總經(jīng)理年會演講稿范文2017
又是一個辭舊迎新的美好日子，我們即將迎來2017元旦，那么公司年會上怎么發(fā)言比較好呢?為幫助總經(jīng)理在年會上言之有物，yjbys小編為大家分享總經(jīng)理的年會發(fā)言稿范文如下：
各位嘉賓、員工及家屬朋友們：
大家上午好!我謹代表金水橋公司向各位朋友的到來表示熱烈歡迎和誠摯的感謝。下面，我將公司過去一年的工作及2017年的計劃向大家作簡要匯報，以報答大家對公司的關(guān)心、幫助和支持。
過去的一年，公司繼續(xù)為2014年十堰市十大民生工程——紅巖新村、鄖府大道這兩大PPP項目提供融資及管理服務(wù)，紅巖新村已在12月初竣工驗收、鄖府大道也即將竣工，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益;企業(yè)文化有了新的發(fā)展;員工隊伍不斷壯大;股東人數(shù)及入股金額逐步增加，公司的抗風(fēng)險能力不斷增強;公司的知名度得到迅速提升。
一、堅守信用，守法經(jīng)營。
我們堅持在工商部門核準(zhǔn)的營業(yè)范圍內(nèi)守法經(jīng)營，主動接受政府監(jiān)督、股東監(jiān)督、員工監(jiān)督、客戶監(jiān)督、社會監(jiān)督，全面履行合同義務(wù)，一年來沒有發(fā)生違約現(xiàn)象，沒有引起客戶糾紛。
我們先后通過茅箭分局、鄖陽分局及市工商局的監(jiān)督檢查，如實向公安、工商部門回答公民網(wǎng)上問政提出的各種問題;同時還通過稅務(wù)部門的稅務(wù)年檢。上述政府部門對我們的業(yè)務(wù)給予了肯定，同時也提出了一些改進意見，為公司今后的發(fā)展指明了方向。
公司通過經(jīng)營情況介紹會、理財說明會、客戶答謝會、實地考察建設(shè)項目等方式，同時還設(shè)置了免費咨詢電話，讓員工、客戶能隨時了解公司的經(jīng)營情況。
二、思路清晰，穩(wěn)健發(fā)展。
在上半年，我們能未雨綢繆，保持冷靜頭腦，理性的選擇業(yè)務(wù)員、選擇客戶，在本市多家同行出事時，公司未受到重大影響。
在2015年風(fēng)雨兼程的日子里，公司銷售管理團隊、財務(wù)部、辦公室等部門克難奮進，用他們的自信、智慧、勇氣和行動，鼓舞了員工，穩(wěn)定了客戶，提升了業(yè)績，為公司在逆勢中發(fā)展做出了突出貢獻。
我們與十堰墨雅齋書法交流中心的緊密合作，為加強公司宣傳，提升公司文化起到很好的作用，王大林書法大師成了公司的形象代言人。
我們在10月份組建了大學(xué)生團隊，大學(xué)生團隊將成為公司的教導(dǎo)隊、公司的人才培訓(xùn)基地。大學(xué)生團隊嘗試通過房地產(chǎn)銷售開拓新的理財市場，即將帶來豐厚的回報。
三、培養(yǎng)人才，壯大隊伍。
在公司這個公平競爭的創(chuàng)業(yè)平臺上，一份耕耘一份收獲，當(dāng)年有普通員工走向領(lǐng)導(dǎo)崗位(曾敏)，有從基層管理崗位成長為公司副總(鄭傳新)，更有在不到一年時間多次晉級的優(yōu)秀管理干部(曾壽華)。同時，還有一批優(yōu)秀員工列入公司考察對象，成為公司的儲備人才(唐云虎、郭建華、李霞、涂年芬、劉紅、楊龍等)。四、公司轉(zhuǎn)型升級。
公司管理團隊到武漢金融一條街學(xué)習(xí)取經(jīng)，先后到茅箭區(qū)金融辦、鄖陽區(qū)金融辦、市金融辦爭取政策，積極為轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造條件。
公司通過吸收自然人股東及企業(yè)法人股東加盟，優(yōu)化了股東和資本結(jié)構(gòu)，為公司今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
公司已經(jīng)在2015年11月18日獲得名稱預(yù)先核準(zhǔn)，新公司名稱為湖北金水橋民間資本管理股份有限公司。
