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施工項目的生產(chǎn)要素管理
生產(chǎn)要素管理的目的是滿足需要，節(jié)約物化勞動。 下面小編整理了關于施工項目生產(chǎn)要素管理的文章，歡迎大家閱讀參考!
1 施工項目生產(chǎn)要素管理概述
施工項目生產(chǎn)要素指施工項目中使用的人力資源、材料、機械設備、技術和資金等。施工項目生產(chǎn)要素管理是指對上述資源進行的計劃、供應、使用、控制、檢查、分析和改進等管理過程。
生產(chǎn)要素管理的目的是滿足需要、降低消耗、減少支出，節(jié)約物化勞動。
生產(chǎn)要素的供應權應集中在企業(yè)的管理層，有利于利用企業(yè)管理層的服務作用、法人地位、企業(yè)信譽、供應體制。
生產(chǎn)要素的使用權掌握在項目管理層手中，有利于滿足使用需要，進行動態(tài)管理，搞好使用中核算、節(jié)約，降低項目成本。
項目管理層應及時編制資源需用量計劃，報企業(yè)管理層批準并優(yōu)化配置。
生產(chǎn)要素管理要防范風險，原因是在市場環(huán)境下，各種生產(chǎn)要素供應存在很大風險。防范風險首先要進行風險預測和分析;其次要有風險應對方案;第三要充分利用法律、合同、擔保、保險、索賠等手段進行防范。
2 施工項目人力資源管理
人力資源指能夠推動經(jīng)濟和社會發(fā)展的體力勞動者和腦力勞動者的能力。現(xiàn)代項目管理把人力資源看作企業(yè)生存與發(fā)展的一種重要戰(zhàn)略資源，而不再將企業(yè)員工僅僅作為簡單的勞動力對待。下面的人力主要是指體力勞動者。
進行人力資源管理應掌握人力資源的以下特點：能動性，時效性，再生性，消耗性和社會性能。項目人力資源管理除了注意上述特點外，也要針對人員組合的臨時性和團隊性，并對應基本上的生命周期進行有針對性的管理。
項目經(jīng)理部在編制和報送勞動力需求計劃時，應根據(jù)施工進度計劃和作業(yè)特點。由于一般的施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)不設置固定的作業(yè)隊伍，故企業(yè)管理層應同選中的勞務分包公司簽訂勞務分包合同，再按計劃供應到項目經(jīng)理部。如果由于項目經(jīng)理部遠離企業(yè)管理層需要自行與勞務分包公司簽訂勞務分包合同，應經(jīng)企業(yè)法定代表人授權。
項目經(jīng)理部對施工現(xiàn)場的勞動力進行動態(tài)管理應做到以下幾點：(1)隨項目的進展進行勞動力跟蹤平衡，根據(jù)需要進行補充或減員，向企業(yè)勞動管理部門提出申請計劃;(2)為了作業(yè)班組有計劃地進行作業(yè)，項目經(jīng)理部向班組下達施工任務書，根據(jù)執(zhí)行結(jié)果進行考核，支付費用，進行激勵;(3)項目經(jīng)理部應加強對勞務人員的教育培訓和思想管理，對作業(yè)效率和質(zhì)量進行檢查、考核和評價。
3 施工項目材料管理
由于材料費用占項目成本的比例最大，故加強材料管理對降低項目成本最有效。首先應加強對A類材料的管理，因為它的品種少、價值量大，故既可以抓住重點，又很有效益。在材料管理的諸多環(huán)節(jié)中，采購環(huán)節(jié)最有潛力，因此，企業(yè)管理層應承擔節(jié)約材料費用的主要責任，優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟地供應A類材料。項目經(jīng)理部負責零星材料和特殊材料(B類材料和c類材料)的供應。項目經(jīng)理部應編制采購計劃，報企業(yè)物資部門批準，按計劃采購。
采購管理是項目管理中的一個管理過程，采購管理過程的質(zhì)量直接影響項目成本、工期、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。采購雖然包括實物和服務，但是本文專指實物。項目采購的基本原則是：保證采購的經(jīng)濟性和效率性;保證質(zhì)量符合設計文件和計劃要求，及時到位;保證采購過程的公平競爭性;保證采購程序的透明性和規(guī)范化。項目采購管理的程序包括：做好準備;制定項目采購計劃;制定項目采購工作計劃;選擇項目采購方式;詢價;選擇產(chǎn)品供應商;簽訂合同并管理;采購收尾工作。項目采購的原理是采購什么?何時采購?如何采購?采購多少?向誰采購?以何種價格采購?
