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生產(chǎn)運作管理中對質量管理的整合
質量是企業(yè)立足市場強而有力的法寶，生產(chǎn)運作管理中的質量把關也決定了產(chǎn)品適應市場并盈利的客觀條件。質量管理就是指確定并通過質量體系中的諸如質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等手段來實施質量方針、目標和職責的全面管理職能的所有活動。
一、質量管理的實施意義
質量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，是開拓市場的生命線;用戶對產(chǎn)品質量的要求越來越高，保證和提高質量能加強企業(yè)在市場中的競爭力;產(chǎn)品質量是形成顧客滿意的客觀條件;好的質量不僅可以帶給企業(yè)良好的企業(yè)形象，而且還會為企業(yè)帶來可觀的利潤;質量管理是公司品牌的經(jīng)營核心站，嚴抓質量管理可以提高品牌美譽度;加強質量管理也是維護人們的生活以及身心健康的必要措施。
質量水平的高低是衡量一個國家經(jīng)濟、科技、教育和管理水平的綜合反映。隨著經(jīng)濟技術的迅猛發(fā)展，用戶對產(chǎn)品質量的要求越來越高。在這種情況下，要求企業(yè)將提高產(chǎn)品質量作為重要的經(jīng)營戰(zhàn)略和生產(chǎn)運作戰(zhàn)略之一就顯得尤為迫切。因為，低質量會給企業(yè)帶來相當大的負面影響：它會降低公司在市場中的競爭力，增加生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務的成本，損害企業(yè)在公眾心目中的形象等。
二、質量管理的表現(xiàn)形式
質量管理的表現(xiàn)形式一方面表現(xiàn)為企業(yè)秩序井然的管理制度，另一方面則表現(xiàn)為產(chǎn)品收益的客觀數(shù)據(jù)即利潤。
1.管理制度
管理制度約束著生產(chǎn)人員規(guī)范的生產(chǎn)工序，從材料的構成、產(chǎn)品的模型構造、產(chǎn)品的制造過程等到成品的出爐，必然要有嚴格有序且規(guī)范的質量管理制度以便于企業(yè)的正常運行。
2.客觀數(shù)據(jù)
客觀的數(shù)據(jù)是指產(chǎn)品經(jīng)過生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量、售出產(chǎn)品的數(shù)量、盈利或虧損狀態(tài)都需要有明確具有說服力的客觀數(shù)據(jù)，客觀的數(shù)據(jù)也正是檢驗質量管理工作的惟一可行的方式。
從以上表格客觀的數(shù)據(jù)可以看出二月與一月相比較，三月與一、二月、六月與前五個月的銷售數(shù)量以及庫存金額就可以看出明顯在下降，產(chǎn)品的產(chǎn)出與售出數(shù)據(jù)從一定程度上說明了企業(yè)產(chǎn)品質量管理工作的完善與否以及其他環(huán)節(jié)的工作是否有做到位。
三、質量管理的原則
質量管理的原則可以概括為八項：
1.以顧客為中心
“顧客是上帝”就總結了企業(yè)產(chǎn)品的核心就是滿足顧客的需要，全面地了解顧客對產(chǎn)品的滿意程度以及顧客對于產(chǎn)品的性能、價格、包裝等各方面的建議，并將顧客所反映的需求與建議傳達給整個組織，調節(jié)好顧客與企業(yè)之間互利互惠的實質關系。
2.領導作用
質量管理的領導者在組織與企業(yè)之間起著顧客與企業(yè)的外交官樞紐的作用，質量管理者應該了解外部環(huán)境的情況及時與生產(chǎn)者進行溝通與信息的傳達，起領導和帶頭的模范作用，對員工進行一定培訓和教育并指導他們做好產(chǎn)品質量把關的工作。
3.全員參與
每一位員工都是組織的一份子，只有大家齊心協(xié)力，積極配合企業(yè)的工作才能為企業(yè)以及自身帶來收益。在組織中，學會分享成功企業(yè)的知識和經(jīng)驗，時刻謹記為顧客創(chuàng)造價值就是在為企業(yè)創(chuàng)造價值也就是在為自己創(chuàng)造價值，只有讓顧客享受到可以信賴的產(chǎn)品，深得顧客的信任，把好產(chǎn)品的質量關，達到雙贏。
4.過程方法
產(chǎn)品的生產(chǎn)需要經(jīng)過不同的工序才能制作出一個完整的商品，生產(chǎn)的過程中要總結方法，并不斷更新與改進，在設計過程時，應考慮過程的步驟、活動、流程、控制措施、培訓需求、設備、方法、信息、實施等帶給企業(yè)的效應。
5.系統(tǒng)管理
質量管理中每一項工作每一個環(huán)節(jié)都應有系統(tǒng)的整合管理體系，針對制定的目標、識別、理解并管理一個由相互聯(lián)系的過程所組成體系進行質量管理工作的正常高效運行。
6.持續(xù)改進
持續(xù)改進對于質量管理工作是企業(yè)追求的目標，產(chǎn)品生產(chǎn)后經(jīng)過售出并會反饋出產(chǎn)品質量被消費者所接受的情況，如果所生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有達到預期的售出結果，企業(yè)首先應考慮的應該是產(chǎn)品的質量是否經(jīng)得住考驗其次就是顧客所需程度以及銷售技巧等等，企業(yè)需要不要改進更加完善產(chǎn)品質量。
7.以事實為決策依據(jù)
數(shù)據(jù)是說明產(chǎn)品符合市場與否的最有利依據(jù)，即產(chǎn)品的現(xiàn)狀事實。對數(shù)據(jù)進行合理合乎邏輯以及客觀的分析，得出結論后并加以建立有效的決策方案，使問題能得到及時的解決。
8.互利的供方關系
企業(yè)和供方之間都是互利的關系，一切以合理的利益出發(fā)，明確雙方的位置，共同創(chuàng)造顧客的需求，不段改進和互相溝通，共同開發(fā)和更新產(chǎn)品，做到良好的管理工作，讓企業(yè)與供方共贏。
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