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  • 團(tuán)隊精神的重要性力量

    時間:2024-11-01 00:01:14 團(tuán)隊精神 我要投稿
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    團(tuán)隊精神的重要性力量

      引導(dǎo)語:團(tuán)隊精神就是公司上下精誠團(tuán)結(jié)、目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)。就如航行于大海的巨航,有智慧的艦長的正確指揮,有勇敢船員的協(xié)同配合,在這艘巨航上每一個人都發(fā)揮著重要作用,凝聚成劈波斬浪的巨大動力。

    團(tuán)隊精神的重要性力量

      團(tuán)隊:說到團(tuán)隊、不禁讓人想起《西游記》中的唐僧團(tuán)隊。故事雖是虛擬的,但師徒幾人歷經(jīng)磨難求得真經(jīng)的過程,不僅家喻戶曉,更是中國文化最顯著的代表。

      這個團(tuán)隊最大的優(yōu)勢在于師徒幾人的互補性。領(lǐng)導(dǎo)(唐僧)有權(quán)威,有前進(jìn)的目標(biāo),但能力過差。員工(徒弟幾人)有能力,但是目標(biāo)不夠明確,自我約束力差,前進(jìn)的決心不大。但總的來看,這個團(tuán)隊是個非常成功的團(tuán)隊,在歷經(jīng)了九九八十一難后,最終修成了正果。

      唐僧為何能夠擔(dān)任西天取經(jīng)此大任的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)呢?因為唐僧身上所具備的三大領(lǐng)導(dǎo)要素:

      1、目標(biāo)明確

      唐僧在最初始,就為這個團(tuán)隊設(shè)定了西天取經(jīng)的目標(biāo),途中不論歷經(jīng)多少磨難也從未動搖。一個企業(yè),也應(yīng)選擇這樣的人做領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)本身就是企業(yè)文化的傳承者和傳播者,只有他自己堅定不移的信奉公司的文化,以身作則,才能更好地實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)。

      2、以權(quán)制人

      唐僧的緊箍咒是治服孫悟空的最大法寶。這也是作為一個領(lǐng)導(dǎo)者必備技能,一定要樹立自己的權(quán)威,無規(guī)矩不成方圓。然則,只有在大是大非的時候,唐僧才會動用自己的懲罰權(quán),這對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也是有借鑒意義的。

      3、以情感人,以德化人

      最初時,孫悟空并不尊重唐僧,在他眼中,唐僧是肉眼凡胎,不識好歹,但歷經(jīng)艱險后,唐僧的執(zhí)著善良和對自己的關(guān)心也感化了孫悟空,讓他死心塌地保護(hù)自己。做為一個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo),情感管理也是非常重要的。所以在塑造團(tuán)隊精神的時候領(lǐng)導(dǎo)一定要學(xué)會進(jìn)行情感投資要多與下屬交流、溝通,關(guān)心團(tuán)隊成員的衣食住行,塑造一種家庭的氛圍。

      唐僧為何最喜歡的徒弟是孫悟空呢?

      孫悟空可謂是老板最喜歡的職業(yè)經(jīng)理人,之所以說老板最喜歡,不是因為孫悟空很優(yōu)秀,沒有任何缺點,而因為他有個性,有想法,執(zhí)行力很強,也很敬業(yè),重感情,懂得知恩圖報,是個非常優(yōu)秀的人才,也是老板最應(yīng)該用的人才。

      豬八戒又是一個怎樣的員工呢?

      豬八戒最大的優(yōu)點就是對唐僧非常的尊敬,孫悟空有不對的地方他都直言不諱,從某種程度上也增加了唐僧作為領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)和管理作用。現(xiàn)代社會員工的壓力都很大,不要過于強求,不要過于壓抑,這都是八戒教會我們的哲學(xué)。也是我們在遇到挫折失敗時候的一種自我解脫。

      沙僧為何會成為唐僧的心腹呢?

      沙和尚是個很好的管家,任勞任怨,心細(xì)如絲。他經(jīng)常站在悟空的一面說服唐僧,但當(dāng)悟空有了不敬的言語,他又馬上跳出來斥責(zé)悟空,護(hù)衛(wèi)唐僧,可謂是忠心耿耿。企業(yè)對于這樣的人,一定要給予恰當(dāng)?shù)奈恢茫缧姓⑷耸隆①|(zhì)量管理、客戶服務(wù)等方面。

      綜上所述。唐僧團(tuán)隊之所以能取得取經(jīng)成功得到如此輝煌的成就,關(guān)鍵在于這個團(tuán)隊的成員間是否能夠優(yōu)勢互補,目標(biāo)統(tǒng)一。與此同時每個人都能發(fā)揮自己的效用,形成了一個越來越堅強的團(tuán)隊。 而我們歐賽斯也正是秉行著這樣的文化,根據(jù)自己的優(yōu)勢、產(chǎn)品或服務(wù)的特點、消費者需求等因素,確立起品牌核心價值和品牌文化要素。然后用品牌核心價值和品牌文化為指導(dǎo),設(shè)計標(biāo)識、選擇名稱組合、定義屬性、制訂傳播方案,通過執(zhí)行品牌管理的各項職能,讓企業(yè)所預(yù)設(shè)的品牌形象進(jìn)入目標(biāo)消費者心中。

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