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如何對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)管理
激勵(lì)管理就是充分認(rèn)識(shí)到職工的內(nèi)在潛力和優(yōu)點(diǎn)，不斷進(jìn)行員工激勵(lì)和鼓動(dòng)，調(diào)動(dòng)他們的積極性繼而發(fā)揮團(tuán)隊(duì) 作用，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì) 效益。這就要求我們?cè)诠芾砉ぷ鳟?dāng)中，要講究管理方法和方式，比如如何激勵(lì)員工，這是一個(gè)可以長(zhǎng)篇大論的課題。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
激勵(lì)包括兩個(gè)方面，一方面是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，一方面是精神獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定的物質(zhì)及金錢的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)潞酮?jiǎng)金，對(duì)員工本人或其他人都會(huì)有促進(jìn)作用。企業(yè)該如何激勵(lì)員工發(fā)揮最大的潛能?這是我們經(jīng)常探討的問題。企業(yè)采取激勵(lì)機(jī)制是最有成效的，當(dāng)然激勵(lì)的方法有多種，并非只有金錢。贊美員工的方式更有利于員工的成長(zhǎng)。
可以利用員工的內(nèi)在欲望，促使他們實(shí)現(xiàn)最大的激勵(lì)度和執(zhí)行力。激勵(lì)是一柄雙刃劍 ，用得好，就會(huì)促使人才留下來(lái);用不好，就會(huì)傷害人才的自尊心，起到適得其反的作用。
激勵(lì)時(shí)必須了解被激勵(lì)者的真實(shí)狀況，才能夠判斷他具有什么需求。如果有適當(dāng)?shù)闹薪槿诉x，不妨透過中介與被激勵(lì)者溝通 ，然后依據(jù)他的需求，給予合理的激勵(lì)。激勵(lì)可根據(jù)不同的需求，可以采取自助餐式，讓不同的被激勵(lì)者，選擇各人的需求;激勵(lì)者也要了解不同的對(duì)象，施以不同的激勵(lì)。
激勵(lì)可以分為正負(fù)兩個(gè)方面，也就是我們常說(shuō)的獎(jiǎng)罰分明。對(duì)優(yōu)秀員工一定要激勵(lì)，從而提升他們的工作積極性，不斷為其企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值;對(duì)于有錯(cuò)誤、有失誤，給企業(yè)造成損失和影響的員工，也要堅(jiān)決的實(shí)施“負(fù)激勵(lì)”，從而保證整個(gè)員工隊(duì)伍的責(zé)任感 。
尤其是和基層員工關(guān)系最為密切的中層干部，作為一個(gè)中層管理者一定要記住批評(píng)的目的是為了更好的激勵(lì)。批評(píng)是從反面激勵(lì)，有些銷售主管以批評(píng)為業(yè)，專挑銷售員的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤做文章。批評(píng)要矯正缺點(diǎn)，提高銷售能力，但一味地責(zé)備可能造成銷售員的自卑和不滿，甚至不打招呼走人。
管理者與員工不再是單純的命令發(fā)布者和命令實(shí)施者。管理者和員工有了除工作命令意外的其他溝通，這種溝通主要情感上的溝通，比如管理者會(huì)了解基層員工對(duì)工作的一些真實(shí)想法，或員工在生活 上和個(gè)人發(fā)展上的一些其他需求。在這個(gè)階段基層員工還沒有就工作中的問題與管理者進(jìn)行決策溝通，但它為決策溝通打下了基礎(chǔ)，良好的合作精神就是情感激勵(lì)的目的。
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