企業人力資源管理制度

企業人力資源管理制度

　　推動落實企業的戰略和經營目標是現代人力資源管理工作的使命，因此績效管理是推動型人力資源管理工作的中樞。以下是小編整理的企業人力資源管理制度范例,歡迎閱讀!

　　第一章 總則

　　第一條 為進一步加強人力資源管理，使人力資源管理工作逐步達到科學化、規范化、制度化，更好地促進企業發展，根據《勞動法》、《公司法》、《企業法》等法律法規的有關規定，結合我礦實際，特制定本制度。

　　第二條 堅持"效率優先，兼顧公平;企業發展，文秘資源網 員工富裕"的原則，正確處理企業、員工之間的利益分配關系，調動各方面的工作積極性。

　　第三條 建立、完善和維護適應我礦發展要求的充滿生機與活力的人力資源管理制度。

　　第四條 運用法律法規、內部管理制度等手段，調整好勞動關系，保護勞動主體雙方的合法權益，使勞動關系穩定和諧、健康。

　　第五條 通過不斷提高人力資源管理水平，促進我礦發展。

　　第六條 人力資源部對各基層單位人力資源管理的主要環節實行監督、指導與協調。

　　第二章 人力資源規劃

　　第七條 根據企業發展戰略和生產經營需要和定員標準，制訂出本單位的人力資源規劃，包括長、中、短期規劃。

　　第八條 運用定性預測與定量預測相結合的方法，向主管副礦長提出全礦長、中、短期人力資源規劃方案，待批準后，報礦長最終審定。

　　第三章 員工的招聘與錄用

　　第九條 根據礦長審定的員工數量和工作需要，在一定的范圍內，按照一定的程序和方法，擇優錄用選拔管理人員、技術人員和工人到新的崗位工作。

　　第十條 對被錄用員工，實行全員勞動合同制，合同期限從一年到五年，第一期合同期滿，按照一定的條件續簽第二期合同。

　　第四章 干部管理規定

　　第十一條 加強礦中層領導班子建設，建成適應市場經濟體制要求的、富有生機與活力的新的用人機制。按照"年輕化、知識化、專業化"的標準，優化我礦干部隊伍結構，建設一支高素質的干部隊伍。

　　第十二條 充分體現組織原則;公開選拔、平等競爭原則;注重實績、擇優原則。嚴格按照精干高效，科學合理地配備干部職數。

　　第十三條 管理人員與技術人員的考核制度

　　(一)管理人員與技術人員考核，是依據一定的標準，按照一定的程序、方法，對其在工作中表現出來的內在素質和做出的成績進行評價，并把它作為使用、選拔、監督干部的重要依據。

　　(二)管理人員與技術人員考核的主要內容是德、能、勤、績四個方面。包括思想覺悟、政策水平、組織紀律、道德品質、群眾觀念、事業心、文化理論知識、決策能力、組織能力等完成工作任務情況等。

　　(三)為了保證考核結果準確，考核要采取領導與群眾相結合、定期考核與不定期考核相結合、定性考核與定量考核相結合的辦法，堅持嚴格、全面、公開的原則。

　　第五章 管理人員與技術人員

　　的職稱評聘制度

　　第十四條 職稱的評聘必須堅持專業技術職務工作的政策性和原則性。礦屬各單位要根據上級下達的設崗編制和實際工作需要，合理設置各級專業技術職務，逐步完善專業技術職務評聘制度，建立平等合理的競爭機制，不得因人設崗，搞平衡照顧，更不得亂開政策口子，突破評聘標準另搞一套，要嚴格執行有關政策規定，調動和發揮專業技術人員的積極性。

　　第六章 領導干部的回避制度

　　第十五條 領導干部在執行公務時，凡涉及到自身職務提升、工作調動、獎懲、工資晉升、住房等問題時，必須主動申明并實行回避，不得參與具體業務工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干預或施加影響。

　　第十六條 領導干部在執行公務時，凡涉及到直系親屬和近親屬的職務提升、工作調動、職稱評聘、獎懲、工資晉升、招工、聘干、畢業生分配、軍轉干安置、培訓、住房、入黨等問題時，必須主動申明并實行回避，不得參與具體業務工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干預或施加影響。

