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上市公司的財務總監需要有的品質
引導語：做好財務管理工作是財務經理人的職業目標，但真正能做好這項工作并不容易，財務部在企業的地位是由財務管理在企業管理中起到的作用決定的，只有財務管理是企業管理的核心才說明財務管理工作做的很出色。下面是yjbys小編為你帶來的成為一名上市公司的財務總監需要有的品質，希望對你有所幫助。
1財務經理人要有戰略眼光
企業戰略與財務一定是高度融合的，企業制訂戰略時，業務目標和財務目標一定要高度融合。一個好的戰略目標一定要有財務資源支撐，財務結果來印證。財務是戰略的起點、過程以及終點。
起點上財務資源要配置到位，過程中財務要輸送資源，進行調整;最終用財務結果看戰略目標是否達到。所以，做最專業的財務經理人一定要有戰略眼光，幫助企業實現和完整公司戰略規劃和目標。
2做好利潤中心(事業部)的財務管理
首先要明確財務部是職能部門，支持生產管理部門、銷售部門和其他職能部門，屬于后勤支持部門。在做好核算和監督的基礎上，通過專業化的服務，提升公司的內部管理，增加經濟效益。
隨著很多公司實施集團化管理思想的轉變，財務深入推行專業化管理，緊跟公司發展及事業部的需要，提供增值性、價值性服務，通過財務管理與分析等手段，從經濟的角度提出解決方案和措施，充分行使財務管理職能，從而提高財務的集團管控能力，打造一支專業化的管理團隊。
公司實行事業部制后，公司管理更加細化，明確和了集團各部門的權責利職能部門的服務對象,財務部門及時轉變管理理念，對各利潤中心提供大力支持，對成本費用中心的費用有效控制，從以法人為主體的財務核算管理，向以產品線、跨法人主體利潤中心、公司內部各利潤中心為主的財務管理轉變，推動事業部達到經濟目標，向管理要效益。
做好事業部的財務管理工作是財務部的一項核心工作。提供數據是為決策服務的，對業務部門的績效評價，不能單純從經濟效益說明其管理水平高低，應該多維度、多角度地去分析問題，作為規范化企業，更關注的是整個產品線和公司的贏利模式。
財務管理應根據管理的需要，合理確定公司的會計管理主體，對事業部編制財務報表，進行財務分析，提出專業化管理建議，為事業部提供最需要的財務信息，從而為事業部管理和決策提供服務。
3建立起集團公司的全面預算管理體系
全面預算是對公司綜合的、全面的管理，是實現企業規劃戰略目標、控制日常活動、分散經營風險以及優化資源配置的重要手段。
整個預算由財務計劃部牽頭，相關部門都參與，包括市場部、財務部、人力資源部，每個部門都要做工作計劃和預算，完成之后公司評審，評審后財務再匯總。
在這一過程中，從上到下，從下到上，反反復復要做大量的溝通交流，并最終形成預算下達執行。作為一個管理工具和管理標準，全面預算指標將通過一段時間地不斷修正使其更加準確、科學合理，從而對各部門進行過程管理和控制。對事業部來說，全面預算是利潤考核標準;對職能部門來說，全面預算是費用支出標準，將作為部門績效考核的一項內容來實施。
4財務部要不斷進行自我調整以滿足ERP的要求
優化財務資源配置，充分發揮財務管理職能，為公司經營服務。ERP將使公司形成一套國際規范化流程，促使內部控制水平有一個飛速的提高。ERP把財務人員日常重復性的勞動進行優化，向財務管理職能轉變。公司以前的內部信息化生產系統和財務系統沒有實現集成和同步，反應滯后，上ERP后通過業務整合，將實現營銷、研發直到產品出廠整個生產過程的全面管控，使整個公司供應鏈信息一體化，徹底解決了企業以往信息孤島的弊端。而且，公司每做一項業務操作，通過系統可以自動產生財務憑證，實現“財務業務一體化”，從而及時為公司經營決策提供支持。
ERP對公司的基礎管理提出了更高的要求。財務管理離不開基礎工作，成本核算來自于基礎數據的準確性。基礎工作做得不好，遲早是還的，欠的越多，還的越多。ERP代替不了管理，它只是提供了一個優秀的平臺，人的意識不提升，ERP也發揮不了作用。
目前，公司尚存在著因基礎管理工作薄弱而導致生產數據、財務數據不對稱的現象。公司內部要責權利分明，事業部要進行自我管理，形成良好的內部管理體系。
財務不是萬能的，首先核算要準確，只有基礎數據準確，職能部門才能發揮職能管理作用，形成良性循環。否則基礎數據不準確，產品線分析、客戶分析全是錯誤的，得不出準確的結論，就會導致決策的失誤。這就體現了粗放式管理和精細化管理之間的巨大區別，在符合成本效益原則的情況下，管理越細結果越好。
5財務部門積極參與項目的可行性分析
加強項目財務分析，提升重大投資的質量，做到提前論證，從經濟指標、理論來判斷項目利潤，從而達到公司的投資目標。建立一個科學民主的投資決策體制和規范化的項目管理至關重要，而項目可行性研究是其中非常重要的一個程序，是投資決策的一個極為重要的工作環節。未對重大項目進行前期論證，會給公司經營和投資帶來巨大的風險。