2017年的工作，要從國家經(jīng)濟工作的重點“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降能耗、補短板”中尋找商機，做好規(guī)劃，努力完成各項工作。
一、公司轉(zhuǎn)型。公司轉(zhuǎn)型是國家規(guī)范民間金融管理的需要，更是公司生存和發(fā)展的需要。公司轉(zhuǎn)型為湖北金水橋民間資本管理股份有限公司后的優(yōu)勢：
(一)資金的流向由商業(yè)銀行監(jiān)督。
(二)明確了政府主管部門。金融辦、工商、公安、人民銀行、銀監(jiān)機構(gòu)等部門按各自職能行使監(jiān)督服務(wù)。
(三)資本實力壯大，抗風(fēng)險能力更強。公司實收資本5000萬元。
(四)資金來源多渠道，更能實現(xiàn)規(guī)模效益。
(五)業(yè)務(wù)范圍更加寬廣。通過時間銀行等業(yè)務(wù)為小微企業(yè)提供融資及管理服務(wù);通過林權(quán)交易等業(yè)務(wù)幫助農(nóng)民提供財富增值服務(wù);做好政府與民間資本合作的PPP項目;開展銀行事務(wù)代理。
二、公司資源大整合
公司原股東可增資持股、員工可以成為股東、客戶可以成為股東。投資人可選擇普通股、優(yōu)先股;大股東可在工商登記注冊，小股東可以通過掛靠的形式享有股東權(quán)利承擔(dān)股東責(zé)任。
客戶可以成為員工，客戶及員工家屬都可以成為公司的合作伙伴。讓公司利益相關(guān)者都具有公平參與項目建設(shè)的機會，充分實現(xiàn)利益共享。
我們還要做好專家?guī)旖ㄔO(shè)、講師團建設(shè)、中高層管理干部的招聘及培訓(xùn)工作。
三、客戶服務(wù)更加科學(xué)。對客戶試行積分制管理，讓關(guān)心支持公司的廣大客戶享有更多的實惠。
我們將吸收更多的客戶代表參加公司業(yè)務(wù)監(jiān)督委員會，讓客戶具有更全面更廣泛的監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)。客戶代表尹華福先生當(dāng)選為公司監(jiān)事，是完善客戶監(jiān)督制度最好的體現(xiàn)。
四、公司管理方式的轉(zhuǎn)變。公司從人性化管理向制度化管理過渡。中層以上干部實行崗位目標(biāo)責(zé)任制考核，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰。
五、理財產(chǎn)品更加豐富，能滿足客戶多樣化選擇。如：股權(quán)融資、債權(quán)融資、私募眾籌、已完工項目融資、新開工項目融資等。
六、編制實施“一五規(guī)劃”。
七、按市場變化，對理財產(chǎn)品設(shè)置不同的年化收益率，一部分理財產(chǎn)品的收益率將下調(diào)。這里面既包含市場變化的因素，也是公司穩(wěn)健發(fā)展的需要。
朋友們、同事們， 過去一年取得的成績，是黨和國家開放民間資本市場帶來的結(jié)果 ;是全體股東對公司充滿信心的結(jié)果;是全體員工團結(jié)拚搏的結(jié)果;是廣大客戶對公司信任和支持的結(jié)果;也是各位家屬朋友幕后關(guān)心、幫助和支持的結(jié)果。在這里，我謹代表公司向全體股東致敬;向全體員工致敬;向全體客戶致敬;向家屬朋友們致敬。同時，也將感恩之情獻我們偉大的祖國。
朋友們、同事們，新的一年，我們將面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)。剛剛圓滿召開的公司股東會批準(zhǔn)的“一五規(guī)劃”，為我們描述了未來五年的美好前景，讓我們攜起手來，共同創(chuàng)造公司美好的明天!
謝謝大家!
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