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什么是cell生產(chǎn)？
單元生產(chǎn)(cell production)是精益生產(chǎn)的一個模塊。它是當代最新、最有效的生產(chǎn)線設(shè)置方式之一，為日本以及歐美企業(yè)所廣泛采用。這種方式使得小批多種生產(chǎn)殘酷環(huán)境下的生產(chǎn)線幾乎比流水線效果還好，因此被譽為“看不見的傳送帶”。
要理解單元生產(chǎn)，首先就要理解“一個流”。所謂“一個流”，是指產(chǎn)品在生產(chǎn)時，每個工序只有一個半成品。“一個流”是一個物流概念。很多廠都存在“批量加工”和“批量轉(zhuǎn)移”的現(xiàn)象。批量有大有小，最小的單位就是“一個”了。這種“一個”的物流，就叫“一個流”。單元生產(chǎn)則是一種生產(chǎn)線設(shè)置方法。指生產(chǎn)線按照流程布局成一個完整的作業(yè)單元，作業(yè)員在單元內(nèi)進行目標為“一個流”的作業(yè)。
單元生產(chǎn)是指一種精益生產(chǎn)方式，通過此手段，公司可以盡可能小的成本來制造出一系列的滿足顧客需要的產(chǎn)品。在CELL化生產(chǎn)中，設(shè)備和廠房被以特定的順序安排，通過這種安排，材料和零件能夠以最小的搬運或延誤完成流程。
單元生產(chǎn)是精益生產(chǎn)方式中最主要的組成部分，精益生產(chǎn)方式是有利潤地生產(chǎn)出滿足顧客要求的各種產(chǎn)品的主要方法。精益生產(chǎn)方式通過減少生產(chǎn)中的浪費使得公司更加先進和更加有競爭力。這里指的浪費特指生產(chǎn)過程中額外的﹐在成品中沒有絲毫價值體現(xiàn)的任何部分。
單元生產(chǎn)的名字來源于單詞“CELL”，精益生產(chǎn)CELL由生產(chǎn)流程中按設(shè)備排列的人力、設(shè)備以及工作站等組成﹐所有這些都是為了完成流程或流程的一段所要求的。譬如：如果某個特殊的產(chǎn)品需要在鉆孔和最終完成前進行切割，CELL化就包含著完成按照此順序安排的設(shè)備。
cell生產(chǎn)的優(yōu)點：
生產(chǎn)周期短，這就意味著快速交貨。單元生產(chǎn)的交貨期只有批量方式的五分之一 。產(chǎn)品切換時間短、快速對應“緊急訂單” , 溝通方便，反應迅速。“盤點”方便準確、提高物控精度。由于半成品少到人手一個。所以物控人員有福了，數(shù)量控制得心應手，比條 單元生產(chǎn)方式[1]形碼還準確。生產(chǎn)效率高。單元生產(chǎn)的在精益生產(chǎn)發(fā)展史上的地位 單元生產(chǎn)是大家對“精益生產(chǎn)”認識不斷加深的產(chǎn)物。初期，大家對精益生產(chǎn)的認識停留在“拉動生產(chǎn)”上。認為，為了達到“零庫存”的目標，需要認真分析現(xiàn)狀，利用現(xiàn)有資源，建立起一套“系統(tǒng)”，使得庫存最小。但是實踐的結(jié)果證明這樣做效果不大。于是人們逐漸意識到，單純建立在“現(xiàn)有條件”下的“運籌”是遠遠不夠的。必須要打破“現(xiàn)有條件”，也就是進行真正的現(xiàn)場改造。單元生產(chǎn)正體現(xiàn)了這一精神。實施過單元生產(chǎn)的企業(yè)，無不在布局、人才培養(yǎng)、物料控制上發(fā)生極大的改變。因此，單元生產(chǎn)是把精益生產(chǎn)深入到工廠每一個細胞的改善活動，它把精益生產(chǎn)推向了更深的層次。單元生產(chǎn)，最大優(yōu)點就是機動、靈活，在產(chǎn)量高的時候重新增加單元，產(chǎn)量低時候減少單元，以適應多變的市場需求。
1. 減少生產(chǎn)過程中的頗有耗費的搬運和等待
2. 縮短產(chǎn)品交期，這將符合顧客的需要并且盡早使公司在產(chǎn)品中的投入得到回報;
3. 節(jié)約工廠的空間，使其能被用于其它有附加價值的目的;
4. 通過加強對制約低庫存生產(chǎn)的問題的有效解決，使得公司得以持續(xù)發(fā)展﹒
作為公司的雇員的你來說，CELL化生產(chǎn)也會有所幫助。通過提升公司的競爭力，將會提高你工作的可靠性。另外，也會使得每天的生產(chǎn)工作更加順暢：
1. 消除了過量生產(chǎn)而出現(xiàn)的混亂;
2. 減少了搬運以及不必要的管控及處理問題的時間;
3. 減少完成流程所需要的步驟;
4. 使因為機故而導致的延誤更加突出;
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