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互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工激勵(lì)制度
能夠體現(xiàn)企業(yè)公正、公平的激勵(lì)制度對(duì)企業(yè)高效管理起到舉足輕重的作用，為提高員工積極性提供了保障，能夠讓員工體會(huì)到企業(yè)未來(lái)很有發(fā)展，努力工作為企業(yè)帶來(lái)很好的績(jī)效，也是企業(yè)留住人才的有效手段。小編下面為你整理了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的員工激勵(lì)制度，希望對(duì)你有所幫助。
1.IT企業(yè)的基本現(xiàn)狀
1.1 IT企業(yè)產(chǎn)業(yè)特征
IT產(chǎn)業(yè)是技術(shù)和知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的引領(lǐng)者。先進(jìn)的技術(shù)和創(chuàng)新的知識(shí)是企業(yè)保持自身先進(jìn)性的決定因素，技術(shù)和知識(shí)的創(chuàng)新和有效利用主要依靠知識(shí)型員工發(fā)揮自身的積極性來(lái)實(shí)現(xiàn)，也體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。IT企業(yè)的產(chǎn)品形式多以軟件或是網(wǎng)站呈現(xiàn)，開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品數(shù)量主要依賴開(kāi)發(fā)者的個(gè)人狀態(tài)。員工狀態(tài)不佳將直接拖延開(kāi)發(fā)進(jìn)度，質(zhì)量得不到保證，產(chǎn)品的BUG會(huì)在后期出現(xiàn)，造成維護(hù)成本急劇增加，給企業(yè)和用戶都造成了巨大損失。
1.2 企業(yè)員工狀況
大部分的網(wǎng)絡(luò)或是軟件開(kāi)發(fā)的企業(yè)員工是有高學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)的人員組成，他們大部分是年輕且有創(chuàng)造性和探索性的知識(shí)分子。由于IT企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的特殊性，要求員工在項(xiàng)目的需求分析和產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段相互之間有較好的溝通討論。
2.IT企業(yè)管理情況分析
2.1 員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展不同步
企業(yè)的發(fā)展得益于員工努力研發(fā)出先進(jìn)的技術(shù)，并利用此技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造效益。如果企業(yè)通過(guò)投入時(shí)間和物質(zhì)資源，將涉及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的人員培訓(xùn)到位，新技術(shù)為企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益，這種模式是我們所期待的。
2.2 重視效益，忽視責(zé)任
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往過(guò)分關(guān)注經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作業(yè)績(jī)成為評(píng)定員工努力程度的決定元素，自然成為了員工和企業(yè)的主旋律。會(huì)議主題都是在探討完成各種指標(biāo)，這樣導(dǎo)致上級(jí)壓下級(jí)，最后員工為完成指標(biāo)纏客戶，企業(yè)客戶資源也會(huì)變得越來(lái)越少，企業(yè)中人員推脫責(zé)任，缺乏責(zé)任感。
3.IT企業(yè)員工激勵(lì)體系存在的問(wèn)題
IT企業(yè)是一種新型的科技企業(yè)，企業(yè)規(guī)模不盡相同，激勵(lì)體系的完善程度也不同。激勵(lì)制度的不完善造成員工對(duì)企業(yè)的不滿，造成企業(yè)人才流失，員工跳巢頻繁，企業(yè)內(nèi)部人員管理混亂，制約了企業(yè)的整體發(fā)展。
3.1 薪金分配不合理
很多IT企業(yè)上層管理不合理，給員工分配工作不能根據(jù)每個(gè)員工的各自特點(diǎn)，分配的任務(wù)也很不均衡，造成有部分人工作量大，有的人卻很輕松。但是不同工作量和不同努力程度的員工的待遇卻是一樣的，這樣做對(duì)很多員工不公平。必然會(huì)造成員工積極性下降，工作不能全心投入和效率低下等現(xiàn)象。
3.2 員工工資不能合理調(diào)整
企業(yè)存在新員工和老員工，有很多老員工在企業(yè)打拼很多年，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和工作內(nèi)容都較為熟悉，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，但是他的工資卻還是和原來(lái)的一樣，沒(méi)有因?yàn)楣ぷ鞅憩F(xiàn)進(jìn)行合理的調(diào)整，這樣的管理模式難免讓人心生不滿。
3.3 獎(jiǎng)勵(lì)措施不合理
IT 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就體現(xiàn)在開(kāi)發(fā)出的新軟件和新程序，并能夠掌握前端的技術(shù)，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，當(dāng)員工在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新方面做出巨大貢獻(xiàn)的時(shí)候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)只是給予口頭表?yè)P(yáng)，并沒(méi)有物質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，員工自然會(huì)感覺(jué)不滿，覺(jué)得努力工作沒(méi)回報(bào)，在企業(yè)工作個(gè)人沒(méi)有發(fā)展。
4.員工激勵(lì)體系的作用
打造一個(gè)好的IT企業(yè)主要在于有優(yōu)秀的員工做基礎(chǔ)，良好的激勵(lì)制度可以讓員工有更大的動(dòng)力和沖勁投身工作中，努力在工作中提高個(gè)人技能和知識(shí)，不會(huì)出現(xiàn)員工在工作中混日子的情況。
4.1 保持員工態(tài)度樂(lè)觀
在平時(shí)的工作中，員工難免遇到技術(shù)難題或是生活上的問(wèn)題，有時(shí)看見(jiàn)其他員工升職加薪，難免會(huì)心里不平衡和態(tài)度消極。但是只有員工保持樂(lè)觀的態(tài)度和好的心情才能讓他們投入到工作中，合理的激勵(lì)體系能夠讓員工感受到自己是在一個(gè)公平的平臺(tái)上工作和發(fā)展，只要努力奮斗，工作不懈怠，終會(huì)成功。不會(huì)因?yàn)榧刀驶蚴谴霾缓枚员┳詶壔蚴亲龀銎ば袨椤?/p>
4.2 提升員工的自我修養(yǎng)
在創(chuàng)新型科技企業(yè)中員工必須兼有工作的拼勁和靈活的頭腦，有能力處理和協(xié)調(diào)工作中的各種問(wèn)題，這些能力的培養(yǎng)靠的是員工平日不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)自我。員工在激勵(lì)體系中得到自我認(rèn)可，會(huì)更加努力，自我提升，從而員工的綜合素質(zhì)得到整體的提高，利于企業(yè)管理。
5.IT企業(yè)員工激勵(lì)措施
5.1 福利待遇優(yōu)厚
一般有規(guī)模的IT公司的福利待遇是較為優(yōu)厚的，公司會(huì)充分為員工考慮，節(jié)日或是特殊的日子都會(huì)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，甚至有時(shí)也為員工的家人考慮，這種人文的關(guān)懷和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)成為了很多企業(yè)招攬人才和留住員工的手段之一。
5.2 晉級(jí)政策合理
晉級(jí)政策是企業(yè)為了更好的體現(xiàn)管理公平而出臺(tái)的政策，根據(jù)員工的業(yè)績(jī)、工作年限、為公司作出的貢獻(xiàn)多少合理的給予職位提升和薪資的增長(zhǎng)。該政策激勵(lì)員工努力工作，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升自我能力和修養(yǎng)，只有這樣才能在企業(yè)得到更好的發(fā)展并獲得升職加薪機(jī)會(huì)。
5.3 激勵(lì)制度不斷更新
員工的所處的生活環(huán)境在變化，社會(huì)和企業(yè)也在不斷發(fā)展，一切制度都要以符合實(shí)際情況為基礎(chǔ)，所以激勵(lì)制度也要根據(jù)員工的需求變化而做出相應(yīng)的調(diào)整。
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