　　第七章 員工檔案管理制度

　　第十七條 員工檔案要實行專業保管，專職負責。

　　第十八條 檔案必須做到"人檔相符"，卷內資料完整，分類明確。

　　第十九條 檔案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原則。

　　第二十條 檔案要登記造冊，編碼入柜，以便查找。

　　第二十一條 嚴格執行員工檔案查閱、借用制度。

　　第八章 員工的培訓

　　第二十二條 工人的培訓

　　(一)被錄用的員工無論是一般工種還是特殊工種，上崗前都要經過人力資源部、生產技術安全部等部門組織的安全知識與業務技能操作培訓。經過考核合格后，由公司有關部門分別發放《安全工作資格證》和《崗位培訓合格證》，持證上崗。

　　(二)根據工作的中、長期發展規劃，有計劃、有組織、有步驟地對在職員工分別進行在崗培訓和短期培訓及業余培訓，確保員工素質不斷提高，不斷適應我礦發展的需要。

　　第二十五條　管理人員與技術人員的培訓

　　(一)重點抓好現職領導干部資格培訓。按照部下達的計劃，及時做好參培人員的選送工作。在職六種領導崗位任職資格培訓學制三個月。

　　(二)按照上級關于抓緊培養優秀中青年干部的要求，做好優秀中青年干部任職資格培訓。優秀中青年干部任職資格培訓學制四個半月。

　　(三)人力資源部要把領導干部崗位任職資格培訓工作納入干部工作計劃，按干部管理權限由礦有關部門分別組織實施。優秀中青年干部可采取領導提名，組織人事部門考察的辦法，確定參加培訓人選。并據此制定年度培訓計劃。培訓和使用要相結合，認真做好對培訓人員的考核工作，并建立培訓檔案。

　　第九章　員工的調整與流動

　　以定崗、包崗為基礎，本著精干高效的原則調配人員，滿足生產需要。

　　第二十三條　嚴格控制外部人員調入，要求調入人員年齡男45歲以下、女40歲以下，中專以上文化程度，并繳納安置基金。

　　第二十四條　員工在礦內部流動時，首先由本人寫出申請，調出調入雙方的隊、分線領導簽署意見，并經礦務會研究批準后方可辦理調動手續。

　　第二十五條　為了保證礦井安全生產，從事采掘工作的、重要技術工作的、缺員崗位的人員，原則上不準調動。

　　第十章　員工的解雇與辭職

　　第二十六條　員工的解雇。員工違約、違紀，依據《勞動法》、《職工獎懲條例》等勞動法規的規定，對符合解雇條件的，按照一定的程序予以解雇。因經營狀況不佳，需要實行經濟性裁員時，按照《勞動法》、《公司法》、《工會法》的規定經公司批準后，方可實施。

　　第二十七條　員工的辭職。員工自愿辭職，首先由員工本人提出申請，所在單位領導同意，經公司人力資源部批準，可辦理辭職手續，并享受一定數額的經濟補償。未經批準，自行辭職的，不得享受經濟補償待遇。

　　第十一章 薪酬管理

　　第二十八條 年度工資總量基數按照當年我礦經營成果及預測工資增長幅度，報公司人力資源部確定。實行總量控制，絕不超提。

　　第二十九條 按照崗位測評、勞動成果大小、工作環境差異分別實行噸煤費用工資、銷售額費用結算、經營承包等不同形式進行分配工資。詳見《天安一礦效益工資分配辦法》。

　　第三十條 員工的基本工資制度

　　(一) 經營者年薪制度

　　礦長、副礦長、三總師等實行年薪制。年薪由基薪和風險收入兩部分組成。基薪標準根據我礦資產凈值、稅利水平、生產經營規模和我礦員工平均收入水平確定;風險收入以基薪為基礎，根據我礦生產經營成果、責任大小、風險程度等因素確定，最高為基薪的1.5倍。

