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  • 我們?nèi)绾闻囵B(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

    時(shí)間:2024-10-20 01:15:34 團(tuán)隊(duì)精神 我要投稿
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    我們?nèi)绾闻囵B(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

      在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,如果有一個(gè)成員做事拖拖拉拉、工作態(tài)度不端正,那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣和工作效率都會(huì)被拉低,那要怎么培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神呢?本文是小編為大家收集整理的如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,歡迎參考借鑒。

      1.不要急于下結(jié)論

      科恩說,人們都急于分析其他人行為背后的原因,即使缺乏真憑實(shí)據(jù)。這是人類的天性。他解釋,“這就是我們大腦工作的方式”。但這種天性不會(huì)帶給我們正確的結(jié)果。

      相反,在輕易認(rèn)為某人做事懶惰、不守誠(chéng)信之前,我們應(yīng)該“做一點(diǎn)探究”。也許這個(gè)人的行為動(dòng)機(jī)會(huì)讓你大吃一驚:可能因家中急事導(dǎo)致工作分心;可能感受到了你所不知的工作壓力;或者還沒有找到最好的工作狀態(tài)。科恩說,你要避免對(duì)這個(gè)人下定論,或者為他們的行為編造一個(gè)解釋,尤其是如果想將他們的行為歸因?yàn)椴涣紕?dòng)機(jī)。”

      2.開始溝通

      你可以向同事提一些友善的問題,心平氣和地溝通,而不是指責(zé)他們。即使你不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,“你可以把這當(dāng)成一個(gè)很好的實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力的機(jī)會(huì)”,戴維說。你可以問對(duì)方,“你有什么其他事得趕緊做”,或者“什么可以調(diào)動(dòng)你的積極性”之類的問題。這將會(huì)讓你從對(duì)方的視角出發(fā),更為深入地去觀察整件事。

      3.邀請(qǐng)同事參加

      如果其他團(tuán)隊(duì)成員避開接觸沒有團(tuán)隊(duì)精神的伙伴,問題會(huì)更加嚴(yán)重。因此,你可以帶個(gè)頭,與他們好好相處而不是一味地排斥。你可以約同事出去喝咖啡或吃午餐以便更好地了解他們,同時(shí)還可以帶上幾個(gè)同事促進(jìn)凝聚力。這種互動(dòng)越多,團(tuán)隊(duì)也就越和睦。科恩說:“理解一個(gè)人以后你就不會(huì)去憎恨他了。”

      4.重溫團(tuán)隊(duì)使命

      有時(shí),團(tuán)隊(duì)可以通過不配合的成員發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍中潛在的問題。這個(gè)不配合的團(tuán)員扮演著“煤礦中的金絲雀”角色,通過他,可以發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)正在喪失什么。科恩說,也許是團(tuán)隊(duì)本身存在問題,或者隊(duì)員的任務(wù)分配不夠明確。因此,可以借此機(jī)會(huì)深入了解團(tuán)隊(duì)及其理念,發(fā)掘?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的最佳方法。

      明確這些有助于提高團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的使命感和工作效率。戴維說,“很多人參加團(tuán)隊(duì)會(huì)議只關(guān)注已經(jīng)做過的事情和沒有做過的事情,但繞過關(guān)于任務(wù)的預(yù)設(shè)問題,這往往會(huì)陷入困境,會(huì)后也許會(huì)產(chǎn)生諸如‘他沒有這樣做’的抱怨,使人沮喪和怨恨。”

      5.責(zé)任到人

      一旦對(duì)任務(wù)展開深入的探討,可以趁熱打鐵將任務(wù)細(xì)分到每個(gè)人。“不要以為每個(gè)人都知道他們應(yīng)該做什么”科恩說。尤其是沒有團(tuán)隊(duì)精神的員工很少或者根本就不知道他們?cè)摳墒裁础R虼耍悴挥冒阉麄兎旁诮裹c(diǎn)上,需要做的是弄清楚工作事項(xiàng)中是否歧義或混亂的地方,然后幫助同事明確職責(zé)與時(shí)限,這樣,他們便可以更好地了解他們的工作。

      6.找尋新的機(jī)遇

      一個(gè)員工不會(huì)僅因?yàn)楦械嚼Щ蠖绊懝ぷ餍剩會(huì)認(rèn)為被指派的工作沒有意義且無(wú)聊。他們希望有更多的機(jī)會(huì)來提高自身技能。在這種情況下,“想想在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里是否有一個(gè)更合適的職位安排這個(gè)員工”,戴維說。

      這時(shí)就要求團(tuán)隊(duì)重新給他們安排工作,甚至可以非正式地讓他們展示自己的才華或者傳授給他們新技能。戴維表示,“每個(gè)人都有自己的專長(zhǎng)或者能力。你將不時(shí)地發(fā)現(xiàn),員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的付出會(huì)隨著他們責(zé)任的增加而增加。科恩說,“人們會(huì)因?yàn)椴幌胱屍渌率麖亩杆龠M(jìn)入狀態(tài),竭盡全力做得更好。”

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