企業戰略管理的要素

時間：2024-08-11 03:27:17 戰略管理我要投稿

企業戰略管理的要素

　　企業戰略管理是在分析企業內外部環境的基礎上，確定和選擇達到企業目標的有效戰略，并將戰略付諸實施、進行控制和評價的一個動態管理過程。其要素有：產品與市場、成長方向、競爭優勢、協同效應。下面是yjbys小編為大家帶來的企業戰略管理的要素的知識，歡迎閱讀。

　　一、企業戰略管理要素、體系、過程

　　“戰略”一詞來源于軍事領域，含義是“將軍指揮軍隊的藝術”，在古代西方和我國都有相關論述。其含義演變為泛指統領性、全局性、左右勝敗的謀略、方案和對策。

　　企業戰略管理是在分析企業內外部環境的基礎上，確定和選擇達到企業目標的有效戰略，并將戰略付諸實施、進行控制和評價的一個動態管理過程。其要素有：產品與市場、成長方向、競爭優勢、協同效應。

　　二、企業戰略

　　企業戰略：為實現企業總體目標，對企業未來基本發展方向所做出的長期性、總體性的謀劃。主要包括兩方面內容。

　　一是“公司應該做什么業務”——確定企業的使命與任務、產品與市場領域。

　　二是“怎樣管理這些業務”，即在不同的戰略事業單位之間如何分配資源以及采取何種成長方向等，以實現公司整體的戰略意圖。

　　任務：業務選擇和資源配置

　　類型：成長型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略。

　　主要是結合案例資料進行戰略的選擇。

　　【典型例題1】甲公司系一家集規劃設計、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設集團公司。2015年初，甲公司召開總經理辦公會，提出要進一步提升“戰略規劃-年度計劃—預算管理—績效評價”全過程的管理水平。會議主要內容如下：

　　會議提出要貫徹落實董事會制定的以“國際業務優先發展”為主導的密集型戰略。公司應積極響應國家“一帶一路”建設規劃，在“一帶一路”沿線國家(包括已開展業務和尚未開展業務的國家)爭取更多業務訂單，一方面提高現有產品與服務在現有市場的占有率，另一方面以現有產品與服務積極搶占新的國別市場。

　　要求：

　　根據以上資料指出甲公司采取的密集型戰略的具體類型，并說明理由。

　　【答案及解析】

　　甲公司采取的密集型戰略的類型：市場滲透戰略及市場開發戰略。

　　理由：提高現有產品與服務的市場占有率屬于市場滲透戰略;將提高現有產品與服務打入新國別市場屬于市場開發戰略。

　　三、財務戰略

　　財務戰略是企業戰略的一個子系統，對企業財務活動制定并實施的中長期目標和戰略規劃;財務戰略關注的焦點是企業資本資源的合理配置與有效使用;財務戰略作為職能戰略，既為公司整體戰略服務，又為公司經營戰略服務。

　　財務戰略按財務活動內容劃分，可分為融資戰略、投資戰略、收益分配戰略。

　　從資本籌措與使用特征的角度，財務戰略可劃分為擴張型、穩健型和防御型等三類。

　　結合案例資料進行融資戰略選擇：

　　【典型例題2】甲公司為一家境內上市的集團企業，主要從事能源電力及基礎設施建設與投資。2016年初，甲公司召開X、Y兩個項目的投融資評審會。有關人員發言要點如下：

　　財務部經理：隨著公司投資項目的不斷增加，債務融資壓力越來越大。建議今年加快實施定向增發普通股方案，如果公司決定投資X項目和Y項目，可將這兩個項目納入募集資金使用范圍;同時，有選擇地出售部分非主業資產，以便有充裕的資金支持今年的投資計劃。

　　要求：根據上述資料，指出財務部經理的建議體現了哪些融資戰略(基于融資方式)，并說明這些融資戰略存在的不足。

　　【答案及分析】

　　融資戰略類型：股權融資戰略和銷售資產融資戰略。

　　股權融資戰略存在不足：股份容易被惡意收購從而引起控制權的變更，并且股權融資方式的成本也比較高。

　　銷售資產融資戰略存在不足：比較激進，一旦操作就無回旋余地，而且如果銷售時機選擇不準，銷售價格會低于資產本身價值。

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