設計項目實施管理和評估

時間：2024-11-01 08:12:19 項目管理我要投稿

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設計項目實施管理和評估

　　現(xiàn)在設計進入了團隊創(chuàng)新時代。作為一項團隊作戰(zhàn)科目，單打獨斗帶來的結(jié)果可能就使產(chǎn)品無人問津，為了共同目標，需要用管理來協(xié)調(diào)。增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，在深度的設計流程中，所有與產(chǎn)品相關的任何行為都是一個整體，包括人、時間、資金等資源，如何利用有限的資源使利潤最大化關鍵在于如何去布局。下面小編準備了關于設計項目實施管理和評估，歡迎大家參考!

　　設計項目實施階段管理

　　1、溝通

　　在生活中，溝通讓彼此更了解、更親近。同樣，在設計團隊

　　中，管理者與員工，員工與員工之間，就設計項目的目標，評估，進程等進行溝通。這樣不僅讓員工更了解設計項目，也讓管理者更了解員工的思想，意見，需要等。這樣有利于統(tǒng)一思想和行為，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　2、評估

　　任何一個事物的決定都是經(jīng)過思考一修改一思考一修改……反復進行來完成的。而進行的紐帶就是評估。特別是在概念生成階段，概念選擇階段，及概念實施階段顯得尤為重要。經(jīng)過不斷評估，設計不斷靠近目標，進而轉(zhuǎn)化產(chǎn)品。評估是要不斷進行的`，貫穿于設計過程的各方面，且可以采用正式或非正式等多種形式。

　　3、控制

　　在設計項目規(guī)劃階段中，已制定了詳細的目標，設計流程圖及設計時間規(guī)劃表，它為實施階段提供了參考依據(jù)。所以要對實施階段進行嚴格的控制。在想控制工作做得好，評估工作是不可忽視的。依據(jù)規(guī)劃，經(jīng)過評估，不斷優(yōu)化完善產(chǎn)品，使設計不脫離預計軌道。當然，原來的規(guī)劃不是一成不變的，通過對過程的控制，我們也會不斷完善我們的目標及進程等有關規(guī)劃。

　　設計項目評估階段

　　1、產(chǎn)品評估

　　每個人對產(chǎn)品的評估標準都有所不同。此時設計項目規(guī)劃的目標對同一評估標準起到一定的導向作用。應針對目標看是否達到當初想要的標準。另外也不能忽略兩個重要的綜合評價原則。一是該產(chǎn)品設計對使用者，特定人群，及社會有何意義;二是該產(chǎn)品的市場前景如何，對其也有何意義。針對兩大原則，你可以展開更細節(jié)的討論，如環(huán)保性、文化內(nèi)涵等。

　　2、管理評估

　　每一次設計都是一種經(jīng)歷。設計項目管理評估就是進行經(jīng)驗總結(jié)，他對團隊，個人都很有幫助。它包括個人績效評估，設計項目任務及進度評估，管理者績效評估等。他是對整個團隊精神面貌的一個總體評價，具有重大意義。

　　設計項目管理使企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要組成部分，也是當代企業(yè)提高競爭力的一個有效方法。作為一種特殊的管理，它將設計項目進行系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化。利用管理的計劃，組織，監(jiān)督，控制等手段對設計程序進行管理。設計項目管理的執(zhí)行有利于提高團隊工作效率。而且能提高企業(yè)的市場競爭力。設計項目管理最核心的部分是設計項目規(guī)劃階段制定的.有關項目。設計項目實施的好壞，在很大程度上在于對實施過程控制的好壞，而實施過程的控制又依賴于評估和溝通實行的情況，總體來看，設計項目管理的實施讓整個設計過程環(huán)環(huán)相扣，形成嚴密的整體。雖然，設計項目管理在國內(nèi)患處于起步階段，但全球化的經(jīng)濟已使設計與管理相結(jié)合成為必然。希望各大企業(yè)和設計團隊都能逐步建立這樣的思想，進而轉(zhuǎn)化成行動，讓國內(nèi)的產(chǎn)品在市場上也立于不敗之地。

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