恐慌心理，“如果這個項(xiàng)目被別人知道會多么糟糕。”這個做法聽上去也可以稱為“恐嚇”。
內(nèi)部郵件差異化：今年8月，Business Insider從蘋果零售總監(jiān)安吉拉·阿倫德茨(Angela Ahrendts)處獲得了關(guān)于蘋果零售店的消息。公司發(fā)現(xiàn)之后立即采取措施彌補(bǔ)安全漏洞，開始改變內(nèi)部溝通方式，對不同員工發(fā)布措辭不同的郵件。這樣一旦發(fā)現(xiàn)媒體或外界獲得公司未公開信息，就可以根據(jù)信息內(nèi)容追溯到泄露源頭。
除了保密制度的約束，蘋果公司前員工還描述了一些他們認(rèn)為不值得稱贊的做法。
不尊重人：UI設(shè)計師路易斯·阿伯(Luis Abreu)在他的博客上描述了他與蘋果公司間的一次失敗的面試經(jīng)歷：3次遠(yuǎn)程篩選、5次面對面的交談、最后在蘋果公司全球總部Cupertino進(jìn)行了一整天的面試，然后以失敗告終。當(dāng)他收到蘋果的來電通知時，對方說：“我們不會在反應(yīng)遲鈍的人身上浪費(fèi)時間。”
這個公司延續(xù)了喬幫主強(qiáng)勢的風(fēng)格，一位匿名員工在Quora上爆料表示，蘋果有的主管偏執(zhí)且不尊重人。但是很多畢業(yè)生卻選擇忍受，因?yàn)樵谔O果工作的這幾年可以為簡歷添上重要的一筆。此外，不要試圖改變或影響領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槌四阒膺�有十幾個人排隊(duì)等待替補(bǔ)。只有你走人的份兒，不要指望領(lǐng)導(dǎo)做出改變。
沒有私人時間：本·法雷爾(Ben Farrell)今年5月從蘋果公司離職，隨后他在自己的博客上發(fā)表了一篇文章詳細(xì)解釋辭職的原因是公司要求他在私人時間處理工作。由于患了嚴(yán)重疾病，法雷爾不得不長期住院。而他非但沒有獲得公司的慰問，反而被要求出示自己住院的證明，并且是“迫切地”需要證明。此外，即使是在婚禮的早上，法雷爾還要因?yàn)橛腥思膩G了一份電子材料而被辦公郵件和電話困擾。他說：“公司聲稱要用科技提高人們的生活質(zhì)量，但他們對真正的生活一無所知。”
快節(jié)奏的工作：這一點(diǎn)其實(shí)算不上弊病，快速的節(jié)奏能保證hr369.com績效，而蘋果只不過對這一點(diǎn)更狂熱。艾雷爾·麥斯洛斯(Ariel Maislos)是以色列新興企業(yè)Anobit的首席執(zhí)行官，這家公司被蘋果收購之后，他開始在蘋果工作。麥斯洛斯曾通過媒體公開表示蘋果公司比英特爾競爭更加激烈，“你必須始終向前，最好像公司期望的那樣，每做一件事都能帶來驚嘆。”
奧斯·汀邁耶(Austin Meyer)在專門收集、討論蘋果公司故事的MacRumors網(wǎng)站上也表達(dá)同樣的看法，他說：工作像是一場戰(zhàn)爭，每個人都全力以赴高速運(yùn)轉(zhuǎn)著。100%的速度、發(fā)揮100%的能力，要保證生產(chǎn)最好的產(chǎn)品。蘋果將微軟視為戰(zhàn)爭中的對手，公司需要員工在這場對決中發(fā)揮全力以取得勝利。
職場政治氣氛濃厚：前蘋果設(shè)計師查德·利特爾(Chad Little)在Quora上說：“當(dāng)史蒂夫活著的時候，他想要什么就有什么。”利特爾說蘋果其實(shí)充滿官僚氣息。簡單來講就是，假如一個項(xiàng)目沒有喬布斯的支持或參與，那它就得等上幾個月，要不停地在會議上探討推演。但如果是喬布斯想要的，項(xiàng)目就會獲得大量人力物力支持，甚至實(shí)現(xiàn)跨部門聯(lián)動。
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