成功項(xiàng)目管理案例分析范本
引導(dǎo)語(yǔ)：目前電力公司的建設(shè)項(xiàng)目管理手段缺乏，建設(shè)管理只能依靠規(guī)范、制度、指導(dǎo)意見(jiàn)、報(bào)表、抽查、評(píng)比等手段，建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)落實(shí)很大程度依賴于各單位的自覺(jué)性，公司整體建設(shè)的真實(shí)情況難于掌握。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的電力行業(yè)項(xiàng)目管理，希望對(duì)你有所幫助。
電力行業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題
1、建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、物資、預(yù)算、分包、采購(gòu)、招投標(biāo)、施工和驗(yàn)收等工程流程管理不規(guī)范;
2、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控手段原始，項(xiàng)目進(jìn)度信息難以掌控，特別是多個(gè)項(xiàng)目并行時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)顧此失彼的情況;
3、項(xiàng)目實(shí)施期間跨部門(mén)的聯(lián)系溝通不足;
4、建設(shè)項(xiàng)目成果文件傳遞效率低下，資料查詢不方便;
5、在建設(shè)項(xiàng)目管理生命周期過(guò)程中，涉及的部門(mén)多或機(jī)構(gòu)，信息交流存在時(shí)延、失真;
6、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、項(xiàng)目成本不可控。
為了提高電力公司建設(shè)管理水平，及時(shí)掌握各單位建設(shè)的實(shí)際情況，必須加快公司建設(shè)項(xiàng)目管理的信息化進(jìn)程，通過(guò)信息化手段固化、統(tǒng)一建設(shè)流程，并逐步實(shí)現(xiàn)與公司未來(lái)的預(yù)算管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、資金支付系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)協(xié)作，提高公司建設(shè)管理精度。
速達(dá)鷹志軟件是一個(gè)跨區(qū)域的建設(shè)信息管理平臺(tái)，它將推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理從傳統(tǒng)的職能型向項(xiàng)目型轉(zhuǎn)變，構(gòu)建工程項(xiàng)目總控體系和業(yè)務(wù)自動(dòng)化，提高建設(shè)項(xiàng)目管理的工作效率和項(xiàng)目管理信息透明度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督力度，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理知識(shí)體系。
軟件部分功能簡(jiǎn)介
預(yù)算管理
精細(xì)化成本管理是成本核算的目標(biāo)， 根據(jù)項(xiàng)目前期、 項(xiàng)目準(zhǔn)備、 項(xiàng)目組織、 項(xiàng)目實(shí)施和竣工驗(yàn)收等不同項(xiàng)目階段， 涉及預(yù)算成本、 合同預(yù)算、 計(jì)劃成本、 成本實(shí)際發(fā)生及預(yù)測(cè)等功能， 全面管理項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)生的材料設(shè)備成本、 人工機(jī)械成本、 分包成本和各種管理費(fèi)支出，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段的成本控制與工程進(jìn)度的掌控。
物資管理
作為成本核算的重點(diǎn)與核心，物資管理實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目中材料設(shè)備的全過(guò)程管理，完美地實(shí)現(xiàn)了集中采購(gòu)和項(xiàng)目采購(gòu)的統(tǒng)一，包括供應(yīng)商管理、采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、 庫(kù)存管理等模塊， 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況下達(dá)物資采購(gòu)計(jì)劃， 全面跟蹤反饋材料設(shè)備的需求、申請(qǐng)、采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用和庫(kù)存的狀況。
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理子系統(tǒng)不僅能實(shí)現(xiàn)工程的計(jì)劃編制和實(shí)際進(jìn)度的填報(bào)， 還能通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的工作分解， 從時(shí)間、 成本費(fèi)用、 材料設(shè)備、工程量等多個(gè)角度制訂項(xiàng)目計(jì)劃; 項(xiàng)目工程進(jìn)度報(bào)告、 項(xiàng)目形象進(jìn)度報(bào)告和交付成果進(jìn)度報(bào)告及時(shí)反映項(xiàng)目進(jìn)展情況。
實(shí)施鷹志軟件效益
軟件以項(xiàng)目管理為核心，貫穿項(xiàng)目整個(gè)生命周期，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等維度的管控，并圍繞項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)與之相關(guān)的人員、成本、物資等管理。總體成效如下：
建設(shè)覆蓋企業(yè)所有項(xiàng)目，上聯(lián)公司本部，外聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)，結(jié)構(gòu)合理、安全可靠的滿足業(yè)務(wù)需求的信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施;推進(jìn)各部門(mén)的協(xié)作辦公數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化，建立支撐企業(yè)內(nèi)部核心價(jià)值鏈運(yùn)作的信息鏈，形成信息門(mén)類齊全、質(zhì)量較高、服務(wù)配套的信息服務(wù)體系;健全企業(yè)的信息安全保障體系和信息建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系，建立信息共享、快速有效的信息管控體系。實(shí)現(xiàn)信息處理數(shù)字化、信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化，經(jīng)營(yíng)管理流程化，業(yè)務(wù)控制實(shí)時(shí)化。
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