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企業應該如何激勵員工
管理工作中十分重要的一部分是對人的管理，人力資源管理主要是通過激勵來實現的。所謂激勵，就是管理者遵循人的行為規律，運用多種有效的方法和手段，最大限度地激發下屬的積極性、主動性和創造性，以保證組織目標的實現。對于職場來說，最需要激勵員工的工作積極性。那么企業應該如何激勵員工呢，下面的方法提供給大家參考！
企業應該如何激勵員工
（一）培訓和發展
給員工學習的機會，進行專門化的技能培訓對企業和員工來說是“雙贏”策略。員工可以獲得更高的人力資本，而企業能夠獲得更高的勞動生產率。培訓和發展可參照以下辦法：
1、讓員工選擇其自身愿意的訓練課程。
2、在員工培訓前、培訓過程中以及培訓后要與之保持積極的聯系。這樣做的好處是一方面可以體現出對員工的關心；另一方面可以監督員工的學習，提高學習的效果。
3、請員工指出個人職業發展的機會，然后，在盡可能的情況下向他們提供這些機會。
4、為每一位員工制定職業發展計劃。量體裁衣，因才培養，使員工看到發展的前景。
當然，在具體的管理工作，由于各個企業的具體情況不同，無放之四海皆準的激勵員工的標準。經理人員在實際的管理工作中應具有以下的觀念：
（1）不存在魔術般的方案。任何被認為的靈丹妙藥都是值得懷疑的。因此，在管理中要注意彈性和柔性。
（2）成功存在于細節中。好的激勵機制來自把不滿的因素壓縮到最小限度，而最大限度地發揮能產生積極激勵因素的作用。因此，要注意影響員工情緒和細節問題。
（3）持續性。經理們必須意識到開創并維持一個良好的激勵環境需花費一事實上的時間并且是一項持久的任務。
（4）腦子里要有別人。有時候也許對你來說是一件微不足道的事情，但對于普通的員工來說非常重要，因此，要經常站在員工的角度看問題。
（二）下放權力
所謂下放權力，指的是讓員工承擔責任，擁有自主權，按自己的方式完成任務。這樣做可以讓員工放開手腳，釋放出更大的工作熱情，獲得更高的成就感。權力的下放可參考下面的原則：
1、如果員工成功地完成了分配給他們的任務，那么就允許他們自由挑選下一項任務。
2、只要有可能，盡量加大工作的靈活度，看重員工工作的結果，而非過程。
3、允許績效突出的員工在家工作，自己安排工作日程。
（三）一對一的溝通交流
一對一的交流能使員工直接感到被尊重，使員工感到自己在企業里有價值，因此，該方案是激勵員工的有效措施之一。溝通交流應注意的事項有：
1、經理們要意識到既要與自身工作聯系緊密的員工打交道，又要與自身相互聯系少的員工進行廣泛的接觸。
2、言談中要注意細節和藝術性。如用體語表示在認真傾聽對方的講話；用面部表情顯示出對談話內容感興趣等，這樣能夠使員工獲得尊重感。
3、要注意語言的感染力和說明力，以獲得員工的信任和敬重。
（四）要積極征詢員工的建議
1、由于員工工作在生產和營銷的第一線，他們掌握的具體信息要比經理人員多。因此，要鼓勵員工提建議。
2、要保證員工的建議受到重視，正確的建議要盡快地實施。
3、公開表揚提出建議的個人，肯定建議采納后帶來的改進。
（五）激發創造力
為了激發員工創造力，經理人員要記住以下幾點：
1、鼓勵所有的點子，不要隨意挑剔和批評。
2、要集思廣益。
3、鼓勵員工不斷改進原來的想法，并融入新的創意，對冒險的創新行動予以支持和獎勵。
4、讓員工有時間思考。
（六）鼓舞員工的士氣
可采取的方式是：
1、親近員工。建議如下：
（1）和員工交流時要使他們暢所欲言，讓他們知道他們的建議是有分量的；
（2）保持和員工溝通，使他們能及時掌握本部門及全公司的情況；
（3）溝通的結果要起到使員工積極承擔責任，而不是被動地服從命令的效果；
（4）想員工之所想，急員工之所急。
2、向取得成就的員工頒發榮譽證書。
3、為新員工上崗準備好一切。
4、當公司取得好的業績時，給員工一定的物質獎勵，有條件的公司可展開如聚會之類的慶祝活動。
員工激勵5大方案
眾所周知，假如一個企業人心渙散，其發展必不會長久。對此，作為老板往往負有一定的責任。他們往往認為：人才之所以流失、人心之所以不齊的重要原因是技術落后、發展不利。其實，問題的根源在于激勵不當，或者激勵缺失。
那么作為企業的老板，又該如何激勵自己的員工、增強團隊向心力呢？歸納起來，大致有以下五項原則：
第一，薪酬激勵。
一家公司若想留住人才，必須摸清員工的想法，知道員工最需要什么。在這個物質生活成本居高不下的時代，員工最大的渴望莫過于多賺一些錢，讓自己和家人過上好的生活。因此，企業最應該做的，就是想方設法地滿足員工的薪水要求。
第二，營造歸屬感。
毫無疑問，任何時候薪水都是員工奮斗的基礎，當企業給予員工的薪水能夠保障員工生活之后，再在公司內部積極地為員工營造一種歸屬感，讓他們感受到集體的溫暖。試問：在如此有誠意的感化下，員工又怎么會不賣力地工作呢？
第三，福利到位，解決員工的后顧之憂。
影響人才流動的因素有很多，生活保障是最為重要的因素之一。住房、醫療、子女教育方面的保障，不僅能使員工感受到企業給予的溫暖，還能增強員工對企業的依賴性。可見，僅僅提高員工對福利待遇的滿意度還不夠，還要保證福利分配的公正性、合理性和激勵性。
第四，注重企業文化建設。
作為老板，如果能夠從“以人為本”的角度出發進行管理，又怎么會失信于員工呢？只有發自內心地尊重、信任和關心每個員工，才能讓員工們更有責任感、主動地做好本職工作。
第五，升職激勵。
許多員工都希望能有一個充分施展自己才能的機會，讓他們發揮自己的主動性和創造性，獲得老板和同事的認可。如果公司愿意給員工搭梯子，在適當的時候提升他們的職位，使員工的個人能力和素質隨著公司的發展而成長，那么公司與員工的相互認同感就會越來越強。
總而言之，不同的企業，員工的“生命周期”也會有所差異。企業管理者要善于從本行業出發，結合本公司的具體制度以及現存的激勵機制，制定出有針對性的調整對策，只有這樣才能真正做好全員的激勵工作，把新老員工緊密地團結在一起，真正實現做大做強的目標。
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