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  • 企業(yè)團隊精神建設(shè)

    時間:2024-10-06 13:15:07 團隊精神 我要投稿

    2016企業(yè)團隊精神建設(shè)

      建立自己的團隊對于企業(yè)來說就越來越重要了,創(chuàng)建具有團隊合作,戰(zhàn)斗力強的企業(yè)團隊是所有企業(yè)共同的心聲。不要因為一些工作瑣事溝通不好,處理不好,而影響企業(yè)生產(chǎn)進度、企業(yè)效益,甚至消耗企業(yè)的資源同時破壞我們企業(yè)的文化。

      那么我們怎樣來理解“團隊精神”呢?我舉個簡單的例子,假如一堆沙子和水泥從高處落下來,也許并不會造成多大的危害,但是把沙子和水泥混合在一起,作成板塊,這樣在從高處落下來,所造成的危害和沙子或水泥是大大不同的。

      那么怎樣做才有利于問題的解決?有利于團隊精神的建立呢?

      1.要端正我們的心態(tài),特別是企業(yè)的老板

      發(fā)現(xiàn)問題,要以解決問題為中心工作,不要糾纏在責任歸屬問題上,誰人無過,企業(yè)每天都出現(xiàn)一些問題,我們都必須接受這一點,要有包容的心態(tài)。把問題無論大小一一找到問題的根本解決掉,不要等小問題擴大或者回避大問題,來欺上瞞下。

      我們企業(yè)的老板在團隊建設(shè)上是團隊核心,是企業(yè)發(fā)展的源動力。我發(fā)現(xiàn)很多快速發(fā)展的企業(yè),由于企業(yè)的資本高速增長,老板就對自己的員工特別是高級管理人員產(chǎn)生很多不滿甚至懷疑。這個對團隊建設(shè)非常不利,很理性的做法是對個別不能按照企業(yè)發(fā)展的軌道前進的員工,要想辦法轉(zhuǎn)變其思想,不換思想就換人的原則來管理。對企業(yè)員工更不可輕易懷疑,沒有任何人是來“竊取“您的勝利果實的,除非您的做法過于偏激,員工出于報復而已。

      嚴以律己,寬以待人,要懂得如何從失敗中總結(jié)經(jīng)驗,要懂得尊重他人,避免重蹈覆轍。

      2.組建優(yōu)秀的管理團隊

      我們知道“天時、地利、人和”的理論,但是“天時”與“地利”是我們企業(yè)管理者沒有辦法把握的兩個方面,雖然有的老板找到風水先生大做文章,但是公司的團隊建設(shè)由此產(chǎn)生怎樣的結(jié)果就沒有人知道了。但是我們可以把握的是“人和”,他告訴我們企業(yè)要組建優(yōu)秀的管理團隊,所有的好的管理方法、好的管理制度、好的管理流程都是有我們的管理者編制的,要我們的管理者帶領(lǐng)、監(jiān)督執(zhí)行,所以組建優(yōu)秀的管理團隊為我們企業(yè)就營造了很好的“人和”氛圍。

      3.優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程

      “政通人和”的道理我想很多人都知道吧,接下來就要企業(yè)現(xiàn)有流程進行優(yōu)化和梳理整頓,做到標準化、合理化、可操作化,用好的制度流程來規(guī)范我們工作,特別是部門之間邊緣化不清楚的工作,這樣來提高員工的工作效率,減少一些不必要的矛盾;另一方面好的制度流程讓那些心懷不軌的員工做不了壞事,端正員工的思想,規(guī)范工作行為,為團隊精神建立奠定了良好的基礎(chǔ)。

      4.有目的營造好的企業(yè)文化

      1、對外樹鮮明獨特的公司形象,內(nèi)以“先關(guān)心員工,再關(guān)心利潤”的“人本”理念統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營管理行為。建立社會公眾評價好,員工認同的企業(yè)發(fā)展的良好氛圍;提升員工的集體榮譽感、歸宿感、自豪感以及成就感。

      2、倡導八種文化。即:人本文化、服務(wù)文化、營銷文化、創(chuàng)新文化、效率文化、學習文化、團隊文化、風險文化氛圍,以積極上進的主流文化潛移默化陶冶員工情操、調(diào)正員工心態(tài)。

      3、樹立企業(yè)精神。根據(jù)我企業(yè)特點樹立適合自己企業(yè)的企業(yè)精神,樹立工作榜樣,榜樣的力量是無窮的,通過樹立先進,鞭策落后,引導員工正確的榮辱價值取向。

      4、創(chuàng)建服務(wù)品牌。把服務(wù)作為企業(yè)員工自己的一項事業(yè),長期堅持不懈努力下去,它就成為一種文化。其根本作用在于靠規(guī)范體現(xiàn)優(yōu)質(zhì),靠文化支撐技巧,靠技術(shù)保證質(zhì)量,最終是塑造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)服務(wù)品牌,服務(wù)分為對外、對內(nèi)兩部門。

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