　　(二) 一般員工的崗位技能工資制

　　在崗位勞動評價的基礎上，對一般員工實行以勞動技能、勞動強度、勞動責任、勞動條件為基本勞動要素的崗位技能工資制，并根據每年企業經濟效益和當地生活費用價格上漲的指數變化，作適當調整。詳見《天安公司崗位技能工資制度試行辦法》。

　　第三十一條 其它工資問題的處理規定

　　(一) 被錄用新員工工資處理

　　經過有關錄用程序，對于新錄用的員工根據每個崗位的技術含量及對生產經營的重要程度等具體情況而定：對于大中專畢業生原則上應有一年的見習期，見習期滿后執行定級工資標準;對于一般人員或技工學校畢業生原則上執行不少于半年的熟練期。熟練期滿后，執行定級工資。

　　對于新錄用的復員(轉業)軍人，不再執行熟練期工資標準。根據其軍齡的長短和崗位不同，自錄用之日起，執行定級工資標準。

　　新錄用員工的定級手續由公司人力資源部統一辦理。

　　對我礦特聘的技術拔尖人才或其他人員，其工資待遇分別按照有關文件執行。

　　(二) 員工崗位變動的工資處理

　　礦屬各單位因員工的正常流動引起崗位(職位)變動的，其工資標準執行新崗位的崗位工資標準。其技能工資標準的處理為：

　　(1)井上下員工崗位變動，由地面調到井下從事輔助工作的，技能工資增加一級，調到井下從事采掘工作的，技能工資增加兩級;由井下輔助調到采掘崗位的，技能工資增加一級。

　　井下員工非因工負傷或其它原因調到地面工作的，采掘員工實際工作滿10年(工齡部折算)保留原技能工資不變，滿5年不滿10年的，技能工資降低一級，不滿5年的，技能工資降低兩級。井下輔助員工在井下實際工作滿15年的，調到地面工作以后，技能工資不變;不滿15年的，技能工資降低一級。

　　從事采掘的員工調到井下輔助的，從事采掘工作實際年限滿5年的，技能工資不變;不滿5年的，技能工資降低一級。

　　從事地面工作員工調到井下工作，從事井下輔助工作的員工調到采掘工作，只能享受一次高定技能工資待遇。

　　(2)從事地面工作的員工變動崗位的，其技能標準不作變動。

　　(3)員工因工負傷(包括職業病)需要崗位變動的，按照勞部發[1996]266號文件規定處理。

　　(4)對所有變動崗位的員工，都給予一定的學習熟練期，學習熟練期滿經考核后方可上崗。否則，安排到員工再就業中心或勞務市場重新培訓學習，其工資待遇按相應規定執行。

　　第三十二條 津(補)貼的管理

　　津(補)貼，仍按照現行的平天安人有關文件規定的標準執行。

　　第三十三條 有關假期及加班加點工資支付

　　員工在享受年休假、探親假、婚假、喪假期間的工資支付，其日工資標準均以崗位工資加技能工資作為計算基數;根據實際需要安排員工在法定標準工作時間以外工作的工資支付標準，按照《勞動法》和《工資支付暫行規定》(勞部發[1994]489號)以及《中華人民共和國勞動部關于(勞動法)若干條文的說明》(勞部發[1994]289號)的有關規定執行。

　　第三十四條 員工工資增長機制

　　為維護員工的長遠利益，充分發揮工資對促進生產和提高效益的經濟杠桿作用，調動員工的工作積極性，我礦將根據經濟效益情況和公司的統一安排，每隔一定時期對員工檔案內技能工資適當調整。

　　第十二章 員工的社會保障

　　第三十五條 嚴格執行國家頒布的各項社會保障政策，認真貫徹職工工傷保險、醫療保險、失業保險、養老保險等方面的法律法規。

　　第三十六條 礦所屬各單位及員工個人，要按時足額繳納養老保險金、醫療保險金、失業保險金等各項社會保險費。

　　第三十七條 對符合離(退)休條件的人員，由公司人力資源部審核合格后上報集團公司有關部門審批。凡經河南省勞動和社會保障廳確認符合退休者，自確認之次月起退出生產工作崗位，享受退(離)休待遇。

