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人力資源工作的正確做法
人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進行的一種總結(jié)。具體是指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
一、以其昭昭，使人昭昭 。
人力資源管理需要盡力去傳播HR的理念、去構(gòu)建良好的氛圍、去創(chuàng)造踐行的條件。作為中國HR事業(yè)的第一責(zé)任群體，所有的人力資源管理從業(yè)人員應(yīng)該從理論的高度完整而準(zhǔn)確地理解HR，該清楚地知道HR合理在何處，優(yōu)越在哪里?然后才有可能去以其昭昭，使人昭昭，去以理服人，去積累行業(yè)發(fā)展的正能量。
二、咬定青山不放松 。
緣于一系列主客觀因素的存在，在中國企業(yè)、特別是中小民營企業(yè)從事HR的困難之大，則不難想象。困難，尤其是巨大的困難，僅管從成功學(xué)上說是通向成功的階梯，但實際上，它常常令人們淺嘗輒止、望而卻步、知難而退。
諸如某某懷著HR的滿腹經(jīng)綸來到企業(yè)，一碰到嚴(yán)酷的現(xiàn)實，立馬心灰意冷，一蹶不振;又如，某某懷著改造企業(yè)HR的滿腔熱情進入企業(yè)，一遇到老板的冷屁股，很快就意興闌珊，打起了退堂鼓。
很顯然，這不是一個HR應(yīng)有的態(tài)度。一個真正熱愛HR、矢志于HR、以HR事業(yè)為已任的人無論面臨什么樣的困難，哪怕是此處不留人，他斷不會輕而易舉地放棄自己的初衷。他可以而且也應(yīng)該見機行事，通權(quán)達(dá)變，保持高度的靈活性，但他一定有自己的原則，自己的底線;他會發(fā)自內(nèi)心的尊重人、理解人、關(guān)心人，以人為本，以滿足人的需要為本。
事實上，一個HR也只有始終秉持自己的理念，艱難時刻敢于捍衛(wèi)自己的主張，才可能贏得他人的尊重，才可能有所作為。
三、擁有一套過硬的本領(lǐng) 。
沒有金剛鉆，別攬瓷器活。一個合格的HR所需要的能力有多種多樣，如計劃能力、學(xué)習(xí)能力、組織能力、執(zhí)行能力等，我這里只想強調(diào)兩個時常被人們忽視，而又十分重要，甚至是極端重要的能力：通曉人情世故的能力和向他人推銷自己觀念的能力。
先說通曉人情世故的能力。因為HR的工作對象是人，那就必須掌握靈活的溝通技能，而跟人打交道說難也難，說不難也不難。通曉人情世故非一朝一夕之功，要有相當(dāng)?shù)娜松啔v，要多年一貫地用心觀察各式各樣的人，要善于比較和分析他們的異同，要不斷地驗證和修正自己的判斷，日積月累，久練而后成精。
人力資源管理，說穿了就九個字：識人性、順人情、得人心。何為識人性，就是古今中外一切正常人都具有的人之常情，就是管仲的“倉廩實而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱”，就是馬斯洛五個層次的需要：生理、安全、社交、尊重、自我實現(xiàn)的需要。然后，再一層層的往下剝。
總之，HR在人力資源管理的過程中要找好切入點。所謂好的切入點是指:1、老板迫切需要你去做。2、你也有能力去做。3、做的中間可能遇到的阻力最小。4、最容易見到成效。依照上述四個標(biāo)準(zhǔn)，在一個中小規(guī)模的中國民營企業(yè)內(nèi)，營銷和生產(chǎn)方面的培訓(xùn)、績效考核通常可以作為HR的切入點。
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