危機公關的主要內容

時間：2024-06-27 17:36:26 危機管理我要投稿

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危機公關的主要內容

　　公關危機即公共關系危機，是公共關系學的一個較新的術語。它是指影響組織生產經營活動的正常進行，對組織的生存、發(fā)展構成威脅，從而使組織形象遭受損失的某些突發(fā)事件。

危機公關的主要內容

　　第一：輿情監(jiān)測。

　　由專業(yè)機構運用技術手段，對互聯(lián)網上的海量信息進行監(jiān)測，掌握企業(yè)和產品自身、競爭對手以及行業(yè)的輿情狀況，并重點關注負面聲音，對其內容進行初步分析。

　　第二：內部研討。

　　輿情監(jiān)測更多是數(shù)據(jù)篩選，初步分析，要定期組織內部相關人員對輿情報告進行研討，對于負面聲音進行定性，并擬定應對計劃。

　　第三：傾聽外部意見領袖意見。

　　企業(yè)自身人員由于身在企業(yè)內部，有可能“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，出現(xiàn)盲點，因此要注意傾聽外部意見領袖的意見。這些意見領袖包括，醫(yī)藥領域的媒體、行業(yè)協(xié)會領導、行業(yè)資深人士、公關專家等。有他們對企業(yè)的輿論狀況提出意見。

　　第四：制定危機預案。

　　通過前面的工作，對企業(yè)的輿情狀況有了比較完整的了解，應該聯(lián)合危機公關專家，制定本企業(yè)的危機預案，建立危機管理小組、進行明確的風險提示，給給出應對建議等。

　　第五：未雨綢繆，有針對性的解決某些問題。

　　預案只是系統(tǒng)性的指導，關鍵還是行動，把工作做在先。比如，進行必要的毒理學試驗、臨床試驗、規(guī)范標示和說明書;此外，針對藥品的高專業(yè)性特點，進行充分的科普也是非常重要，以科普的方式讓媒體和消費者掌握必要的藥品知識，避免因為專業(yè)知識的缺乏而誤解。

　　第六：重要外部資源整合。

　　危機公關中單靠企業(yè)一方說話，權威性不足，需要各個方面的聲音。企業(yè)應該在平時注意圍繞公關危機整合重要外部資源，包括第三方研究機構、監(jiān)測機構、政府主管部門、核心媒體、行業(yè)資深人士。需要注意的是，我所謂的整合資源并非是說拉關系，而是指在相關各方能夠從各自專業(yè)和職能出發(fā)發(fā)出自己的聲音，確保危機中，專業(yè)、理性的聲音不被淹沒。相反，相關方沒有自己的專業(yè)立場，一味正在企業(yè)立場說話，反而適得其反。

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