　　第十三章 附則

　　第三十八條 本辦法如有未盡事宜，參照法律法規和公司的相關文件執行。

　　第三十九條 本辦法由人力資源部負責解釋。

　　第四十條 本辦法自發布之日施行。

　　企業人力資源管理制度范例【2】

　　為夯實人力資源基礎工作，使人力資源工作更加標準化、規范化，特制定本制度。

　　第一部分人事異動篇

　　一、招聘

　　1.1根據部門人員編制，在定編崗位空缺時，部門經理在確認無內部調職可能性后，向綜合部提交招聘需求。附該崗位的崗位職責、考核辦法以及需要招聘的級別、筆試題目。按下列流程進行開展招聘工作：

　　(1)綜合部在招聘網站上發布招聘需求，并組織筆試、面試。

　　(2)人力資源部初步篩選初步合格者，由用人部門(單位)進行面試，完成必要的測試，按崗位要求進行評估，對符合條件的應聘者進行定級。

　　(3)綜合部對測試合格者做背景調查。

　　(4)綜合部將潛在入職人員報總經理審批。

　　(5)綜合部通知合格者入職。

　　1.2如屬于定編外的招聘需求，須由部門經理報總經理審批，總經理轉綜合部辦理。

　　1.3如用人部門經理發現有內部符合需求者，按內部調動辦理。

　　1.4屬下列情況之一的，不得聘用：

　　(1)受聘于其他單位，尚未解除勞動關系(借聘人員除外);

　　(2)與崗位要求專業不對口且工作經驗也與崗位不匹配;

　　(3)在學歷、經歷、年齡、婚姻狀況、身體狀況等方面有隱瞞、欺騙行為;

　　(4)有急、慢性傳染病或其它嚴重疾病，醫生認為影響正常工作的。

　　二、入職

　　入職手續在綜合部辦理，新員工須提供以下資料：

　　(1)個人身份證原件;

　　(2)工商銀行卡原件;

　　(3)國家認可的學歷、學位證書原件;

　　(4)近期1寸免冠彩色照片5張及電子版;

　　(5)最近工作單位離職證明原件，加蓋單位鮮章;

　　(6)個人職稱、上崗證、英語等級等資格證書，業界認可的認證證書。

　　(7)社保卡原件;如無社保卡，提交一寸藍底數碼照片兩張,社保卡制作費25元;

　　(8)半年內本地市級醫院體檢表(須在入職當日提交，未提交不予辦理入職)。

　　三、入職培訓

　　入職后，綜合部和業務部門應按照培訓要求，完成對員工的入職培訓。

　　具體要求見培訓管理部分。

　　四、試用期考核

　　3.1試用期考核每月進行一次，包括公司基礎知識考核、部門工作考核和綜合評價考核。

　　(1)公司基礎知識考核由綜合部負責，每月底組織一次考試，考試成績由綜合部存檔。

　　(2)部門工作考核由部門經理負責，包括工作能力考核、工作量考核和工作進度考核。每月底部門經理填寫《試用期員工工作考核表》，交綜合部存檔。

　　(3)綜合評價考核由綜合部指定業務關聯人，每月填寫《試用期員工綜合評價表》，由綜合部存檔。如技術員工，可以指定與其工作相關的`項目經理、項目組成員填寫。

　　3.2試用期間請假的影響

　　(1)新員工如在試用期內請假超過5天，則轉正時間將會被順延相應請假天數;

　　(2)若請假超過半個月，則作自動離職處理。

　　五、轉正

　　4.1轉正流程

　　試用期滿前一周，由綜合部啟動員工轉正流程，按下述流程辦理。

　　綜合部郵件通知員工→員工填寫《轉正申請表》→綜合部初審，附所有月考核表→直接上級審批→總經理審批→綜合部辦理→綜合部郵件通知干系人。

　　特殊崗位的轉正考核有特別要求的，按具體要求辦理。

　　4.2轉正崗位職責

　　員工轉正當日，直接上級應書面告知該員工的崗位職責和考核辦法，并報備綜合部。

　　六、內部調動

　　5.1定義

　　內部調動是指因工作需要，在公司內部產生的崗位調動或輪換。

　　內部調動分為如下兩種情況：跨部門崗位調動，部門內崗位調動。

　　5.2跨部門崗位調動(只變更部門，不調整職級)

