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分析企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)策略范例
引導(dǎo)語(yǔ)：資本運(yùn)營(yíng)是指出資人或經(jīng)營(yíng)者為了追求收益最大化而進(jìn)行的以資本為核心的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作的活動(dòng)。下面yjbys小編就帶你分析企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)策略。希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)策略
1、企業(yè)發(fā)展型資本運(yùn)營(yíng)策略
(1)集中發(fā)展型資本運(yùn)營(yíng)策略即集中企業(yè)的資源，以快于過去的增長(zhǎng)速度來(lái)增加現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)的銷售額、利潤(rùn)額或市場(chǎng)占有率。這種策略的優(yōu)點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中，容易實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)專業(yè)化、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益;這種策略的缺點(diǎn)是當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)很大。因此，應(yīng)考慮實(shí)施一段時(shí)間后，向其他類型發(fā)展策略轉(zhuǎn)移。
(2)縱向一體化資本運(yùn)營(yíng)策略是指在兩個(gè)可能的方向上，擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)展策略。企業(yè)采取縱向一體化策略，是為了達(dá)到某種程度的壟斷控制，希望通過建立全國(guó)性銷售組織的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來(lái)獲得經(jīng)濟(jì)利益。
(3)橫向一體化資本運(yùn)營(yíng)策略是企業(yè)通過購(gòu)買、聯(lián)合或兼并與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)的發(fā)展策略。橫向一體化可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。提高行業(yè)集中程度，增強(qiáng)了對(duì)外市場(chǎng)的控制能力。橫向一體化同時(shí)也要承擔(dān)在更大規(guī)模上經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，容易出現(xiàn)由于龐大而產(chǎn)生機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下的弊病。
(4)復(fù)合多樣化資本運(yùn)營(yíng)策略是指通過企業(yè)重組、資源整合上市、發(fā)行債券、產(chǎn)權(quán)或股權(quán)轉(zhuǎn)讓等多樣模式進(jìn)行綜合資本運(yùn)營(yíng)。這種策略有許多優(yōu)點(diǎn)：可以通過這樣的整合，提高企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)資金實(shí)力，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);向具有更優(yōu)經(jīng)濟(jì)特征的行業(yè)轉(zhuǎn)移，以提高企業(yè)的盈利能力和靈活性。但企業(yè)要注意投資風(fēng)險(xiǎn)控制，不熟悉的行業(yè)進(jìn)入要慎重。
2、企業(yè)穩(wěn)定型資本運(yùn)營(yíng)策略
企業(yè)穩(wěn)定型資本運(yùn)營(yíng)策略具有如下特點(diǎn)：企業(yè)滿足于過去的經(jīng)濟(jì)效益水平，決定繼續(xù)追求與過去相同或相似的目標(biāo);每年所期望取得的成就，按大體相同的比率增長(zhǎng);企業(yè)繼續(xù)用相同資本運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行運(yùn)作。
企業(yè)穩(wěn)定型資本運(yùn)營(yíng)策略的優(yōu)點(diǎn)是：可以避免開拓新市場(chǎng)所必須的巨大的資金投入、激烈的競(jìng)爭(zhēng)和資金投入失敗的風(fēng)險(xiǎn);容易保持經(jīng)營(yíng)規(guī)模和資源的平衡協(xié)調(diào);可避免因資源的重新組合而造成的時(shí)間上的損失等。但這種方式會(huì)降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)缺乏適應(yīng)性和抗?fàn)幮?當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生動(dòng)蕩時(shí)，運(yùn)營(yíng)將失去平衡，使企業(yè)陷入困境。
企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制
1、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)機(jī)制
它包括兩方面的含義：一是識(shí)別當(dāng)前運(yùn)行環(huán)境狀態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)威脅，二是分析預(yù)測(cè)未來(lái)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)概率。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不僅要定性的分析判斷，也要求對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量和測(cè)定的描述。因此，提高風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)水平，應(yīng)注意定性和定量?jī)煞矫娴挠袡C(jī)結(jié)合。為此，事前必須做好規(guī)劃，充分估計(jì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，制訂相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，將風(fēng)險(xiǎn)控制在能接受的范圍內(nèi)。
2、風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
它有兩種基本的類型：(1)消極防范。也就是要盡量避免大面積地和風(fēng)險(xiǎn)接觸，使企業(yè)最大程度地避開風(fēng)險(xiǎn)的影響。事實(shí)上，要做到這一點(diǎn)，只能不進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目運(yùn)作，但也不會(huì)產(chǎn)生好的效果。(2)創(chuàng)新防范，也叫主動(dòng)防范。這種防范方法是通過企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)行為本身對(duì)環(huán)境的作用影響，改善環(huán)境的結(jié)構(gòu)，以達(dá)到減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的目的。
3、風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制
它主要由兩部分功能組成，即風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)分散。當(dāng)然，這兩種功能都不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)，而只能起到部分地減少風(fēng)險(xiǎn)損失的作用。(1)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。包括：籌備組合，即根據(jù)不同情況，制定不同的資本運(yùn)營(yíng)策略方案，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，就選用其對(duì)應(yīng)的或接近的方案去實(shí)施;策略調(diào)整，即將資本運(yùn)營(yíng)策略視為一個(gè)隨機(jī)變化的動(dòng)態(tài)過程，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體依據(jù)環(huán)境變化，不斷調(diào)整修正策略，使之盡量與環(huán)境的要求相一致;運(yùn)用保險(xiǎn)手段，即能否將其風(fēng)險(xiǎn)盡量轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。(2)風(fēng)險(xiǎn)分散。包括：擴(kuò)展風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體，就是增加資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中行為主體的數(shù)量，其出發(fā)點(diǎn)是將資本運(yùn)營(yíng)主體和資本運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體適當(dāng)分開，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體可以不一定是實(shí)際的資本運(yùn)作主體;選擇合適的資本運(yùn)營(yíng)方式組合，就是通過資本運(yùn)營(yíng)方式不同組合，分散風(fēng)險(xiǎn)，或使風(fēng)險(xiǎn)降低。
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