如何培養個人團隊精神

時間：2024-05-20 11:53:20 團隊精神我要投稿

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如何培養個人團隊精神

　　團隊是由兩個或兩個以上、相互依賴的、承諾共同的規則、具有共同愿望、愿意為共同的目標而努力的互補技能成員組成的群體，通過相互的溝通、信任、合作和承擔責任，產生群體的協作效應，從而獲得比個體成員績效總和大得多的團隊績效。以下是小編整理的如何培養個人團隊精神，歡迎閱讀。

　　一、團隊精神培養取決于團隊的組織者和領導者

　　作為團隊的組織者，首先要健全一種有效監督和約束機制，營造一種團結干事的工作氛圍。工作默契，干部職工“心有靈犀一點通”；其次，消除不必要的工作界限。培養干部職工整體配合的協作精神，形成“分工不分家”，“互相支持和努力”的工作習慣；再次，相信每一位成員。讓每位成員都能擁有自我發揮的空間，但要破除個人主義，唯我才行、夜郎自大的傲慢心理，把團隊成員的力量凝聚到同心協力的行動上和甘苦榮辱的感受上，樹立團隊集體主義觀念；第三，尊重每一位成員。讓每一位成員都學會包容、欣賞、尊重其他成員的個別差異性，使全體員工產生團結感，樹立共同目標，共創未來。今年開始，臨滄地區宣傳意識形態各部門開展的“學習型隊伍、服務型機關、創新型班子”創建活動，所培養的就是一種團隊力量和團隊精神，旨在提高宣傳思想工作對經濟社會發展的貢獻率。

　　二、團隊精神的培養取決于組成團隊每一個成員

　　作為團隊成員，要培養團隊精神。必須注重以下能力和品質的培養。

　　（一）、培養表達與溝通的能力。表達與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多么優秀的工作，不會表達，不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等于白做。比如公務員考試錄用面試時，每個人的時間也就10分鐘，如果不能在有限的時間里好好推銷自我，可能就與一個好機會擦肩而過了。“行勝于言”，主要是強調做人應該多做少說。但現代社會是個開放的社會，好想法、好建議要盡快讓別人了解、讓上級采納，為團隊作貢獻。所以要抓住一切機會鍛煉表達能力，積極表達自己對各種事物的看法和意見，并掌握與人交流和溝通的藝術。

　　（二）、培養主動做事的品格。每一個人都有成功的渴望，但是成功不是等來的，而是靠努力做出來的。任何一個單位都不喜歡只知道聽差的人，我們不能被動地等待別人告訴你應該做什么，而應該主動去了解社會需要我們做什么，自己想要做什么，然后進行周密規劃，并全力以赴地去完成。

　　（三）、培養敬業的品格。幾乎所有的團隊都要求成員具有敬業的品質。有敬業精神，才能把團隊的事情當成自己的事情，有責任心，才能發揮自己的聰明才智。個人的命運是與所在的團隊、集體聯在一起的。要有意識地多參與集體活動，并且想方設法認真完成好個人承擔的任務，養成不論學習還是干什么事都認真對待的好習慣。有才能但不敬業的人，想用也沒人敢用。

　　（四）、培養寬容與合作的品質。今天的事業是集體的事業，今天的競爭是集體的競爭，一個人的價值只有在集體中才能得到體現。成功的潛在危機是忽視了與人合作或不會與人合作。有些人的動手能力強，點子也不錯，但當他的想法與別人的不一致時，就是固執己見，不知如何求同存異；有的團隊成員談到自己的同事時，對同事很挑剔，缺乏客觀看待事情的品質；有的團隊成員，在家里都是被照顧、被包容的珍寶，特別有一些家庭環境比較好的，由于有優越感，更不容易做到寬容待人和與人合作；有的團隊成員家庭有問題，對周圍的人缺少信任，使人無法與其溝通、合作；有的團隊成員，在團隊中是業務骨干、技術能手，而高高在上，對其他成員不屑一顧，不懂得尊重和遷就別人。實際上，團隊中的每個人各有長處和不足，關鍵是成員之間以怎樣的態度去看待，能夠在平常之中發現對方的美，而不是挑他的毛病，培養自己求同存異的素質，對培養團隊精神尤其重要。這需要我們在日常生活中，培養良好的與人相處的心態，并在日常生活中運用。這不僅是培養團隊精神的需要，而且也是獲得人生快樂的重要方面。

　　（五）、培養全局意識、大局觀念。團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，考慮團隊的需要。團隊成員要互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標而共同努力。曾經有這樣兩個大學生：他們共同承擔一個項目，但各有分工。其中一位在完成任務的過程中遇到了技術上的難題，此時他只會自己冥思苦想亂翻書，卻不屑于向坐在旁邊的高手教。而這位高手此時不是把他當做是共榮共辱的合作伙伴，而是坐在旁邊等著看笑話。他們共同承擔的項目其結果可想而知這是我們應該吸取的教訓。所以在工作中，有意識地培養全局觀念極為重要。比如要建設一個優秀班組，就不能只考慮自己的需要而不關注別人的感受。要建設一個優秀部門，每個人就不能借口自己有這樣或那樣的事情而不參與集體組織的活動。否則，將會像一盤散沙，優秀集體難以形成，自己也很難從中受益。