　　(1)員工填寫《崗位調整申請表》

　　(2)部門經理批準

　　(3)接收部門經理批準

　　(4)總經理批準

　　(5)綜合部辦理

　　5.3部門內崗位調動(調整職級)

　　(1)員工填寫《崗位調整申請表》

　　(2)部門經理批準

　　(3)綜合部根據員工檔案和新崗位的職級要求，出具評估意見

　　(4)總經理批準

　　(5)綜合部辦理

　　七、晉升管理

　　6.1當公司出現職位空缺時，綜合部須及時公布該職位的晉升標準及任職資格等要求，符合條件的員工提交書面晉升申請，部門經理審核后，由綜合部組織進行考核評估。

　　八、薪酬管理

　　員工薪酬管理按照職級管理體系的要求進行，詳見《職級管理篇》。

　　九、辭職

　　8.1員工在試用期間辭職，需提前一周提出書面申請。

　　8.2合同期內，副總經理以上辭職，需提前三個月提出書面申請;部門經理級以上辭職，需提前兩個月提出書面申請;主管級和一般員工，需提前一個月提出書面申請。經直接上級評估，如該職位目前無人能接任，則需招聘到替代者并完成交接后方可批準。在項目組工作的，應在項目下一個里程碑后完成后，方可離職。

　　8.3合同期內，未經批準或未辦理離職手續而擅自離職的，視為自動離職。

　　十、合同期滿離職

　　9.1合同期滿，員工不再與公司續簽合同，應提前與8.2項等同的時間通知直接上級，以便其安排人員接手或招聘接替人員。

　　9.2公司不與員工續簽，其直接上級應至少提前與8.2項等同的時間通知員工，以便有較為充分的時間找工作。

　　十一、辭退(含勸退)

　　10.1員工在試用期內被證明不符合錄用條件的，公司予以辭退，提前一周通知員工。

　　10.2員工有下列情形之一，公司可以解除勞動合同：

　　(1)員工患病或非因工負傷，醫療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的;

　　(2)員工不能勝任工作，經過培訓或調整工作崗位，仍不能勝任工作的;

　　(3)勞動合同訂立所依據的客觀情況發生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經雙方協商不能就變更勞動合同達成一致協議的;

　　(4)公司因經營機構調整或變更經營方向而裁員的。

　　10.3公司予以辭退(勸退)的，經部門經理、綜合部經理、總經理批準后，由部門經理提前一個月通知員工。

　　十二、除名、開除

　　11.1員工有下列情形之一，公司予以除名

　　(1)嚴重違反勞動紀律或公司規章制度的;

　　(2)嚴重失職、營私舞弊、對公司利益造成重大損害的;

　　(3)被依法追究刑事責任的。

　　11.2對符合上述情形的員工，經部門經理、綜合部經理、總經理批準后，由綜合部辦理。

　　十三、離職手續辦理

　　12.1離職前需辦理以下手續

　　(1)完成部門經理、項目組安排的所有工作;

　　(2)辦理工作交接手續，填寫《員工離職交接清單》;

　　(3)結算工資、借款、報銷等財務手續;

　　(4)注銷OA、郵箱、禪道、文檔管理等系統賬號;

　　(5)檢查與公司簽訂的其他合同(協議)，按約定辦理;

　　(6)歸還辦公電腦、有關資料、文件、證件、辦公用品、員工手冊、出入證等物品。

　　12.2離職事項全部辦理完畢后，方可辦理下述事宜

　　(1)綜合部開具《離職證明》;

　　(2)離職員工的工資、報銷在次月10日統一結清;

　　(3)離職員工的社保在次月辦理減少，離職后發生的費用由員工個人承擔(含公司繳納部分)。

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