施工項目管理概述

時間：2024-08-08 00:01:17 項目管理我要投稿

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施工項目管理概述

　　項目的一般概念對企業(yè)并不陌生，最常見的是工程項目，在日常經(jīng)營管理活動中，無論是生產(chǎn)活動還是經(jīng)營活動，若將各項活動的過程加以合理分解則可以看出，這些活動都具有項目的特征，如:都具有一定的時間限定，都需要由人來完成，都需要消耗一定資源，都具有開始、計劃、執(zhí)行、收尾等項目的基本屬性等。下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于項目管理的文章，希望對你有所幫助。

施工項目管理概述

　　1 工程項目的啟動

　　企業(yè)如何認定項目的啟動是一個不明確的問題，有人認為在工程施工準備時即工程啟動，有人認為立項獲得批準后即為工程啟動。應(yīng)當認識到無論是工程類項目或是其它項目，都需要動用資源，界定啟動的時間點應(yīng)定位在組織授權(quán)動用資源的文件或批復(fù)生效之日起。

　　工程項目的啟動過程是由職能管理層或市場調(diào)研部門根據(jù)市場情況產(chǎn)生項目概念，以項目建議的形式上報上級主管部門，經(jīng)主管部門批準后進行市場調(diào)研，取得的調(diào)研成果交管理層審核，審核通過后正式批準進行初步可行性研究，初步可行性研究通過后，再進行可行性研究，在這一階段應(yīng)能夠估算出項目的成本，可行性研究通過后，進入工程初步設(shè)計階段。在可行性研究獲得批準后，即可認定項目啟動。

　　2 工程招投標管理

　　《招投標法》規(guī)定，評標不能由招標人或其代理機構(gòu)承擔，而是要依法成立評標委員會，評標委員會是負責評標的臨時組織，負責依據(jù)評標標準和方法對所有投標文件進行評審，向招標人推薦或直接確定中標人。評標委員會由技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家5人以上單數(shù)組成，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于2/3，一般從國家或省級評標專家?guī)熘须S機抽取。經(jīng)評審的最低價投標價法:這種方法一般適用于通用技術(shù)、性能標準或招標人對其技術(shù)、性能無特殊要求的招標項目。評委會應(yīng)根據(jù)招標文件規(guī)定的價格調(diào)整方法，對所有投標人的投標報價進行調(diào)整。以報價明顯低于標底的，必須經(jīng)過質(zhì)詢和答辯，以保證報價合理。

　　3 工程項目監(jiān)控

　　工程項目監(jiān)理的中心任務(wù)是對建設(shè)項目進行投資、質(zhì)量、進度、安全和合同、信息管理，并協(xié)調(diào)參與項目建設(shè)各利害關(guān)系方的關(guān)系。監(jiān)理公司也把所監(jiān)理的工程作為一個獨立的項目進行管理，同樣產(chǎn)遵循項目管理的一般過程。

　　項目監(jiān)理是依據(jù)法律規(guī)范、合同約定對相關(guān)主體進行監(jiān)督、檢查和評價，并采取組織、協(xié)調(diào)，以促進利害關(guān)系者間的合作，共同完成項目目標的過程。項目監(jiān)理過程一般由監(jiān)理公司承擔責任和義務(wù)，主要監(jiān)理人員有總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等，監(jiān)理方式有:見證、旁站、巡視、平行檢查、設(shè)備監(jiān)造等，處理方式有:成本索賠、批準臨時延期和批準延期等。

　　4 工程驗收過程

　　(1)準備階段:主要是對局部、分散、零星工程進行收尾，同時作好團隊的思想工作，準備好驗收材料并進行分類、歸檔、整理，形成完整的驗收材料，同時為做好查詢和檢索工作做好準備。

　　(2)自檢。項目經(jīng)理應(yīng)當組織項目團隊按正式驗收的程序進行預(yù)先檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，同時應(yīng)當填寫自檢報告

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