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  • 企業(yè)實施薪酬管理中應當避免的行為有四點

    時間:2024-09-05 14:34:23 員工激勵 我要投稿
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    企業(yè)實施薪酬管理中應當避免的行為有四點

      1、薪酬水準低于市場水準

      市場上的薪酬水準是影響企業(yè)薪酬水準的重要影響力。如果一個企業(yè)自身的薪酬水準低于市場水準,同時又沒有與之相配合的措施如較高的福利、便利的工作條件、有吸引力的培訓機會等,就很難避免員工流失,直接或間接地影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展目標。

      2、勞逸不均,人力資源運用不當

      如果一家企業(yè)中,有的員工一天到晚忙得連喘息的機會都沒有,有的員工卻無事可做,喝茶聊天,其薪酬管理系統(tǒng)肯定存在問題。長此以往,該公司的員工都將是牢騷滿腹,造成內部不團結,影響士氣。

      3、管理層薪酬遠遠高于基層員工

      如果出現(xiàn)這種情況,企業(yè)的主要干將即基層員工與管理層的關系疏遠甚至僵化,基層員工情緒低落,士氣下降,整個公司將回出現(xiàn)死氣沉沉的局面。

      4、薪資拖延發(fā)放,計算經(jīng)常出錯誤

      不按時發(fā)放薪資,薪資計算經(jīng)常出錯,都會導致員工對公司的信用產生疑問,很可能使公司名譽遭受損失,也可能是外部投資者對該企業(yè)喪失信心。

      薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內容。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,薪酬已不僅僅是具有傳統(tǒng)的企業(yè)生產成本支出功能的載體,而是已經(jīng)與企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略緊密相聯(lián)的管理要素。

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