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員工績效激勵(lì)方案
考察一個(gè)測試人員的責(zé)任心，如果一個(gè)測試人員工作不符責(zé)任，隨意敷衍，即使提交的問題單數(shù)量多，也不能證明他測試的質(zhì)量高。所以企業(yè)會(huì)制定一些激勵(lì)員工的方案，下面是yjbys小編為您收集整理的員工績效激勵(lì)方案，需要的朋友們可以參考一下!
一、目的：
為促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展，激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)高業(yè)績，達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，特制定本方案。
二、適用范圍：
**生產(chǎn)班組長、照明品保人員、照明機(jī)修技術(shù)人員等。
三、 職責(zé)
1、照明品保部和照明制造部：負(fù)責(zé)員工成長培養(yǎng)，組織實(shí)施評價(jià)考核。
2、人力資源部：負(fù)責(zé)對考核資料的復(fù)核并核算業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)。
3、第一事業(yè)本部總經(jīng)理：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本業(yè)績激勵(lì)辦法，并監(jiān)督執(zhí)行;批準(zhǔn)每月業(yè)績獎(jiǎng)金。
四、員工發(fā)展晉升促進(jìn)方案
(一) 發(fā)展晉升通道
1、本方案對**生產(chǎn)、品管和機(jī)修三類員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道，分別為生產(chǎn)管理通道、品控專業(yè)通道和機(jī)修技術(shù)通道。
2、生產(chǎn)班組長、品管員和機(jī)修工資格等級設(shè)定如下： (其他各類資格后續(xù)開發(fā))
(二) 任職資格評價(jià)：
1、任職資格評價(jià)分為能力評價(jià)和行為評價(jià)。
2、能力評價(jià)包括必備知識(shí)評價(jià)(含業(yè)務(wù)知識(shí)、公司知識(shí)及可能涉及到的管理知識(shí))、學(xué)歷與專業(yè)經(jīng)驗(yàn)評價(jià)、能力/技能評價(jià)三部分。其中：
(1)必備知識(shí)評價(jià)通過考試，得分≥80分為通過。知識(shí)考核具體由人力資源部和**相關(guān)
部門共同擬訂并組織實(shí)施。
(2)學(xué)歷與專業(yè)經(jīng)驗(yàn)評價(jià)：員工填寫任職資格申請材料，提供本人學(xué)歷與專業(yè)經(jīng)驗(yàn)方面
真實(shí)有效的證據(jù)，由評價(jià)小組在評價(jià)會(huì)議上集體鑒定是否達(dá)到。
(3)能力/技能評價(jià)：由評價(jià)小組在評價(jià)會(huì)議上集體評價(jià)，得分率≥80%為達(dá)到。
3、行為評價(jià)包括行為與態(tài)度、業(yè)績結(jié)果兩部分。其中：
(1)行為與態(tài)度評價(jià)：由評價(jià)小組在評價(jià)會(huì)議上集體評價(jià)，得分率≥80%為達(dá)到。
(2) 業(yè)績結(jié)果評價(jià)：取評價(jià)期各月考核結(jié)果對應(yīng)分值之和的平均值，按資格評審標(biāo)準(zhǔn)來
評價(jià)。考核結(jié)果轉(zhuǎn)換分值如下：
4、能力、行為與態(tài)度兩項(xiàng)評價(jià)中，每一評價(jià)小項(xiàng)滿分為4分，對各小項(xiàng)按0-4共5檔打分，將各小項(xiàng)得分和除以小項(xiàng)數(shù)，得到該項(xiàng)得分。(評審內(nèi)容詳見附件)具體打分標(biāo)準(zhǔn)如下：
5、任職資格能力評價(jià)采用員工申請，公司集中評審的方式。評審會(huì)由人力資源部組織，**總經(jīng)理、制造經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、品保部長、工藝技術(shù)主管等組成的評價(jià)小組實(shí)施評價(jià)。在評價(jià)月的當(dāng)月內(nèi)完成評價(jià)，評價(jià)結(jié)果報(bào)人力資源部復(fù)核，并由**總經(jīng)理批準(zhǔn)生效后提交到人力資源部進(jìn)行應(yīng)用和存檔。具體流程如下：
(三) 任職資格管理
1、任職資格管理包括任職資格定級和任職資格調(diào)整。 2、任職資格定級
員工通過申請并接受任職資格評價(jià)獲得初始任職資格等級。 3、任職資格調(diào)整