　　在實際工作中，由于個別差異，素質參差，培養團隊精神總會有一些阻力、問題和困難。有這樣一則故事叫做“五官論戰”：一日，嘴對鼻子說：“爾有何能，而位居吾上？”鼻子說：“吾能別香臭，然后子方可食，故吾位居汝上”。鼻子對眼睛說：“子有何能而在我上也？”眼睛說；“吾能觀美丑，望東西，其功不小，宜居汝上也”。鼻子又說：若然，則眉有何能，亦居我上？”眉毛說：“我也不愿與諸君相爭，我若居眼鼻之下，不知你一個面皮，安放哪里？團隊建設也有相似的道理，只有大家形成一個共同奮斗的共識和目標，才能具有威力。有團隊精神，才能產生創新的力量、發展的力量。如果總是搞個人主義，處處抬高個人、貶低他人、勾心斗角、爭占上風、個個想當主角、內耗不斷，就會造成角色易位。如果互相拆臺，不休止地搞內耗，那就會弄得像一盤散沙。螞蟻都有如此可貴的團隊精神，更何況是萬物之靈的人類？所以，要培養團隊精神，千萬不能去做“五官論戰”之類的蠢事。

　　拓展：培養個人團隊精神的方法

　　1、團隊帶頭人是團隊的靈魂人物，要先做到有思想、有精神、有團隊意識

　　培養團隊精神，精神從哪兒來，從帶頭人那兒來！

　　團隊帶頭人是團隊的靈魂人物，帶頭人強有力團隊就強有力，帶頭人熊一個團隊就熊一窩。

　　培養團隊精神團隊帶頭人自己首先要有團隊思想、團隊精神、有團隊意識：

　　團隊思想：團隊為什么而存在、要努力成為什么樣的團隊團隊精神：團隊倡導什么樣的精神，什么樣的精神在團隊中被尊重、被唾棄團隊意識：每個人都是團隊的一份子，團隊成員休戚相關、榮辱與共

　　2、設立明確的團隊目標、建立遠大的共同利益，讓團隊休戚相關榮辱與共

　　團隊由各式各樣的個人組成，每個人都有各自的想法和習慣，怎么培養團隊精神讓大家思想統一、步調一致？

　　方法是建立明確的團隊目標和遠大的共同利益，如此自然能夠讓團隊目標一致、休戚相關、榮譽與共。

　　在商業領域、職場領域共同的團隊目標、共同的利益，是組建團隊、打造團隊精神的基礎，缺少這個團隊成員只會消磨時光、拿工資、混日子，這是人之常情！

　　需要注意的是不同的團隊成員，對遠期的目標和近期的收益各自看重的不同。

　　目光長遠有理想有抱負的成員更看重長期利益，而短視現實的成員更看重眼前利益，需要通過合理的遠期近期利益搭配，來滿足他們不同的需求。

　　3、建立合理的培訓、管理、獎懲、激勵等制度，讓團隊運轉有序充滿活力

　　培養團隊精神可以借助的手段有很多，主要包括：

　　企業培訓：崗位培訓、技術培訓、禮儀培訓、管理培訓、文化培訓等企業管理：崗位分工、職責劃分、工作制度、日常考勤、會議管理等獎懲制度：綜合工作態度、工作結果等對工作人員進行相應的獎懲激勵制度：包括加薪、升職、獎金、榮譽、股權激勵等

　　培養團隊精神要能落實到企業管理的方方面面的細節中，在具體的培訓、管理、制度中，體現和發揚團隊精神，化解、懲罰負面消極的團隊精神。

　　4、打造紀律嚴明、號令統一、步調一致的團隊文化，讓團隊思想行動統一

　　培養團隊精神還可以通過打造團隊文化來實現，團隊文化就是團隊精神的表現形式。

　　好的團隊文化，主要包含以下幾個方面：

　　紀律嚴明：權力清晰、嚴明紀律，不搞特殊化、小山頭、法外之地號令統一：所謂將不下令兵不卸甲，在行動上必須做到服從指令聽指揮步調一致：團隊是相互協作的組織，步調一致才能達到最高效率鼓勵個性：對個性員工有包容，讓每個人都能盡情發揮自己的潛力

　　5、給團隊艱巨的任務，為團隊找一個對手，用任務和對手磨礪出團隊精神

　　培養團隊精神光有理論沒有實踐不行，要讓團隊歷經磨難才行，這有兩種途徑：

　　給團隊艱巨的任務：任務要從小到大逐步艱巨、讓團隊有成長的過程和吸取經驗教訓、調整再出發的緩沖，任務不能過于密集也不能過于艱巨，要給團隊成員成長的時間。為團隊找一個對手：為團隊找一個強有力的對手，刺激團隊的榮譽感、榮辱感，讓團隊在競爭對手的刺激下，不斷被激發和磨礪出堅韌、不服輸、不斷創新等等精神。

　　以華為為例，正是因為國外對華為5G的限制、對華為芯片的技術封鎖，才逼得華為走上自強自立的王者之路，這是值得所有團隊學習的典范！

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