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服裝行業(yè)oa系統(tǒng)解決方案
中國服裝行業(yè)企業(yè)集團規(guī)模的橫向擴張、集團管理半徑的縱深擴大，而逐級監(jiān)控、資源整合和協(xié)調(diào)、風(fēng)險控制和防范等管理難題在集團型服裝企業(yè)中帶有相當(dāng)?shù)钠毡樾裕?/p>
1.服裝行業(yè)企業(yè)對下屬企業(yè)進行經(jīng)營控制缺乏有效的輔助手段;
2.整個集團各自為政，缺乏有效的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合;
3.集團管理方式和手段落后，隨意性大，信息滯后失真、效率低下;
4.集團內(nèi)部各成員單位業(yè)務(wù)流程不一致，跨組織流程無法銜接，執(zhí)行效率不高;
5.面對復(fù)雜的集團組織，行業(yè)眾多，會計科目不統(tǒng)一，會計政策不一致，財務(wù)業(yè)務(wù)信息缺乏可比性;
6.集團信息資源需要高度共享、按需分配;
7.服裝行業(yè)企業(yè)下屬企業(yè)信息溝通不暢，無法建立高度的業(yè)務(wù)協(xié)同環(huán)境;
8.需要準(zhǔn)確、全面及時的經(jīng)營數(shù)據(jù)為集團決策提供支持。
越來越多的集團型服裝企業(yè)已經(jīng)或計劃利用宇博服裝行業(yè)oa辦公系統(tǒng)來更好的進行集團化管理。服裝企業(yè)集團化管理信息系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)的實時集中、管理的透明可溯、流程的集成可視、權(quán)限的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密，可以大幅度地降低集中控制的成本，實現(xiàn)集團管控的效益，集團化管理信息系統(tǒng)已成為眾多集團型服裝企業(yè)實現(xiàn)管控的必要手段。
客戶痛點
隨著集團型服裝企業(yè)業(yè)務(wù)運營對宇博服裝行業(yè)oa辦公系統(tǒng)的依賴程度越來越高，宇博服裝行業(yè)oa辦公系統(tǒng)的可靠性及可用性變得尤為重要。但是今天的oa系統(tǒng)已經(jīng)變得異常復(fù)雜，這導(dǎo)致oa專業(yè)人員在部署、維護和升級oa系統(tǒng)功能時，面臨著不必要的項目延期及額外成本，令oa實施人員頭疼的是：
1.平均70%多的oa實施預(yù)算花費在運營和維護方面;
2.55%的oa實施人員都體驗過停機時間，當(dāng)進行基礎(chǔ)架構(gòu)升級時，持續(xù)停機時間從數(shù)分鐘到一周的時間;
3.需要花費4-6個月的時間搭建軟件和硬件系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu);
4.將近2/3的組織不能按計劃如期部署新的IT功能。
解決方案
企業(yè)需要簡化服裝行業(yè)oa辦公系統(tǒng)復(fù)雜度，從而提升效率、節(jié)省成本，并將省出來的資金用于解決業(yè)務(wù)問題。許多企業(yè)通過整合新的技術(shù)方案實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化，根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)尋求有效途徑確保服務(wù)交付水平和成本效益。
1.更高性能，更節(jié)能的oa系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)，更好的虛擬化以實現(xiàn)資源的充分利用，降低IT成本;
2.更高的集成，更自動化地管理，加速新應(yīng)用的部署。更好的虛擬化和擴展能力，提高企業(yè)管理效率;
3.云化的基礎(chǔ)架構(gòu)，加速您云計算的實現(xiàn)。
方案概述
宇博服裝行業(yè)oa辦公系統(tǒng)是基于SOA(Service Oriented Architecture面向服務(wù)架構(gòu))應(yīng)用架構(gòu)和平臺化技術(shù)創(chuàng)新，通過快速配置標(biāo)準(zhǔn)功能，快速拓展行業(yè)應(yīng)用，快速定制個性需求的應(yīng)用特性，支撐集團服裝企業(yè)個性化的原生管理特質(zhì)，為中國集團服裝企業(yè)管控模式的實現(xiàn)提供最佳保障。
方案價值
1.實現(xiàn)服裝企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的大集中，及時查詢分析各成員單位的財務(wù)數(shù)據(jù)(oa財務(wù)管理);
2.統(tǒng)一服裝企業(yè)財務(wù)核算體系，保障集團成員單位核算的規(guī)范統(tǒng)一;
3.有效管理財務(wù)指標(biāo)，規(guī)范服裝企業(yè)內(nèi)部各單位權(quán)責(zé)制度，保障集團經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);
4.建立統(tǒng)一規(guī)范的財務(wù)報告體系，保證服裝企業(yè)財務(wù)報告的及時性、真實性和準(zhǔn)確性;
5.建立內(nèi)部往來業(yè)務(wù)、投資收益的抵消合并處理機制，將復(fù)雜問題簡單化;
6.基于預(yù)算預(yù)警平臺、工作流、協(xié)同平臺幫助CFO實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的全方位監(jiān)控;
7.通過資金管理、總賬及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，幫助CFO形成全面預(yù)算管理體系， 確保戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn);
8.通過對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行多組織、多層次的分析，幫助CFO為績效考核和管理決策提供依據(jù)(什么是績效考核管理?);
9.通過服裝行業(yè)oa辦公系統(tǒng)內(nèi)嵌的業(yè)務(wù)自助配置工具，快速配置符合企業(yè)自身管理特質(zhì)和管理個性應(yīng)用的信息系統(tǒng)，滿足企業(yè)集團個性化業(yè)務(wù)需求;
10.提供宇博ERDS集成開發(fā)環(huán)境， 采用模型化的開發(fā)方式， 確保拓展業(yè)務(wù)或新業(yè)務(wù)的開發(fā)的高效率、 低成本， 降低系統(tǒng)開發(fā)風(fēng)險。宇博ERDS產(chǎn)品提供了可靠、靈活、高性能、高性價比的硬件基礎(chǔ)架構(gòu)。針對集團規(guī)模及用戶數(shù)量，配備了不同的硬件平臺。
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