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  • 咨詢工程師《分析評價》模擬題及答案解析

    時間:2024-10-19 16:45:17 咨詢工程師 我要投稿
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    2017咨詢工程師《分析評價》模擬題及答案解析

      1.咨詢工程師在進(jìn)行項目投資機(jī)會咨詢論證中,首先應(yīng)分析(  )。

    2017咨詢工程師《分析評價》模擬題及答案解析

      A.選擇投資機(jī)會

      B.業(yè)主的投資動機(jī)

      C.論證投資方向

      D.項目的資源條件

      2.不屬于項目建議書階段的工作內(nèi)容是(  )。

      A.項目目標(biāo)及功能定位

      B.產(chǎn)品市場研究與規(guī)劃選點

      C.市場分析和營銷戰(zhàn)略研究

      D.項目建設(shè)方案構(gòu)思

      3.以下關(guān)于項目評估的一般方法論原則的敘述,說法錯誤的是(  )。

      A.應(yīng)該動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合,以動態(tài)分析為主

      B.應(yīng)該以綜合分析與單項分析相結(jié)合,以綜合分析為主

      C.以宏觀投資效果分析與微觀投資效果分析相結(jié)合,以微觀投資效果分析為主

      D.定性分析與定量分析相結(jié)合,以定量分析為主

      4.項目評估對投資估算精度的要求一般應(yīng)達(dá)到(  )。

      A.±10%

      B.±20%

      C.±15%

      D.±30%

      5.可行性研究的投資估算方法為(  )。

      A.參照類似項目套單

      B.指標(biāo)估算法

      C.逐項估算法

      D.擴(kuò)大概算法

      6.(  )工作是初步可行性研究的基礎(chǔ)。

      A.論證項目目標(biāo)和功能定位

      B.規(guī)劃選點

      C.項目建設(shè)方案構(gòu)思

      D.項目建設(shè)方案初步論證

      7.環(huán)境影響評價應(yīng)用(  )的原理對環(huán)境影響的可量化部分進(jìn)行定量分析。

      A.成本節(jié)約法

      B.成本一效益分析法

      C.成本定量分析法

      D.可能情況支付法

      8.工藝技術(shù)方案評價中,工藝路線技術(shù)評價的重點不含有(  )。

      A.先進(jìn)性原則

      B.經(jīng)濟(jì)性原則

      C.適應(yīng)性原則

      D.安全可靠性原則

      9.在項目實施階段,工程管理的核心是(  )。

      A.成本管理

      B.合同管理

      C.進(jìn)度管理

      D.質(zhì)量管理

      10.(  )是指投資或項目管理部門對正在建設(shè)尚未完工的項目進(jìn)行的評價。

      A.總結(jié)評價

      B.項目后評價

      C.項目的監(jiān)測評價

      D.中間評價

      【參考答案】

      1.[答案]B

      [解題要點]P 54~P 56項目投資機(jī)會研究。

      2.[答案]C

      [解題要點]P 57~P 58項目建議書。

      3.[答案]C

      [解題要點]P 65~P 68項目評估。項目評估的一般方法論原則包括:動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合,以動態(tài)分析為主;綜合分析與單項分析相結(jié)合,以綜合分析為主;宏觀投資效果分析與微觀投資效果分析相結(jié)合,以宏觀投資效果分析為主;定性分析與定量分析相結(jié)合,以定量分析為主;對比分析與預(yù)測分析相結(jié)合,以預(yù)測分析為主。

      4.[答案]A

      [解題要點]P54表42。投資估算精度要求在各個階段的應(yīng)該達(dá)到:投資機(jī)會研究階段,±30%;初步可行性研究,±20%;可行性研究,±10%;項目評估,±10%。

      5.[答案]C

      [解題要點]P54表42。投資估算方法在各個階段分別是:(1)投資機(jī)會研究:參照類似項目套算;(2)初步可行性研究:指標(biāo)估算法;(3)可行性研究:逐項估算法;(4)項目評估:逐項估算法。

      6.[答案]A

      [解題要點]P 57~P 58項目建議書。

      7.[答案]B

      [解題要點]P 58~P 65項目可行性研究。

      8.[答案]B

      [解題要點]P 58~P 65項目可行性研究。

      9.[答案]B

      [解題要點]P 72~P 73項目合同管理。在項目實施階段,工程管理的核心應(yīng)該是合同管理。合同固定了承包商和業(yè)主的職責(zé)和權(quán)利、風(fēng)險分擔(dān)、支付方式等。

      10.[答案]D

      [解題要點]P 74~P 76項目跟蹤評價咨詢。

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