企業(yè)質(zhì)量管理的誤區(qū)
企業(yè)運營千頭萬緒，管理與質(zhì)量是永遠不變的真理。隨著市場競爭的日趨激烈，質(zhì)量管理工作也日益受到人們的重視。下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理的誤區(qū)，希望能為你提供幫助：
誤區(qū)一：本末倒置
服務(wù)質(zhì)量的管理其目標是為了提高服務(wù)質(zhì)量，改善客戶體驗。而在實際操作過程中，有些客服中心卻本末倒置，其中一種表現(xiàn)形式是把重點放在設(shè)定“公平”的質(zhì)檢標準上，而非服務(wù)質(zhì)量提升。究其原因是在質(zhì)檢考評過程中，員工反映出各種不同的意見，為了追求公平公正，不斷在改進質(zhì)檢標準和考核項目點。問題是不斷改進的標準總是又面臨著新的意見，于是再改進，再改進，樂此不疲。還有另外一種本末倒置的表現(xiàn)形式是過分依靠考評的結(jié)果，把結(jié)果當成唯一的衡量標準。優(yōu)良中差的等級嚴格且固化。即不聽取任何意見，也不考慮每個服務(wù)階段需要不同的服務(wù)指標和衡量標準。最后不僅偏離了服務(wù)質(zhì)量管理的本質(zhì)目的，而且連質(zhì)檢這一環(huán)節(jié)也起不到真正的作用。
質(zhì)檢監(jiān)聽的評估表的設(shè)計目標一般表現(xiàn)為：1、話務(wù)要求的標準體現(xiàn)(什么是好話務(wù))2、全面客觀的評核標準 (每個標準均有具體行為表現(xiàn)之實例以供參考)3、統(tǒng)一評核表及公司服務(wù)要求4、統(tǒng)一評核標準與輔導(dǎo)、培訓(xùn)的跟進。如果有能力做基準測試則會更清醒的了解到本客服中心服務(wù)質(zhì)量的位置與方向。
誤區(qū)二：以偏概全
有相當一部分人提到質(zhì)量管理，首先反映到腦子里的就是監(jiān)聽，把監(jiān)聽這種質(zhì)檢手段當成了質(zhì)量管理的全部過程。把質(zhì)檢與質(zhì)管的概念混為一談。在質(zhì)量管理這一整套體系中，監(jiān)聽質(zhì)檢確實是極其重要的環(huán)節(jié)，但是他不能代表質(zhì)量管理的全部過程。一旦混淆概念，眼光只盯住一個點而不看整條線時，就會出現(xiàn)以偏概全的問題，只重質(zhì)檢而忽略了其它的環(huán)節(jié)。對于目標的確立和分解是否到位、監(jiān)控測量方法是否準確、質(zhì)量評審是否合理全部視而不見。質(zhì)量管理失去真正意義。
質(zhì)量管理是一個完整的'體系，它從質(zhì)量策略開始，根據(jù)高層決定的策略制定質(zhì)量總目標，再分解成每一級單位的質(zhì)量分目標，根據(jù)各級的執(zhí)行策略、方法及所能整合的資源，利用合適的測量與監(jiān)控方法進行檢查檢驗，并進行充分的資料分析，糾正預(yù)防偏差，通過質(zhì)量評審和循環(huán)改善最終達到提高質(zhì)量的目的。
誤區(qū)三：點到為止
我曾接觸過的客服中心有這樣一個案例：質(zhì)檢員在全省評比中曾獲得優(yōu)秀質(zhì)檢員的稱號，我看到她給員工的監(jiān)聽評價分析也確實非常透徹，但是在我深入了解她所在的客服中心后卻發(fā)現(xiàn)，員工并沒有因此有太大進步，員工的反映是通過這樣的評價分析，知道問題出在哪里，但是卻不知道如何改進。在質(zhì)量管理流程中，輔導(dǎo)是提升的重要途徑，僅強化質(zhì)檢分析而弱化跟進輔導(dǎo)，好比擊劍比賽中的點到為止：只暴露出問題卻沒有進一步分析產(chǎn)生的原因，更沒有采取有效的改進措施。
在這里跟大家分享關(guān)于輔導(dǎo)員工的幾個關(guān)鍵步驟：1、保持員工的自尊2、以包容的心態(tài)去聆聽及反應(yīng)3、請問題員工協(xié)助，同心合力解決問題4、嘗試了解員工為何犯錯并強調(diào)錯誤必須更正5、尋求員工意見以糾正問題，并于適當時候提供協(xié)助6、對于解決方法達成共識，并訂定測試方法及跟進日期7、鼓勵員工以增其信心，以達到預(yù)期的目標。
質(zhì)量管理是個比較大也比較重要的課題，這里只列舉了幾個常見的誤區(qū)。服務(wù)質(zhì)量管理的有效方法就是避開誤區(qū)，從質(zhì)量策略開始到設(shè)定質(zhì)量目標，明確質(zhì)量管理職責(zé)，設(shè)定日常監(jiān)察程序，包括外部監(jiān)察(客戶滿意度)、內(nèi)部監(jiān)察(監(jiān)聽)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)(報表)等，采取規(guī)范有效的投訴處理程序(質(zhì)量異常處理)，定期檢討反饋，調(diào)整質(zhì)量目標。一系列按部就班的走下來，相信一定能達到您想達到的服務(wù)質(zhì)量管理的要求。
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