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領(lǐng)導(dǎo)者該如何激勵員工？
偉大的領(lǐng)導(dǎo)者常常擅于創(chuàng)造一種體制、一種環(huán)境，令美好在其中發(fā)生!那么領(lǐng)導(dǎo)者該如何激勵員工呢，下面一起去了解一下吧！
1、制定并傳遞有效愿景。
一個有效的愿景應(yīng)該：可以生動形象;能清晰地展現(xiàn)未來藍(lán)圖;
令人向往：對員工和其他利益相關(guān)者的長期利益來說充滿吸引力;
具有說服力：新的愿景比目前狀況要好得多，使得員工樂意做出必要的努力和犧牲來實現(xiàn)它;
切實可行：愿景中的目標(biāo)切合實際，只要團(tuán)隊努力工作就可以實現(xiàn);
重心明確：愿景應(yīng)由一系列可管理、條理分明的目標(biāo)構(gòu)成，能為其他人的決策過程提供清晰的指導(dǎo);
靈活運用：涵蓋全面，足以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境;
易于傳達(dá)：可以順利、簡潔地解釋給組織內(nèi)不同層面的員工，對領(lǐng)導(dǎo)與激勵員工而言至關(guān)重要。
在許多人眼中，蘋果公司前CEO史蒂夫·喬布斯是個脾氣暴躁、待人苛刻的領(lǐng)導(dǎo)者，并不完全符合上述全部的領(lǐng)導(dǎo)者特征。但不得不承認(rèn)，喬布斯在制定并傳遞有效愿景方面具備很強的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)。他將自己對消費者深刻的理解以及蘋果產(chǎn)品追求最高品質(zhì)的理念，很好地傳遞給了蘋果公司的上上下下。而這種傳遞不僅通過語言，更通過行動。比如他為了追求產(chǎn)品的完美度，可以選擇推遲產(chǎn)品上市時間。而每次新產(chǎn)品發(fā)布會也不僅是對產(chǎn)品的描述，更是對公司未來的描述。在這方面，喬布斯展現(xiàn)了獨特的領(lǐng)導(dǎo)力。
傳遞有效愿景的一個好方法就是把愿景變成故事。上世紀(jì)50年代，密歇根商學(xué)院教授諾埃爾·蒂奇為了說服通用電氣前總裁杰克·韋爾奇打造一個領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心即大名鼎鼎的克勞頓學(xué)院，采取了一個很有趣的辦法：蒂奇假設(shè)兩年之后《紐約時報》的記者來采訪他，詢問克勞頓學(xué)院的發(fā)展情況，蒂奇就以這名記者的口吻，寫了一篇關(guān)于未來克勞頓學(xué)院的報道，韋爾奇看后覺得與自己的想法很像，于是這篇虛擬的報道促成了兩人的合作。
“向員工講故事是領(lǐng)導(dǎo)者無法回避的問題。人都有情緒，光拿數(shù)據(jù)和事實說話不容易打動別人，帶有情感的內(nèi)容可以打動聽眾，而富有情節(jié)的故事是最有情感的。”
2、挖掘激勵的內(nèi)在源頭。
激勵員工的方式有很多種，主要包括外部因素和內(nèi)部因素。外部因素指工作環(huán)境等方面，而非與工作內(nèi)容本身有關(guān)，它包括公司政策和福利、工作條件、薪水及其他報酬形式、地位等。另一種更加持久的激勵方法是發(fā)掘員工表現(xiàn)的欲望。使用這種方法時，領(lǐng)導(dǎo)者會設(shè)法豐富員工的工作內(nèi)容并賦予廣泛的工作職責(zé)，以此來提高他們的整體工作滿足感，進(jìn)而達(dá)到激勵的目的。
人在剛畢業(yè)的時候很難真正了解自己到底要什么，也找不到自己的激情和長處所在，與此同時，擺在年輕人面前的是生活的直接壓力。這個時候，外在激勵可能會對年輕人產(chǎn)生很大影響，然而一旦年輕員工走過了這段尋找的過程，發(fā)現(xiàn)激情和長處相匹配的領(lǐng)域，找到一片適合自己的天地，就會迸發(fā)出職業(yè)激情。
作為年輕人的領(lǐng)導(dǎo)者，幫助年輕人發(fā)現(xiàn)其職業(yè)激情，將其引向一個正向循環(huán)，既是善事，又是好事。
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