淺析企業(yè)危機的信號

淺析企業(yè)危機的信號

　　危機 來源于競爭，潛伏于企業(yè)內(nèi)體，隨時都可能存在，只不過在一定時期內(nèi)危害的程度有大有小。如果企業(yè)能盡早發(fā)現(xiàn)危機信號，積極采取有效的“治療”措施，就能夠化險為夷，確保健康。如果到了晚期，再進行救治恐怕為時已晚。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。

　　企業(yè)危機過程實質(zhì)是企業(yè)危機的形成與擴散過程，具體表現(xiàn)為經(jīng)營的風(fēng)險。為此，危機信號可以理解為企業(yè)面臨經(jīng)營風(fēng)險的跡象，也可以理解為同正常狀態(tài)相比，不正常的反映。根據(jù)風(fēng)險跡象表現(xiàn)的形式，危機信號主要可以分為：潛在危機信號、外顯危機信號。

　　一、潛在危機信號

　　潛在危機信號是指企業(yè)經(jīng)營 過程中較為隱蔽的危機跡象。通常，其危害程度小，對企業(yè)的生存還不構(gòu)成直接威脅，但時刻消耗著企業(yè)的資源和能量，制約著企業(yè)的發(fā)展。潛在危機信號可以通過企業(yè)經(jīng)營中微妙的不良現(xiàn)象來反映，微妙的不良現(xiàn)象主要有：

　　1.少量高級人才流失;

　　2.市場份額逐漸萎縮;

　　3.盈利能力偏弱;

　　4.執(zhí)行力較差;

　　5.信息溝通、傳遞不暢;

　　6.創(chuàng)新能力低;

　　7.缺乏發(fā)展后勁等。

　　高級人才是企業(yè)的核心成員，其流失很容易帶走企業(yè)的競爭資源。少量高級人才在一段時間流失，反映企業(yè)高層之間可能產(chǎn)生了某些難以調(diào)和的分歧。

　　危機同企業(yè)的經(jīng)濟效益密切相關(guān)，市場份額直接影響企業(yè)的銷售額。市場份額逐漸萎縮表明企業(yè)可能存在：產(chǎn)品特色不突出、分銷渠道受阻、品牌影響力下降、服務(wù)質(zhì)量降低、促銷策略不到位等病因。

　　利潤是企業(yè)求得生存和發(fā)展的保障。盈利能力偏弱往往表明企業(yè)可能存在：產(chǎn)品進入衰退期、經(jīng)營成本過高、產(chǎn)品定價偏低、資金結(jié)構(gòu)不合理等病因。

　　執(zhí)行力體現(xiàn)企業(yè)管理體制的健全程度及組織的調(diào)控能力。執(zhí)行力較差表明企業(yè)可能存在：決策英明但行動錯誤、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理、部門職能不清、崗位責權(quán)不明、管理層組織能力較低、目標不明確、計劃性差等病因。

　　信息是實現(xiàn)企業(yè)資源合理調(diào)配的橋梁。信息溝通與傳遞不暢表明企業(yè)可能存在：崗位責權(quán)不明、計劃失控、組織缺乏凝聚力、工作流程復(fù)雜等病因。

　　創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力油。創(chuàng)新能力低表明企業(yè)可能存在：市場研究不夠深入、缺乏研發(fā)人才、激勵機制不健全、創(chuàng)新意識淡薄、研發(fā)經(jīng)費不足等病因。

　　俗話說“不進則退”，企業(yè)一旦發(fā)展滯緩，很容易影響人才隊伍的穩(wěn)定，削弱行業(yè)的競爭地位。缺乏發(fā)展后勁表明企業(yè)可能存在：經(jīng)營方向不明確、經(jīng)營模式守舊、人才素質(zhì)偏低、創(chuàng)新能力弱、財務(wù)狀況不健康等病因。

　　二、外顯危機信號

　　外顯危機信號是指企業(yè)經(jīng)營過程中較為直觀的危機跡象。很多企業(yè)由于危機意識不強，對消耗企業(yè)資源和能量的潛在危機信號不夠重視，只有當經(jīng)營中微妙的不良現(xiàn)象“癌變”到威脅企業(yè)存亡時，才會認識到問題的嚴重性。

　　外顯危機對企業(yè)威脅很大，若不及時采取應(yīng)對措施將可能危及企業(yè)生存。其信號可以通過企業(yè)經(jīng)營中突出的不良現(xiàn)象來反映，突出的不良現(xiàn)象主要有：

　　1.人才流失率高;

　　2.銷量或產(chǎn)值急劇下降;

　　3.生產(chǎn)設(shè)備老化;

　　4..面臨或處于虧損;

　　5.流動資金短缺;

　　6.公共關(guān)系緊張;

　　7.領(lǐng)導(dǎo)人迷失經(jīng)營方向等。

　　企業(yè)外顯危機，直接可以從人才流失率來體現(xiàn)。如果一段時期人才流失率超過20%，就給企業(yè)提出了嚴重的危機警告，這反映企業(yè)可能存在：人才結(jié)構(gòu)失衡、高層矛盾尖銳、激勵機制滯后、企業(yè)文化庸俗、經(jīng)營無計劃、企業(yè)缺乏發(fā)展?jié)摿Φ炔∫颉?/p>

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