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hr如何落實(shí)企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個(gè)團(tuán)體、一個(gè)組織根據(jù)其自身的特質(zhì)組成的特有的文化形象，能夠潛移默化的影響組織中的每一位成員，是一個(gè)組織的精神和價(jià)值觀的體現(xiàn)，滲透在一個(gè)組織日常運(yùn)作的各個(gè)方面。一個(gè)組織如果能夠打造更好的企業(yè)文化，那就能夠更好的留住人才，讓人才和企業(yè)和組織共同發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提高員工的滿意度。作為人力資源管理部門，hr如何落實(shí)企業(yè)文化呢?
1.了解公司高層對于文化的定義是什么。作為HR在文化建設(shè)這個(gè)事情上，你的客戶有老板、領(lǐng)導(dǎo)、各層級(jí)的員工等等，文化不是自己拍板決定的，你得聽取公司領(lǐng)導(dǎo)的想法，討論下全員希望有一個(gè)什么樣的文化。
2.理解公司現(xiàn)有的文化，評估現(xiàn)有的差異。根據(jù)全員大概希望是有什么樣的文化，理解目前的文化進(jìn)行判斷分析出重點(diǎn)的差異，什么樣的方式是可行的，什么樣的方式是不可取的，改進(jìn)往目標(biāo)方向努力，讓組織在未來處于更優(yōu)的位置。
3.落實(shí)具體的實(shí)踐，從員工的管理、員工的績效表現(xiàn)、組織的結(jié)構(gòu)等方向去設(shè)計(jì)，通過實(shí)踐把文化滲透進(jìn)去，強(qiáng)化公司的愿景、價(jià)值觀和使命。
hr如何推動(dòng)企業(yè)文化落地、HR可以做些什么工作呢?可以參考以下建議：比如說講故事,每個(gè)公司都有自己的發(fā)展歷程，漫漫創(chuàng)業(yè)旅程經(jīng)歷過很多千辛萬苦，一點(diǎn)點(diǎn)成長，以正確的方式引導(dǎo)員工;，感染員工舉辦關(guān)于文化的比賽或活動(dòng)，公司的內(nèi)部刊物、宣傳欄等方式裝飾公司，頒發(fā)小禮物;通過培訓(xùn)來強(qiáng)化文化員工共的行為和價(jià)值觀，促進(jìn)績效的提升,目標(biāo)的一致等等。
知
對自身企業(yè)文化的種種理念，HR必須有先知先覺，同時(shí)還要率先垂范。對企業(yè)的制度流程，HR需要知無不盡，不然無法做到對員工行為事實(shí)的評判。對企業(yè)的團(tuán)隊(duì)特征，HR要見微知著，這樣在解決問題時(shí)才能抓住要害和關(guān)鍵。對企業(yè)的業(yè)務(wù)生態(tài)，HR要一葉知秋，要保持思維的敏感度。另外，在人際溝通或工作來往時(shí)，HR要把握一些技巧。面對同事，HR要知書達(dá)理、視為知己;面對上級(jí)，HR要有真知灼見、自知之明;面對老板，HR要懂得知無不言、望表知里、心知神會(huì)。HR做到以上各種“知”的時(shí)候，才真正具備了推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的能力和素質(zhì)，這樣的“人民代表”才可以推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。
慎
HR這種“人民代表”，在不同企業(yè)、不同情境下，會(huì)觸發(fā)不同身份特征，承擔(dān)不同的職責(zé)權(quán)利。雖說HR不至于八面玲瓏，但在是非曲直面前，還是要謙虛謹(jǐn)慎，謹(jǐn)言慎行。一方面行走上層路線，對各種戰(zhàn)略需要深入理解，對各類政策要明察秋毫，謹(jǐn)小慎微。另一方面需要走群眾路線，務(wù)實(shí)而進(jìn)取，敏于事且慎于言。從這種意義上講，HR對企業(yè)文化的推動(dòng)作用也是循序漸進(jìn)的，而不可能是轟轟烈烈的。
定
雖說HR會(huì)遇到多種情景、多種身份，但HR的“政治委員”立場必須有所堅(jiān)定。在軍隊(duì)，政治委員可以穩(wěn)定軍心，上下貫通。在企業(yè)，HR也要定傾扶危，發(fā)揮企業(yè)文化“守魂人”的功能。當(dāng)企業(yè)繁榮鼎盛的時(shí)候，HR自然要搖旗吶喊、展示雄風(fēng);當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困境或遇到麻煩時(shí)，HR也要有安邦定國的境界和扶危定亂的格局。
由上可見，HR要推動(dòng)企業(yè)文化，是一個(gè)“始于知、慎于行、成于定”的漸進(jìn)過程，也是一個(gè)挑戰(zhàn)自身價(jià)值的過程。只不過，HR這個(gè)角色，難以扮演了些。做HR的伙伴們，一定要hold住這幾點(diǎn)啊。
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