無(wú)成本激勵(lì)員工的方法

時(shí)間：2024-10-23 16:26:49 員工激勵(lì) 我要投稿

無(wú)成本激勵(lì)員工的方法

　　金錢(qián)可以激勵(lì)員工，但他不是唯一的方法。很多時(shí)候員工在工作場(chǎng)所只是希望得到應(yīng)有的公平和尊重。下面給大家介紹無(wú)成本激勵(lì)員工的好方法，歡迎閱讀!

無(wú)成本激勵(lì)員工的方法

　　1.不只是告訴你的員工做什么，解釋為什么他們應(yīng)該做。當(dāng)你這么做的時(shí)候，確保這些原因是好的。

　　2.針對(duì)員工的表現(xiàn)，給員工提供快速，直接的反饋。如果需要他們改善，幫助他們明白他們需要做什么能做得更好。

　　3.發(fā)現(xiàn)你的員工做的對(duì)事情，你要表?yè)P(yáng)他們。

　　4.問(wèn)你的員工要做什么可以改善你們的業(yè)務(wù)。無(wú)論何時(shí)，這些建議有意義時(shí)，實(shí)現(xiàn)他們的建議。

　　5.真正去傾聽(tīng)你的員工要做什么。當(dāng)他們和你談話的時(shí)候，通過(guò)聚精會(huì)神地傾聽(tīng)你的員工，表達(dá)你真誠(chéng)的在意他們。

　　6.問(wèn)你的員工，“這個(gè)月，我能為你做的更好的一件事是什么?”然后告訴他們，這個(gè)月他們能為你做得更好的一件事。

　　7.給你的員工分配小項(xiàng)目，這可以讓他們學(xué)習(xí)新任務(wù)，并在他們的工作中成長(zhǎng)。兩個(gè)可能的選擇，在一個(gè)要應(yīng)對(duì)緊迫的業(yè)務(wù)問(wèn)題的工作中效力，或者給高管們提一個(gè)建議。

　　8.在團(tuán)隊(duì)的所有成員中輪流團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的職務(wù)。給所有員工這樣的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練，以便他們隨時(shí)準(zhǔn)備來(lái)領(lǐng)導(dǎo)。

　　9.當(dāng)員工嘗試某件事，又失敗了的時(shí)候，不要懲罰員工。相反，要幫助他們學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，這樣會(huì)幫助他們下一次可以成功。

　　10.把你經(jīng)驗(yàn)分享給員工。當(dāng)員工知道他們?cè)诠ぷ髦凶隽耸裁磿?huì)如何對(duì)結(jié)果有貢獻(xiàn)，他們會(huì)做的更多。

　　11.交流對(duì)你公司的`長(zhǎng)期愿景。確保這愿景是令人鼓舞的，也是被清晰闡述的。

　　12.和所有員工分享來(lái)自客戶表?yè)P(yáng)、抱怨的信件和電子信息。快速和定期做這件事。

　　13.期望完美，但是接受優(yōu)越。

　　14.總是用尊嚴(yán)和尊敬來(lái)對(duì)待你的員工。就像你自己期望和想要被對(duì)待的一樣。

　　15.讓你的員工成為優(yōu)越。你有權(quán)利讓你的員工好，或者讓他們無(wú)指望。

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