項目經(jīng)理部主要應加強材料使用中的管理體制;建立材料使用臺賬、限額領料制度和使用監(jiān)督制度;編制材料需用量計劃;按要求進行倉庫選址;做好進場材料的數(shù)量驗收、質(zhì)量認證、記錄和標識;確保計量設備可靠和使用準確;確保進場的材料質(zhì)量合格再投入使用;按規(guī)定要求搞好儲存管理;監(jiān)督作業(yè)人員節(jié)約使用材料;加強材料使用中的核算;重視周轉(zhuǎn)材料的使用和管理;搞好剩余材料和包裝材料的回收等。
4 施工項目機械設備管理
機械設備技術含量高、工作效率高，可完成人力不能勝任的任務，故是項目管理中應高度重視并大力采用的生產(chǎn)要素，必須加強管理。由于項目經(jīng)理部沒有自有機械設備，使用的機械設備是企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、租賃或企業(yè)專門為該項目購買的，故項目經(jīng)理部應編制機械設備使用計劃報企業(yè)管理層審批，對進入現(xiàn)場的機械設備進行安裝驗收，在使用中加強管理并維護好機械設備，保養(yǎng)和使用相結(jié)合，提高機械設備的利用率和完好率。操作人員持證上崗，實行崗位責任制，按操作規(guī)程作業(yè)，搞好班組核算、單機核算和機組核算，對操作人員進行考核和激勵，從而提高工作效率，降低機械使用成本。
5 施工項目技術管理
技術是第一生產(chǎn)力，它除了融會在其他生產(chǎn)要素中并產(chǎn)生基礎作用外，還在現(xiàn)場施工和管理中單獨發(fā)揮重大作用，保證施工和管理正常進行、加快速度、提高質(zhì)量、降低成本，因此技術管理也是項目管理的靈魂，應特別加以重視。
技術管理的內(nèi)容包括：技術管理基礎性工作，施工過程的技術管理工作，技術開發(fā)管理工作，技術經(jīng)濟分析與評價。
項目經(jīng)理部的技術管理工作是在企業(yè)管理層的領導下進行的，其技術管理體系是企業(yè)技術管理體系的組成部分。項目經(jīng)理部的技術管理工作要求是：根據(jù)項目規(guī)模設技術負責人，建立內(nèi)部技術管理體系融入企業(yè)的技術管理體系;執(zhí)行技術政策、接受企業(yè)的技術領導，接受各種技術服務，建立并執(zhí)行技術管理制度;建立技術管理責任制，明確技術負責人的責任、技術人員的責任和各崗位專業(yè)人員的技術責任;審查圖紙并參加設計會審，向設計人提出工程變更書面洽商資料，編制技術方案和技術措施計劃;進行書面技術交底;進行工程預驗、隱驗、分項工程驗收;實施技術措施計劃;收集整理和管好技術資料;將分包人的技術管理工作納入技術管理體系，并對分包人的工作進行系統(tǒng)的管理和過程控制。
6 施工項目資金管理
資金是生產(chǎn)要素的貨幣表現(xiàn)，是項目的經(jīng)濟支持，故它也是生產(chǎn)要素。資金管理的目的是保證收入，節(jié)約支出，防范風險，提高經(jīng)濟效益。現(xiàn)代施工項目及其管理必須有強大的資金支持，必須非常重視施工項目的資金管理。
施工項目資金管理的主要責任在企業(yè)管理層，其財務部門設立項目專用賬號;進行收支預測;統(tǒng)一對外收支與結(jié)算;及時進行資金計收;對項目經(jīng)理部的資金使用進行管理、服務和激勵。
項目經(jīng)理部資金管理責任主要是資金使用管理。首先要編制年、季、月資金收支計劃，上報企業(yè)財務部門審批后實施;其次要配合企業(yè)財務部門按要求及時進行資金中間結(jié)算和計收;第三，按企業(yè)下達的用款計劃控制資金使用，并設立臺賬，記錄資金支出情況;第四，加強會計核算，及時盤點盈虧，進行資金運行和盈虧分析，改進資金管理;第五，配合企業(yè)管理層的資金管理工作，并進行竣工結(jié)算。
目前，特別要防范資金風險，因為資金風險發(fā)生頻率高，風險量太大，對項目的影響非常嚴重。壓價承包、帶資承包、拖欠工程款、索要回扣、限制索賠、通貨膨脹或緊縮等，都是資金風險，項目管理者必須正視這些風險，加強資金供應預測，強化合同管理，做好風險管理規(guī)劃，按風險管理的規(guī)律和方法對風險加以防范。
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