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  • 非上市公司股權(quán)激勵的七大法律風險

    時間:2024-10-22 01:45:35 上市輔導 我要投稿
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    非上市公司股權(quán)激勵的七大法律風險

      引導語:作為初創(chuàng)、成長型企業(yè),招人難、留人更難,股權(quán)激勵就成為了咱們的必殺技。于是咱就唱起rap來:快到碗里來,給你權(quán)、分你利,一起創(chuàng)業(yè)很酷斃?墒侵T位老板,您可知道這里頭有多少坑和雷嗎?這“酷斃”的玩意兒要是操作不當將變得很“苦逼”。

    非上市公司股權(quán)激勵的七大法律風險

      1、合同問題

      股權(quán)激勵方案落地要注意簽訂書面合同,不能僅僅公布實施方案及與激勵對象口頭約定,或以勞動合同替代股權(quán)激勵合同。

      中關村在線就是反面例子:公司與若干技術(shù)骨干簽訂《勞動合同》,約定乙方工作滿12個月后可以獲得甲方分配的股權(quán)8萬股。這所謂“8萬股”的不清晰約定就成了定時炸彈:公司總股本有都少?8萬股占公司總股本的比例?該比例對應有多少權(quán)益,權(quán)益價值按凈資產(chǎn)還是市值核定?獲得權(quán)益的對價?凡此種種,均沒有明確約定,以致最后產(chǎn)生糾紛。

      另外,若涉及知識產(chǎn)權(quán)(特別是專利),若知識產(chǎn)權(quán)人為員工個人,可以激勵為契機,與員工簽訂知識產(chǎn)權(quán)許可協(xié)議,約定專利等技術(shù)由員工許可公司實施;還有一個協(xié)議要簽訂,就是保密協(xié)議(或者在激勵協(xié)議里約定保密條款),因為激勵實施后,激勵對象可能對公司財務帳冊、經(jīng)營數(shù)據(jù)享有一定的知情權(quán),這需要員工承擔保密義務。

      2、與投資人關系的處理

      若公司已經(jīng)進行融資或正在進行融資談判,我們建議要進行四方面的檢視或披露:

      1需對擬投資人進行披露股權(quán)激勵計劃;

      2檢查當時簽訂的融資協(xié)議,是否對股權(quán)激勵的比例有所限制;

      3融資協(xié)議對股權(quán)激勵方式(如增資、代持轉(zhuǎn)讓等)是否有限制;

      4若融資協(xié)議對激勵方式?jīng)]有限制,若采用增資形式,則增資的對價不得低于投資人的對價,除非融資協(xié)議對股權(quán)激勵有除外規(guī)定(一般融資協(xié)議都要求后一輪的融資價格不得低于上一輪)。

      若上述四方面沒有處理好,實施股權(quán)激勵將與融資協(xié)議相沖突,投資人可追究公司創(chuàng)始股東的違約責任。

      3、員工辭職退出爭議

      根據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定,僅在兩種情況下用人單位與勞動者可以約定違約金:一是用人單位為勞動者提供費用進行專業(yè)技術(shù)培訓并約定服務期限,如果勞動者違反服務期約定,應當按照約定向用人單位支付違約金,違約金的數(shù)額不得超過用人單位所支付的培訓費用;二是如果勞動者違反與用人單位達成的競業(yè)限制約定,應當按照約定向用人單位支付違約金。《勞動合同法》還特別規(guī)定,除了前述兩種法定情形之外,用人單位不得與勞動者約定由勞動者承擔違約金。

      實施股權(quán)激勵一般都會要求員工出具承諾函,承諾一定期間內(nèi)不得離職,否則向公司支付違約金。這樣的操作根據(jù)《勞動合同法》是不獲支持的。最近剛剛判決的富安娜股權(quán)激勵系列索賠案,以公司方大獲全勝告終,其關鍵點在于將勞動者身份與股東身份區(qū)別,該案法律關系認定為民事法律關系而非勞動合同關系。因此我們認為,如果股權(quán)激勵給的是實股,可以以股東身份約定違約金。但如果玩的是虛擬或者期權(quán),鑒于股東身份不明,只能禁止行權(quán),無從約定違約金。