(1)公司分半年度和年度對已獲得任職資格等級的人員進(jìn)行任職資格升級、保級和降級的評定。分別在當(dāng)年7月和次年1月。調(diào)整的依據(jù)是過去半年度/年度業(yè)績結(jié)果。半年度評價(jià)結(jié)果應(yīng)用于薪酬的調(diào)整，不應(yīng)用于任職資格的調(diào)整，如七等1級調(diào)整為七等2級;年度評價(jià)結(jié)果應(yīng)用于任職資格等級調(diào)整及相應(yīng)薪酬的調(diào)整，如一級班長調(diào)整到二級班長。 (2)半年度業(yè)績結(jié)果分值符合升級要求的，薪酬上調(diào);年度業(yè)績結(jié)果分值符合升級要求的，可以申請高一級別任職資格評價(jià);評價(jià)通過則任職資格等級上調(diào)，薪酬等級相應(yīng)調(diào)整。 (3)業(yè)績結(jié)果分值符合保級要求的，不做任職資格評價(jià)，任職資格等級和薪酬不變。 (4)業(yè)績結(jié)果分值符合降級條件的，半年度評價(jià)中資格等級不變，薪酬下調(diào);年度評價(jià)中，任職資格等級降一級，薪酬相應(yīng)下調(diào)。 具體如下：
4、在專業(yè)領(lǐng)域取得了特殊成就或給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益者，可由所在部門提出申請，經(jīng)第一事業(yè)本部總經(jīng)理批準(zhǔn)后破格晉升;但破格晉升數(shù)不超過當(dāng)期申報(bào)總數(shù)的5%。 5、對評價(jià)期內(nèi)重大質(zhì)量、安全事故負(fù)有直接責(zé)任受到相應(yīng)處分或受到其他行政或法律處分的員工，取消其當(dāng)年任職資格等級晉升資格。
6、入司時(shí)間不滿一年不能參加年度評價(jià)，但轉(zhuǎn)正后可參加半年度評價(jià)。
7、跨職類(如品保到計(jì)劃)異動(dòng)的人員在從事該類工作滿6個(gè)月后，可按對應(yīng)新任職資格類別申請任職資格等級評價(jià);在此之前，資格等級及對應(yīng)待遇沿用原職類職種，獲得新任職資格等級后，再進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
8、對已有多年本職位相關(guān)工作經(jīng)歷的員工，若其符合某職類任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與人力資源部協(xié)商，可以準(zhǔn)許該員工申請對應(yīng)職位要求的較高級別。
五、業(yè)績激勵(lì)方案
1、考核頻度：每月考核。
2、考核以業(yè)績目標(biāo)達(dá)成情況為依據(jù)，具體各崗位業(yè)績目標(biāo)詳見附件;考核結(jié)果與當(dāng)月崗位業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。月度考核分低于80分取消參與考核資格。
3、崗位質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)激勵(lì)獎(jiǎng)金由公司按不同崗位設(shè)定具體數(shù)額標(biāo)準(zhǔn);由**出資進(jìn)行考核評比，不與員工個(gè)人工資結(jié)構(gòu)中績效部分重疊。各崗位業(yè)績激勵(lì)基數(shù)設(shè)定詳見附件。
4、獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)勵(lì)方式：當(dāng)月業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)在當(dāng)月度績效獎(jiǎng)金中體現(xiàn)。業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)=崗位獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)*考核得分/100。
5、每月8日前由照明品保部和照明制造部提交上月考核結(jié)果，人力資源部復(fù)核，提交第一事業(yè)本部總經(jīng)理批準(zhǔn)，生效結(jié)果交人力資源部處理和存檔。
六、實(shí)施時(shí)間
本方案自2015年8月份起實(shí)施，運(yùn)行至2015年12月31日。到期后由人力資源部和**聯(lián)合檢討方案運(yùn)行情況，并確定是否修訂和續(xù)用。
七、附件
1、各類任職資格標(biāo)準(zhǔn) 2、各崗位業(yè)績考核表 3、崗位業(yè)績激勵(lì)基數(shù) 4、任職資格申請表
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