財務部應發揮專業職能作用，對公司重大投資項目應配合項目組作好前期的經濟效益論證工作，建立完善的內部控制流程，形成專業的可行性分析報告，為公司高層團隊決策提供依據，保證項目在風險在可承受的范圍內進行科學的決策。
6支持業務部門做好基礎工作
財務管理的規范性取決于公司各個部門的基礎管理，基礎數據的統計、傳送和上報是否及時、完整和準確。重視基礎管理工作是為做好財務管理工作的前提，財務管理部門作為公司專業化的職能管理部門，應該協助各部門特別是生產和銷售部門做好相應的基礎管理工作，制訂制度、設計和完善業務流程，保證信息通暢，財務核算的數據有充分的依據，與生產經營和公司實際狀況相符。
只有這樣，才能為下一步更深層次的管理打下良好的基礎，在成本管理、預算管理、客戶管理、資金管理等多個方面充分發揮專業化職能管理的作用。
7稅務的科學籌劃，合理減少稅務支出
節省的稅款可以直接增加公司的利潤，增加公司價值產生經濟效益。作好稅務籌劃，不僅要精通稅法，還要精通財務會計知識和其他法律知識，綜合知識要好，具有比較全面的財務、法律、金融、經濟和管理知識。
本人每年都做整個集團的稅務籌劃方案，根據每年新出臺的稅收法規和公司的業務情況，考慮公司重大投資活動，盡量享受稅收優惠政策，集團內累計虧損的彌補，考慮納稅平衡點，對主要稅種增值稅、企業所得稅和個人所得稅進行日常籌劃，每年可為公司節省800萬元以上稅款。
8做好公司的資金管理工作，提高資金收益
借鑒其他上市公司資金使用的經驗，避免資金“躺在銀行睡大覺”的現象，建議公司積極作好資金理財工作，用自有閑置資金購買優先固定收益的債券型理財產品和銀行固定收益類人民幣理財產品。
目前銀行貸款利率與固定收益的理財產品收益相差不大，在選擇償還銀行貸款還是購買固定收益的理財產品，可以根據其收益率進行確定。采用遠期結售匯業務，規避美元匯率波動，規避匯率風險，減少公司財務費用。同時做好公司的融資工作，融資方式多元化，充分降低資金成本。
本人2005年曾在一家大型外商投資企業做財務經理，公司主要是進料加工企業，年產值十幾億左右，負責公司的財務工作，日常的工作主要有審核全部的會計憑證，對外報出的涉稅資料和其他有關財務問題的決策，對下屬進行業績考核等等。這些也是一般財務經理的職責，由于本人精通法律，公司有關的重大財稅和法律方案也有本人負責，這些也不是我能成為職業財務經理人所做的全部工作。
我把自己的眼光和對提高企業經濟效益看的更遠，由于公司的產品絕大部分出口，現在人民幣不斷升值，而且我公司每年向國外支付上億美金，現在銀行正推出遠期結售匯業務中的掉期，該產品為固定收益，年收益率為2.5%，這使公司可以節約財務費用近400萬元。
我所講的也只是一個小的案例，想做職業財務經理人需要做的工作很多，除了具有豐富的理論知識和實踐經驗外，一定要有好的思路，敏銳的嗅覺，不斷的學習，接受新的知識。
9其他財務管理工作
參與建立規范的公司內部控制體系，建立客戶的信用管理，做好市場回款、合同簽訂等工作，從各方面控制企業經營風險;建立公司的風險控制和財務預警機制，有效預防和化解可能出現的財務危機，保證企業經營管理活動順利進行。
10財務部門人員的培養
一個人在公司中的地位不是由職位決定的，是由為人、品德和專業來決定的。一個人的高水平代表不了整個部門的水平，只有大多數人的水平才代表部門和公司這個專業的水平。經理人的責任就是帶動整個組織發揮成員的生命活力。經理人要胸懷開闊，在專業上做到有影響力，做一個合格的“傳教士”，培養人、鍛煉人，帶動整個團隊的共同提高，能培養出合格的接班人才是稱職的管理干部。
能把下屬培養成財務經理，那你就能做財務總監;能把下屬培養成財務總監，那你就能做常務副總裁或總裁。首先部門人員的思想意識要提高，要有自己的思想，主動去思考管理問題，更加深入地學習專業知識。職能部門的作用在于職能的充分發揮，才能有話語權，部門的水平是自己體現和做出來的，關鍵在于每個人都要主動工作，提升部門整體管理水平，讓部門人員充分發揮自己的能力，體現自身的價值，培養更多的財務專業的經理人，在為公司做貢獻的同時，也要對社會做出貢獻。
財務管理最理想的狀態是為公司提供最專業的服務，財務創造價值，資金創造效益最大化，稅務成本、資金成本最小化，財務管理價值最大化，整個團隊和諧有思想、專業化，充分體現部門的價值，還有社會責任感。
財務經理人要了解行業，行業政策、行業競爭對手、自身情況都應了熟于心;要是堅持財務業務一體化，掌握價值鏈、產品線、市場的反應;做財務要面向未來，有戰略意識。如何作好精細化財務管理工作，財務創造價值，是每一個職業財務經理人都應考慮的課題，這方面做的越好，說明你越專業，越成功。
要想成為一名真正的最優秀的財務經理人，要有足夠的理論知識和豐富的實踐經驗，有掌握全局的戰略眼光，一定要不斷提升自己，實現自身的人生價值和職業目標。
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