      4、監(jiān)事作為激勵對象

      上市公司明確禁止公司監(jiān)事作為激勵對象,非上市公司不受該約束。但鑒于監(jiān)事地位特殊,不排除今后有法規(guī)約束。我的建議是,若激勵對象中有人擔任監(jiān)事,最好換人,由其他股東擔任監(jiān)事。但需要注意的是,擔任了監(jiān)事就不能做董事會成員,也不能做高管,不參與管理決策。

      5、創(chuàng)始股東未履行出資義務

      若創(chuàng)始股東未按期履行出資義務,在實施股權(quán)激勵后,若授予的是實股,激勵對象即成為股東,此時激勵對象可以創(chuàng)始股東未繳足出資為由,向創(chuàng)始股東主張違約責任。因此,創(chuàng)始人要理解這個道理:激勵對象獲得實股后,他們與創(chuàng)始股東在法律地位上是平等的(縱然股權(quán)比例有大小之分),為免招惹爭議甚至索賠,應在實施股權(quán)激勵計劃前彌補出資瑕疵。

      6、稅務風險

      根據(jù)《股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得個人所得稅管理辦法(試行)》(下稱《辦法》)第十一條規(guī)定,申報的股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入明顯偏低且無正當理由的,主管稅務機關可以核定股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入!掇k法》第十四條規(guī)定,“……6個月內(nèi)再次發(fā)生股權(quán)轉(zhuǎn)讓且被投資企業(yè)凈資產(chǎn)未發(fā)生重大變化的,主管稅務機關可參照上一次股權(quán)轉(zhuǎn)讓時被投資企業(yè)的資產(chǎn)評估報告核定此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入……”。因此,若以股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式進行實股激勵,轉(zhuǎn)讓對價若低于轉(zhuǎn)讓標的股權(quán)對應的公司凈資產(chǎn),將可能被稅務機關重新核定轉(zhuǎn)讓收入,以調(diào)高所得稅納稅稅基。鑒于《辦法》是2015年1月1日才開始施行,各地尚未出臺相關配套文件,實施股權(quán)激勵能否作為轉(zhuǎn)讓對價偏低的合理理由,有待稅務機關予以明確。

      7、準備IPO(A股)的可能障礙

      團隊穩(wěn)定要求:最近三(創(chuàng)業(yè)板為兩年)年主營業(yè)務、董事、高管沒有發(fā)生重大變更,實際控制人未發(fā)生變更。因此,我們建議上市前保證高管團隊的穩(wěn)定,也不要用股權(quán)激勵方式吸引較多高管加盟。

      持續(xù)盈利要求:最近三個會計年度凈利潤均為正數(shù)且累計凈利潤超過3000萬元人民幣;最近三個會計年度經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額累計超過5000萬元;或最近三個會計年度的營業(yè)收入累計超過3億元;發(fā)行前股本超過3000萬股(發(fā)行后超過5000萬股);創(chuàng)業(yè)板要求:最近兩年連續(xù)盈利,最近兩年凈利潤累計不少于1000萬元;或者最近一年盈利,最近一年營業(yè)收入不少于5000萬元;最近一期末凈資產(chǎn)不少于2000萬元,且不存在未彌補虧損;發(fā)行后股本總額不少于3000萬元。

      因為在實施實股激勵中,激勵價格與公允價值之間的差額要作為股份支付進行會計處理,在等待期內(nèi)確認為費用,如此一來股權(quán)激勵操作將影響公司利潤。公司須關注該等影響是否會導致無法達到上市要求的利潤水平。

      保證符合股權(quán)權(quán)屬清晰要求的建議

      上市前避免采用授予選擇權(quán)的實股,授予期股的,行權(quán)期應該在上市前屆滿,保證股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定;

      上市前代持關系要解除。因此不建議用代持、信托方式對準備上市公司的員工進行實股激勵;

      虛擬股權(quán)或其他形式的激勵工具轉(zhuǎn)化為實股的時間窗口設定,要避開上市前;

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