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為什么企業(yè)一定要有績效考核制度?
無論是初創(chuàng)公司也好，發(fā)展到一定規(guī)模的公司也罷，績效考核制度都是企業(yè)運營中不可缺少的一環(huán)。績效考核對于人力資源來說更為重要，它是人力資源的核心管理環(huán)節(jié)，它能夠提高員工的工作積極性，從而提高工作的效率。
從科學的角度考慮，績效考核制度對于企業(yè)發(fā)揮著非常重要的作用。
1.績效考核是人力資源管理科學高效的基礎(chǔ)。
一個成功的企業(yè)一定非常懂得用人。俗話說，沒有無用之人，只有放錯地方的人。績效考核是企業(yè)用人的依據(jù)。只有將績效考核做到位，從而改變員工的精神面貌和知識技能。通過考核還可以了解到其工作動機、性格氣質(zhì)特點等與職業(yè)發(fā)展的匹配度，以此實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。
2.績效考核是輔助員工更好發(fā)展的工具。
尺有所短寸有所長，績效考核可以發(fā)揮出員工最大的潛力，它是員工調(diào)動和升遷的準繩。企業(yè)任人的原則是因事用人，用人之長，容人所短。要評價一個員工的價值，可以用完善的績效考核做全面的認定，根據(jù)考核的結(jié)果做出調(diào)動。
3.績效考核是確定勞動報酬的依據(jù)。
績效考核之所以能夠發(fā)揮那么大的作用是因為它和績效直接相掛鉤的。很多企業(yè)的員工的工資部分是浮動的，多勞多得，少勞少得，這種按照公平和效率分配薪資的績效考核制度對崗位本身也會產(chǎn)生影響。因此，就沒有報酬的依據(jù)，也就無法做到按勞分配。
4.績效考核是增加企業(yè)凝聚力和競爭力的保障。
現(xiàn)代很多企業(yè)和員工已不再是以前的雇傭關(guān)系，而是一種合作模式。企業(yè)將員工放在合伙人的位置，為的就是要將員工的內(nèi)在資源發(fā)揮到最大化，將其全部運用在企業(yè)的效益當中，以達到企業(yè)效益的最優(yōu)準則。
績效考核方式可以是這種最大化的測試者，它會對這種結(jié)合進行定量和定性的分析。同時，也能夠科學合理地預估未來的價值趨向，并根據(jù)這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析出下一步的戰(zhàn)略。
績效考核對一個企業(yè)來說起到了舉足輕重的作用，沒有了績效考核制度，員工也就無法凝聚工作的激情。人力資源部門可以根據(jù)企業(yè)的實際情況制定合理的績效考核制度。
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