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如何塑造優(yōu)秀中層管理者
對(duì)于一名中層管理者，最重要的是要營(yíng)造公平溝通的平臺(tái)，讓組織成員感到被尊重，因此獲得組織成員的信任。那么如何塑造優(yōu)秀中層管理者呢？一起來(lái)看看吧。
其中有五大高招要學(xué)習(xí)一下：
1.公司中層管理者處于一個(gè)團(tuán)體的中心地位，是公眾人物，他的一言一行、一舉一動(dòng)都或明或暗地處于別人的關(guān)注之中，在公眾場(chǎng)合也許我們可以全力以赴地扮演好自己的中層管理者形象。但是，在自己認(rèn)為群眾和下屬看不到的時(shí)候也要言行有度、舉止規(guī)范，讓下屬看到最真實(shí)的自我的時(shí)候，也是讓他人最有印象的時(shí)候，也是管理與協(xié)調(diào)好公司的關(guān)鍵之一。
2.公司中層管理者與下屬的關(guān)系是魚(yú)水難分、榮辱與共的;當(dāng)中層管理者的必須使自己贏得下屬的擁護(hù)與合作，才能生存發(fā)展下去;與下屬關(guān)系惡劣，就像走在沼澤里，無(wú)處可以用力，無(wú)處可以使勁。
3.中層管理者必須創(chuàng)造一種使雇員能最有效地工作的環(huán)境，如果你在管理中損害他們的自由和自發(fā)感，而只讓他們關(guān)心細(xì)節(jié)，那是不夠的。必須徹底地理解他們，不僅給予他們你所需要的東西，而且給予他們自己所需要的東西，才能使他們作出最大的貢獻(xiàn)。
4.公司是一個(gè)復(fù)雜的體系，管理也涉及到方方面面的內(nèi)容。據(jù)經(jīng)驗(yàn)而言，管理無(wú)小事，許多管理都是直接或間接和員工相關(guān)的。從這個(gè)角度可以看出建立以員工為中心的激勵(lì)系統(tǒng)是多么的重要；俗話說(shuō)“工欲善其事比先利其器”，而管理制度中的激勵(lì)系統(tǒng)則正是領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)和管理公司各種關(guān)系的利器。
5.管理者持續(xù)關(guān)注組織內(nèi)外環(huán)境的變化以獲取對(duì)組織有用的信息。管理者通過(guò)接觸下屬來(lái)收集信息，并且從個(gè)人關(guān)系網(wǎng)中獲取對(duì)方主動(dòng)提供的信息。根據(jù)這種信息，管理者可以識(shí)別組織的潛在機(jī)會(huì)和威脅。
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